1. 工程管理中資源如何得到有效的調配
工程管理中資源得到有效的調配的方法是：
1、分析資源情況。
分析資源利用的有效性，總結管理有效性，確定汲取經驗，評估管理活動，並向管理人員反饋，優化資源組合，使各種資源應進行有效的搭配和協調，充分發揮作用，更有效地形成生產力。
2、制定項目資源管理計劃。
3、監控資源使用情況。
監控資源的計劃分配、實際分配和實際使用情況，對資源的計劃使用情況與實際使用記錄進行比較分析，項目執行者可以對不合理分配的資源進行重新調配，避免資源浪費。
2. 如何調配Project中的資源 | 2010
在Project中建立任務後，把資源工作表裡的資源分配到相應的任務上，來實現一個完整的計劃編制。但是我們知道，很多時候會出現資源過度分配，資源不足等現象，給項目的整體計劃造成了困難。當資源出現沖突時，我們需要在Project里實施資源調配，以此減少資源沖突。
對資源的沖突原因分析後（原因分析見本博客
註：在Project中調配資源時，只對工時類資源調配，這是因為工時類資源的工作特性是按照單位時間來算取費用，工時類資源是一種「生命性」資源。
1、同一階段多個任務並行，造成資源不足，將任務的相關性改變為串列，可實現調配的目的。
在任務規劃中，有一些任務的執行是並行的，既在同一天有好幾個任務同時開展，而對於工時類資源來說，它的工作特點是在同一個時間段內只能以某種百分率完成一個任務，比如，張三被一次性安排了要在星期六同時出現在上海、北京、廣州上課，這就不合理，張三無法做到這樣的分配任務。解決這樣任務的沖突可以通過：將並行的任務串列，讓資源能夠分開完成任務，如將上海、北京、廣州的時間可以按照星期六、星期天、星期一來分別完成，這樣就不會出現沖突，但是這種情況會改變關鍵路徑任務，整體工期會增加，如果影響工期，就需要考慮下面的情況。
2、同一階段多個任務並行，資源不能同時兼顧，考慮增加這個階段內的資源量。
如上所述，在Project中，如果出現了一個階段有並行任務，而資源數量不能同時兼顧這個階段的任務，那麼就增加資源。如張三無法在三個地方同時上課，那麼可以考慮讓李四和王五分別在北京和上海上，這樣整個資源就不會沖突。在Project資源表中增加同樣百分比的工時類資源，然後分配即可。這種現象如果在Project資源工作表中體現，還可以將張三的最大單位從100%調整到300%，同樣可以解決這個問題，其實就是讓「三個張三」來完成三個並行的任務。
3、將資源的部分工作時間分別分配到相應的並行任務中去。
這種方式是把任務看成固定工時類任務，如上案例中，張三一天時間不能在三個地方同時去上課，那麼為了避免Project工作表中的沖突，可以將張三的三分之一時間分配到其中的一個任務，這樣張三就不會全部投入一個中作中，對於張三來說，他的工作時間是順序的，而不是被重復分配，也避免了資源沖突。
4、通過讓工時類資源加班，或者調整它的工作日歷來實現調配。
Project中對工時類資源的工作時間默認為一天8小時，而兩個任務或多個任務一天的工作量就是16小時或者更多，有時候當資源出現不足時，可以考慮給這個工時類資源設置加班時間，或者在它自己的日歷里設置加班日歷，都可以實現資源調配。按照標准張三是一天無法完成一天半的工作，但是如果給他設置了4個小時的加班時間，那麼他就可以用額外的4個小時來完成半天的工作，這樣也避免了資源沖突。