Ⅰ 我是人力資源部的HR，怎樣可以找到自己需要的人才！
這是個非常大的話題。簡單點來說可以按照如下幾步操作：
第一步，知道自己要找怎樣的人。說起來很容易，但實際操作經常出現偏差。知道要找怎樣的人說到底需要從工作崗位分析出發，分析清楚崗位的主要工作內容、主要行為，進而考慮清楚為完成這些工作和行為所需要具備的各項素質和能力。
第二步，尋找合適渠道發布招聘信息。現在渠道很多，但每種渠道所合適的招聘崗位差別很大。比如專門的招聘網站、專業論壇、內部推薦、專場招聘會等，各自有其合適招聘的崗位，需要做仔細甄別和選擇。
第三步，篩選簡歷，約見合適候選人。篩選簡歷時很重要的也是從崗位需求出發，從簡歷中看應聘者的硬體條件是否符合要求。比如，是否有N年的相關工作經驗，是否某某專業等等。篩選出硬體條件合適的人電話約見。電話約見過程中也同時是初步面試的過程。
第四步，面試。圍繞崗位需求設計好相關問題，對應考核候選人的各方面素質，並得出相應結論。這一步的技巧非常多，可以從其他渠道進行更全面了解。
第五步，談offer。Offer溝通非常重要，既要考慮企業的費用支出和薪酬內外部公平性，又要考慮應聘者的心理期望和實際接受程度。這方面也有一些技巧，上網搜搜吧。
第六步，引導入職。入職是否順利，能否讓應聘者感受到企業的關懷和溫暖也會在很大程度上影響其入職後的穩定性。所以，引導入職應該作為尋找人才的重要環節，不可忽略。
Ⅱ HR最常用的招聘選拔方法，都有哪些
招聘是人力資源六大模塊之一，發展這么多年已經形成了固定的套路。當下HR常用的招聘選拔方式主要有以下幾種，下面為大家一一介紹。
⑵非結構化面試
非結構化面試則沒有固定的面談程序，評價者提問的內容和順序都取決於測試者的興趣和現場被試者的回答，不同的被試者所回答的問題可能不同。
以上是關於HR部門常用到的幾種招聘方法，如果還有別的歡迎大家補充。在這里要說的是不管任何招聘方式其目的都是為了選拔合適的人才，這也是HR工作的使命。