A. 管理學的基本原理是什麼
原理就是通過對組織和資源的管理，使企業利潤最大化。
管理是指在特定的環境下，管理者通過執行計劃、組織、領導、控制等職能，整合組織的各項資源，實現組織既定目標的活動過程。它有三層含義：
1、管理是一種有意識，有目的的活動，它服務並服從於組織目標。
2、管理是一個連續進行的活動過程，實現組織目標的過程，就是管理者執行計劃組織領導控制等職能的過程。由於這一系列職能之間是相互關聯的，從而使得管理過程體現為一個連續進行的活動過程。
3、管理活動是在一定的環境中進行的，在開放的條件下，任何組織都處於千變萬化的環境之中，復雜的環境成為決定組織生存與發展的重要因素。
(1)企業如何整合資源為自己造血擴展閱讀：
管理學的用途
管理學是研究在現有的條件下，如何通過合理的組織和配置人、財、物等因素，提高生產力的水平；是社會組織中，為了實現預期的目標，以人為中心進行的協調活動調。
在一般意義上講，它是通過採取某些具體的手段和措施，設計、營造、維護一種環境，包括組織內部和外部的環境，使所有管理對象在特定的環境中，做到協調而有序地進行活動。
從管理的二重性出發，著重從三個方面研究管理學：
1）從生產力方面：研究如何合理配置組織中的人、財、物，使各要素充分發揮作用的問題；研究如何根據組織目標的要求和社會的需要，合理地使用各種資源，以求得最佳的經濟效益和社會效益的問題。
2）從生產關系方面：研究如何正確處理組織中人與人之間的相互關系問題；研究如何建立和完善組織機構以及各種管理體制等問題；研究如何激勵組織內成員，從而最大限度地調動各方面的積極性和創造性，為實現組織目標而服務。
3）從上層建築方面：研究如何使組織內部環境與其外部環境相適應的問題；研究如何使組織的規章制度與社會的政治、經濟、法律、道德等上層建築保持一致的問題，從而維持正常的生產關系，促進生產力的發展。
B. 如何共造一個「以商養會，以會促商」的成功商會
一個人能夠與多少人合作，就能成就多大的事業，一家企業能與多少企業合作就能成就多大的平台。
這個道理誰都懂，近年來，各地紛紛成立同鄉會、同學會、戰友會，宗親會。
但很多都是第一年「風風火火，第二年冷冷清清，第三年分崩離析。
很多形形式式的會，公職人員一般都不參加，但合法注冊，跟黨走的商會，每一次舉辦大型活動，都會有黨政領導過來撐場！
現在，商會的發展如火如荼，加入商會，是企業家社會影響力、企業規模的體現，更是履行社會責任的體現。
如今商會有四大類型。
1．廟會型：年頭開個會、年尾喝個酒，吃下飯，會下朋友，交換名片，走馬觀花圖個熱鬧，活動過後，很少聯系交往。
很多人對這類型的商會沒有任何指望，因為商會無法幫自己解決問題，帶來不了什麼好處，所以就簡單湊個熱鬧算了。
2．集市型：經常組織活動，互相交換各種生活資料或者生產資料，自發組成集市，把自己的東西拿出去賣，或者去買別人的東西。
很多老闆加入商會，就是希望能夠交易，想著能否賣點東西或者買點東西。
這種形式的好處就是給大家提供交易平台，但情感聯系不夠濃厚，沒有股權合作，更沒有戰略層面的合作。
3．舞台型：搭個舞台，讓會員們有機會在上面「唱戲」，展示自己，讓大家都有機會成為主角。
這種類型比集市型更進一步，每個人都在展示自己的形象，展示自己的產品，展示自己的模式，展示自己的理想。
這樣的商會，能讓大家有榮譽感，但並不是最讓人有歸屬感，它只是展現價值的平台，沒有強大的凝聚力。
4、家園型：把商會建設成企業家的家園。每個人有自己的小家，商會是中家，國家是大家，形成結構性的「家」。
商會只有發展為家園型，才能凝聚人心，才能實現經濟合作，才能促使大家共享利益。
這種類型的商會實現了情感共通、信息共通、信用共通、利益共通。
那麼如何建立這樣的商會呢？
廣東高科技產業商會會長王理宗總結了二十年的商會成功經驗，撰寫<<資源共享有智慧：商會的價值探索和轉型之路>>這本商會實踐扛鼎之作。以下我將書中核心內容與大家分享交流，如何共造一個「以商養會，以會促商」的成功商會 ！
一、選好兩個人核心領路人：
我們常說：「火車跑得快，全靠車頭帶。」 會長和秘書長決定了商會的發展質量和速度。
如果會長和秘書長選錯了，商會基本上就發揮不了什麼作用；
選好了，則可以切切實實為企業辦很多事。如果這兩個人鬧矛盾，事情就沒法干。
1、選出有錢、有德、有膽，有格局的會長
有人認為只要能把企業做好，當好董事長，也一定能做好會長。
其實這完全是兩回事，因為會長是社會公共角色，體現的是公共性，要處理的是公共事務，解決的是公共問題；而企業董事長解決的是內部問題。
如果說哪個會員、理事、副會長不來開會，會長扣不了他的工資，也無法對他有何實質性的懲罰。
商會在創造經濟價值的同時，還要創造更多的社會價值；而企業的根本目的就是賺取更多的利潤，創造更多的經濟價值。
合格的會長應具備的以下意識：
（1）奉獻意識
會長一定要有奉獻意識，必須要有奉獻精神。
奉獻什麼？首先是時間。如果會長不願意拿出時間，或者只拿出一小部分時間來參與商會的各項事務、活動，那基本上是做不成功的。
其次還得奉獻金錢。如果一個會長不願意給錢，那麼上行下效，副會長、會員還會贊助、資助商會的各類活動嗎？長此以往，這個商會還怎麼辦下去？
因此，會長一定要起帶頭作用，給錢，而且要給多點。其實當會長的好處很多，<<資源共享有智慧>>這本書的作者也因為做好商會而當了省政協常委，歷朝歷代的官員地位都高於商人，現在的企業家想做大做強，也必需要跟黨走。天下沒有免費的午餐，既然享受了會長的名譽，就得有相應的付出，承擔相應的責任。
此外，還要奉獻關系——各類人脈資源。
因此，選會長的時候一定要擦亮眼睛，對於一些非常小氣的人，無論他把企業做得多大，都不能讓他做會長。
（2）平衡意識
簡而言之就是平衡關系的能力要強，平衡權利關系、利益關系、人際關系。現在的企業家特別講究，比如排座位，他們在各項小活動、大活動中對這個問題看得很重。
不怕請錯人，就怕排錯位。
如果位子沒有排好，那很多事情都變成了無用功，因為在這一點上得罪別人了。
在商會中，存在著很多關系，比如說新老關系，理論上來說應該是老的排在前面，新的排在後面。除此之外，還有情感和制度之間的關系。
有人的地方就有江湖，搞關系、搞平衡不是一件簡單的事。
為什麼很多商會做不好？就是因為會長沒有平衡關系的能力。
（3）舉旗意識
會長作為領導者，是舉旗的人，代表著目標、方向。整個商會都在看著你，甚至其他同行也在關注著你。所以會長一定要意識到，自己的行為、觀念、言語都代表著整個組織，影響著整個組織。
參加各種活動也一樣，會長得先帶頭。如果會長每次都不到場，會長的地位就會慢慢喪失，這個群體的凝聚力、向心力也會逐漸消散。
作為舉旗的人，會長營造什麼樣的文化，這個組織就是什麼樣的文化。
（4）親和意識
一般的大領導，看起來都是比較親和的，長得慈眉善目。
因為溫和、親切的人，比較容易拉近與別人的關系，第一印象就能帶給別人親近感、信任感。
因此，在選擇會長時也要注意他的形象，最好別選長得窮凶極惡的人，因為大家一看到他就恐懼，不敢接近他。親和不只表現在形象上，內在還要不爭、不怒、不怨。
在一個組織中，尤其在工作中，一旦抱著凡事都要爭的心態，就會帶來很多爭端，工作做不好不說，嚴重的話，還會把組織、單位搞垮。
生活中也是如此，夫妻一爭，感情沒了，家庭散了。朋友一爭，來往少了，人也散了。
領導不能老發怒，當然也不能不發怒。
總發怒的人，不僅傷害自己的身體，也會讓人覺得領導過於暴躁，連自己的情緒都無法控制。也不能不發怒，因為大家會覺得領導沒脾氣，好欺負。書中作者建議，最好是兩三年發怒一次，但總體上要不怒。
對於已經犯下的錯誤和失去的機會，不能老是抱怨。而且對於錯誤，不能推卸責任，不能怪這個、怪那個。很多事情，首先領導得負責任。
作為領導者，就必須有勇擔責任的擔當精神，因為給了榮譽、給了權力、給了資源，難道不應該有所擔當嗎？
5．利他意識
作為會長，一定要有別人發財我高興的心理，並且要有創造機會讓別人發財的思想。千萬別想著在組織里撈取好處，而是要明確自己就是為別人服務的。
雖然在組織里，會長得到的不是金錢等有形資產，但有些卻甚於金錢。口碑、尊重、信用等無形資產，未來都能給會長帶來巨大的有形資產。不要覺得自己作為會長失去了很多，要正確理解得失關系。會長要有格局、有耐心，要耐得住寂寞、經得起等待。得失之間，一步之遙；成敗之間，一線之隔。
商會怎麼體現利他？
就是要有為別人考慮的意識，而不僅是贊助一些活動、給一些捐助；就是要會笑，笑容的力量是巨大的，它能鼓舞人、溫暖人、激勵人；就是要善謀，要懂得如何去幫助會員，在會員遇到困難時，要幫他們出謀劃策、解決問題，還要在企業發展方向及戰略上給予一定的建議；就是要有錢出錢、沒錢出力，盡自己最大的努力去幫助會員走出困境。
欲戴皇冠，必承其重！
在商會，會長是引領者，不僅引領商會的發展方向，還要引領會員的發展方向，引領陽光的商會文化和正確的思想導向。
2、選出會說話、善平衡、會賺錢的秘書長
有人把會長和秘書長類比為企業的董事長和總經理，一個社會組織的經營好壞，主要取決於秘書長的能力素質，而大部分會長，對組織更多是宏觀指導，會長制訂了宏偉藍圖，會員對此抱有殷切期待，如果秘書長沒有執行好，落得一場空不說，會導致商會信用透支，致命的損失。
優秀的秘書長是能洞察宏觀趨勢、把握時代風潮的帥才，又是能兼顧實際操作，懂得管理運營的將才。
如果要評價秘書長是否優秀，首先看秘書長對自己的要求，包括視野、格局、能力，量化的指標就是能不能使商會自我造血，能為會員賺多少錢，能為商會的發展積累多少財富、沉澱多少資源、創造怎樣的商業模式。
優秀秘書長，具備以下幾種能力：
(1)良好的語言表達能力。
優秀的語言表達能力是良好的溝通能力、極強的公關能力的前提。
(2)相對豐富的知識。
因為要經常和政府、企業家等社會各界打交道，豐富的知識是打交道的敲門磚，是別人願意和秘書長交往、交流的基石。
(3)火一般的性格。
開放、積極、樂觀的性格是秘書長澎湃工作激情的源泉，也是企業家願意為商會盡心盡力的基石。
優秀秘書長的四大智慧：
1．知得失。
做秘書長失去賺大錢的機會，但是得到視野、機會與成長，得到尊重、認同與信任。
2．懂進退。
妥協也是一種進攻方式，迂迴也是一種前進方式，無論是東方哲學還是西方辯證法，都告訴我們有與無、進與退，都只是視角不同、標准不同而已。
3．講仁愛。
仁愛是這個世界上最強大的力量之一，也是這個世界上最美的存在之一。秘書長就是要最大限度地傳遞仁愛的溫度、傳播仁愛的價值。
4．敢擔當。
面對大是大非，敢於亮劍；面對矛盾，敢於迎難而上；面對危機，敢於挺身而出；面對失誤，敢於承擔責任。敢擔當，方能讓會員有安全感和歸屬感；敢擔當，會讓商會更有尊嚴、更有價值。
在現實的商會中選出以上所述的會長與秘書長，共造一個「以商養會，以會促商」的成功商會，指日可待！
二、辦好商會，要定好三種制度：
1．決策制度。
做好商會不能有「皇帝思維」，「一言堂」地做事作風。
決策要徵求廣大會員的意見，進行廣泛的溝通交流，達成共識後再決策。商會要非常明確地劃清楚權力界限，通常會長指示重大事務、總的發展戰略，其他事務和具體執行等權力應該下放，不能一手抓。
2．會議制度。
(1)會長會議：一年至少開一次，目的是統一意見，反映訴求，形成共識，最後達成決議，決定著總體發展戰略、方向，是對接下來要走的路的深入分析。
開會長會議除了傳達信息以外，更重要的是溝通情感、開闊視野、拉近關系。
(2)例會：秘書處的例會每個星期一都開，在會上，大家通報上個星期遇到的情況、發現的問題，這個星期怎麼去解決。
會長會議是為了長期戰略的制定，例會就是為了短期目標的實現、錯誤分析和改正。兩個會議結合，這樣能幫助商會更好地服務會員，走得更遠、飛得更高。
3．財務制度。
具體收入，明細支出，盈虧情況等相關賬目要及時公開，以免讓大家產生誤會。
有些會長因為出錢多，會把商會的錢當作自己的錢花，而且每一分錢的支出都需要找他審批。這就十分麻煩了，因為有時候，他3個月都不到場。在這種情況下，商會是無法做好日常運營的。
因此，在財務方面，要採取分權制度。商會畢竟不是公司，如果把自己辦公司的那一套搬過來搞商會，就亂套了。
三、釐清四條財路，讓商會造血功能活動起來：
當下很多商會因為沒錢，發展慢、服務少、存在感低。
現在不是農耕社會——沒菜自己種、沒豬自己養，現在很多事情都需要花錢，因此找到「錢路」至關重要。
1．會費
大部分商會都是靠會費生存，但現在會費相當難收，為什麼？現在的商會太多了，以電子行業為例，全國性的電子行業協會，省的、市的、區的電子行業協會呢？
當發現這些商會提供的服務不足以滿足需求時，有的甚至還會加入一些跨行業商會。此外，家鄉的商會也得加入吧？由此可以看出，商會非常多，競爭也相當激烈。
還有些商會不能提供有效的服務，基本靠會長給錢維持。已經無法提供服務了，會員還會繼續交費嗎？
異地商會相對好一點，因為大家僅僅是從老鄉的角度，以情感為基礎。但行業商會一定要提供服務，沒有服務，就無法生存。
2．贊助。
商會的活動如果只指望會員來贊助，是非常有限的。必須走商業化、市場化模式，把它當成商業交易。
比方說現在開個年會，沒有從會員那裡聯繫到贊助，怎麼辦？找外面的人，比如找銀行，以幫助銀行做推廣、宣傳為條件，進行資源置換。要把拉贊助當成商業行為，不能老是依靠會員。
靠山會倒，只有自己才是最可靠的。
3．購買服務
十八大以來，政府下放了一些權力給商會。比如將部分標准制定交給商會來辦，政府付錢購買，這樣可以解決一部分費用；再比如辦大型展覽會、論壇、招商會等，也會委託商會來辦，這些都屬於政府購買服務。
4．其他服務
商會是非營利機構，但並不是不賺錢，而是指賺了錢不能拿走。在其他服務這種方式上，除了政府購買服務以外，還有社會購買服務。比如某個公司要舉辦活動，希望藉助商會的資源，商會就可以和公司談好條件。商會一定要想辦法賺錢，有錢才能活下來，才能活得精彩，才能給會員提供服務。
如果商會自身生存都有問題，還怎麼給別人提供服務？這是非常簡單的道理。所以一定要鼓勵商會賺錢，這是商會發展的必走之路。
四、掌握五種文化、運營模式，
文化是組織的靈魂，文化描述組織的價值觀，規范組織的行為，展示組織的形象，引領組織的方向。
不同的組織有不同的文化，不同的商會也有不同的文化。比如說鄉友商會以鄉情文化為核心，校友商會以校風為引領，家族商會以家風、家教、家學為精神領綱。
商會文化是會員共同價值的體現，在這個基礎上，才能建起商會會員共同的精神殿堂。
商會的文化與企業文化有著明顯不同，《資源共享有智慧》這本書延伸講述了商會的五種文化——捧場、互助、共贏、學習、誠信，具體內容請大家在書中了解，此文將核心觀點與現實情況與大家共同探討交流。
<<資源共享有智慧：商會的價值探索和轉型之路>>書中作者王理宗所運營的廣東高科技產業商會是一個聲名鵲起，成為最具活力和影響力商會之一，真正做到了「以商養會，以會促商」的成功商會 ！
商會里有很多頂級商業大佬，如海王集團董事長張思民，創維集團創始人黃宏生，正威國際集團董事局主席王文銀，粵港灣控股集團董事局主席王再興，新希望集團董事長劉永好。
以下我們學習書中的方法，結合現實中的情況，與大家探討一下在我們韋氏家族如何共造一個「以商養會，以會促商」的成功商會 ！
一、基本經驗
一、因人因事，確定目標目標。
曾捐助三百多萬籌建珠璣韋氏大宗祠的慈眉善目韋雄大哥， 多次發起倡議，現在珠璣韋氏大宗祠以及各地很多的韋氏大宗祠都已建成，希望家人們都在各地合法建立商會組織，搭建一個接地⽓，暖⼈⼼，給⼈信⼼，給⼈啟迪，給⼈希望的經濟文化交流平台。
我們的目標應該是為廣大家人創造合作機會，就業機會，學習成長機會，為家族創造幸福，為社會創造財富！
二．因時、因地制定戰略。
在我們廣西梧州宗親就有一個經濟文交流中心，在會長帶領下，籌款買一棟樓，一樓共同經營茶葉，土特產等生活必需品，二樓辦公，三樓聚餐。
這樣不但方便了當地的韋氏兄弟姐妹，還為各到來的宗親提供了一個經濟文化交流聯絡站點。
各地都建立有韋氏家人經濟文化交流組織，在此基礎上水到渠成，再建立一個務實的總商會。
三．巧用方法，整合資源
目前大多數宗親會都是以退休幹部為核心，主要是籌建宗祠、編寫製作族譜，組織拜祭等圍繞祖先工作的群體組織，有些會長是排資論輩獲得，不一定具備有帶領族人興家旺發達的本領。
按照書中的觀點，一定要建立一個為美好生活嚮往而奮斗的經濟文化合作交流平台，助力鄉村振興。
宗親會長與關懷韋氏家人的族老一定要支持當地有經濟實力並道德高尚的韋氏能人，發揮穿針引線作用，積極帶技術逐漸拓展到帶思路、帶人才、帶資金下鄉，在廣闊農村展開一場場暖心接力賽。
四．把准脈搏，搭建平台
讓我們各地兄弟姐妹在互聯⽹分享⻛⼝中，⻛⾬飄搖之時，勇於屹⽴新時代潮頭，⼿持夢想與追求的寶劍，拉緊⼈⽂紐帶，堅持打開⼼⻔搞聯誼，促進各地家⼈互動。
夯實⼈⽂基礎，建設本家族發展之橋，促進區域經濟⼀體化和區域合作，為各地家⼈提供更多互利共贏的合作契機。
積極開辟⼈⽂合作新渠道，加強家族⽂化傳承、弘揚家⻛、家訓主旋律，向世界講述更多「⻙⽒故事」，發出更多「⻙⽒聲⾳」，貢獻⻙⽒智慧，⻙⽒⽅案。
我們韋氏在全球有好幾百萬韋氏家人，團結起來，每人支持一百，完全可以讓一個鄉鎮逆磐重生，快速富裕起來！其中過千萬，過億資產的宗親在各地都有，有我們家族諸多位實力雄厚的韋氏大哥助力可事半功倍！
據了解我們廣東順德有一位在香港有上市公司的韋氏經濟能人，聽說在澳門有一條街，曾捐款約一千萬為他所在的村建學校，每年都拿出一百幾十萬為村經濟發展助力，還經常邀請當地韋氏兄弟姐妹到國際大都市見識世界，拓寬視野！
在當地的村民兄弟姐妹對客在他鄉打拚的韋氏家人也很熱情，充滿人情味，多次邀請我們到順德交流學習，全國各地的家族的活動都會邀請他們參加！
順德的韋氏兄弟與我商議疫情過後一起去香港探訪一下我們德高望重的韋氏大哥，希望我們家族興旺發達。
五、跟黨的路線、方針、政策
我們要積極響應黨的號召，向正能量國家領導人的學習，走窮親戚，拉家常，了解各地家人們的狀況，牽掛他們吃得怎麼樣，住得怎麼樣？
懷著憫悲之⼼，帶著最普通的視⻆去了解各地各階層兄弟姐妹的悲喜歡樂，去關注各地支柱產業的⽣存發展，去傾聽對話，感同身受，沉下去訪貧問苦，⼲起來排憂解難。
六、以互助融合為服務方式合作共贏
積極倡導合作、互助、融合，推動「互為顧問、互為董事、互為股東工程」「大手拉小手工程」「連動擔保工程」「貿易融資工程」「內部市場工程」，充分發揮大企業下好乘涼的作用，讓更多的小企業從大企業的經營理念、經營風格中得到啟示，弘揚資源共享、跨界融合的理念，實現共同發展的目標。
與各地政府、企業進⾏項⽬投資對接，按照⼗四五關於國內國際雙循環新發展規劃，把解決國計⺠⽣的根本性問題，把「三農」問題作為重中之重，⼤⼒⽀持「⼀村⼀品「發展模式，助推鄉村振興！
七．堅持以正確的文化引領
通過各地兄弟姐妹匯聚交流、文化活動，促進了家族內部⽐、學、趕、幫、超，⽐貢獻、學科學、趕先進、幫後進、超先賢。
全⾯杜絕⻩賭毒盜，棄惡揚善、崇賢舉廉。
從⽽達到族內的事務有⼈管，族內好事有⼈傳，促進家族內部和諧統⼀，進⼀步推動全社會的和諧。
把優秀傳統文化的精神標識提煉出來、可視化展示，完善國際傳播工作格局，創新宣傳理念、創新運行機制，匯聚更多資源力量，解決社會道德缺失問題， 為人民實現和諧，團結，實好生活嚮往。
八．堅持以情感為基礎
大力傳播家的概念，傳遞親人的溫暖，重視人脈親情，讓家族人情味睵來越濃重。
始終堅持以人為本，以情交人、以情感人、以情服人、以情做人，鼓勵廣大族人之間建立宗親情、朋友情、夥伴情、戰友情、家國情，用真摯的情感、美麗的心靈來團結人、凝聚人、感召人，增強商會的凝聚力、向心力，用真情促團結、促合作、促發展，構建事業統一體、利益共同體和命運共同體。
建立一個成功的商會，一定要「不忘初心」，不斷奉獻和付出，要始終堅持了正確的領導方向，正確處理好各種關系，有效化解各種難題，確實做到了「正知，正念，正能量」。
「生兒容易養育難」「革命的紅旗到底能扛多久」這些耳熟能詳的話語同樣告訴我們，成立商會一定要充分估計到將來可能面臨的困難與困境，必須要立足現實，理性面對，團結一致，群策群力，為族人創造合作機會，就業機會，學習成長機會，讓大家擁有美好燦爛的未來，實現美好生活嚮往。
敬愛的各位讀者，親愛的各地兄弟姐妹，親朋好友，以上辦好商會的方式方法供大家參考交流！
在互聯網高速發展的共享時代，經商創業如同春秋戰國，合縱連橫，實現聯盟化發展大勢所趨。 希望各位精英，在鄉村振興的道路上挺身而出，群策群力，獻計獻策，創造概念、理論傳播、打造模式、創造需求、實現利益、建立平台、深化情感、借勢借力！
通過搭建商會平台，准確把握行業走勢，及時向會員提供有前瞻性價值的信息，推動合作，共同發展。
在商會這片田野上，我們一起播種，一起耕耘，一起收獲；我們一起幻想，一起創造，一起飛越；我們一起行走，一起學習，一起歡笑。
請大家關注本公眾號，我會堅持不懈 ，持續創作有思想、有溫度、有品質的作品，一起 爭做黨的政策主張的傳播者、時代風雲的記錄者、社會進步的推動者、公平正義的守望者，與時代共振，與人民同心，一路砥礪前行。
歡迎各地韋氏家人，各位親朋好友，網友說說看法，提建議，寫下你的想法！