1. 如何解決企業人才短缺難題
解決企業人才短缺難題，可以：
1、建立人員資料庫。根據企業發展戰略，建立人才需求系統。定期調查行業動態，了解市場的整體需求和供給，確定企業未來需求的人才數量。通過建立職位分析系統，對現有人員的盤點，分析人員的素質與數量是否與業務量相匹配，人才供給的內部開發及外部聘用比例等；
2、做好人員接續計劃。根據企業人員的流動率，在規劃中建立人才預警系統，對流動性較大的崗位及早做好補充計劃，針對關鍵崗位，進行業務分解，同時建立後備人員梯隊，以避免人員流失，尤其是關鍵人員的流失給企業帶來的不利影響；
3、製作管理人員晉升卡。通過人力資源規劃，建立企業培訓開發系統，運用在職培訓、崗位調配、工作豐富化等手段，使人員勝任現在及未來的工作要求；同時，建立人員晉升通道，使員工看到努力的方向，提升其工作價值。這樣，員工績效飛速提升，企業績效也會水漲船高。
溫馨提示：以上信息僅供參考，不作任何建議。
應答時間：2021-05-31，最新業務變化請以平安銀行官網公布為准。
[平安銀行我知道]想要知道更多？快來看「平安銀行我知道」吧~
https://b.pingan.com.cn/paim/iknow/index.html
2. 當勞動密集型企業出現人員短缺的情況可以採取哪些有效措施進行人力資源的有效
1.練內功，提高生產效率。作為勞動密集型企業，應該通過產線改造、工藝改進，逐步提升生產效率，逐步減少對人員過度依賴的狀態；2.穩軍心，減少人員流失。在招人的同時，更應該將主要力量放在現有人員的培養上，提升個人技能，形成內部穩定有序的狀態，減少人員流失。3.拓渠道，積極引進人員。拓展多種招聘渠道，發動全員招聘，可以採用內部推薦、線上網站、社群招聘，線下人才市場，第三方勞務公司等渠道，對於內部推薦，應給予一定的獎勵。
3. 人力資源短缺時的措施
企業的人力資源發生短缺時,要根據具體情況選擇不同方案以應對短缺現象的發生。
(1)將符合條件,而又處於相對富餘狀態的人調往空缺職位。
(2)如果高技術人員出現短缺,應擬訂培訓和晉升計劃,在企業內部無法滿足要求時,應擬訂外部招聘計劃。
(3)如果短缺現象不嚴重,且本企業的員工又願延長工作時間,則可以根據《中華人民共和國勞動法》等有關法規,制訂延長工時適當增加報酬的計劃,這只是一種短期應急措施。
(4)制訂聘用非全日制臨時用工計劃,如返聘已退休者,或聘用小時工等。
4. 在企業人力資源短缺時,應制定怎樣的政策來解決問題
1、完善企業內部管理機制
有些企業缺乏民主的決策體系，沒有健全的職能部門，使得企業內部管理混亂，缺乏規范的管理制度，管理的隨意性很大。混亂的管理體系就更難吸引和留住人才。因此建立健全企業的內部管理機製成為了企業當務之急，這是解決中小企業人力資源難題的重要突破口。
2、把好招聘關，選擇合適的人才
對於企業來說，留才始於得才。而獲得人才的重要關口就是招聘。在招聘的過程中要盡可能全面了解應聘者的資料，將其與企業所需要的崗位要求進行對比，看看是否合適後再做出是否錄用的決策。在企業招聘過程中，要堅持「適合的才是最好的」，而要避免對人才的高消費或低消費。
3、善用激勵機制
大多數的中小型企業普遍注重物質激勵，而忽視了精神激勵對員工的激勵作用，在一定程度上壓抑了員工的積極性，容易產生激勵與需要的錯位。對於一般員工而言，物質激勵可能是比較有效的方式，而對於企業的核心員工和高級人才而言，他們更注重於尊重和自我滿足的需求。
這就要求企業必須制定多樣化的激勵措施，才能更有效的激發員工的潛能，繼而推動企業的發展。
(4)如何解決人力資源短缺的方法擴展閱讀：
企業人力資源短缺表現形式：
1、人力資源結構性短缺危機
人力資源結構性短缺危機在一些以項目形式運作的高新技術類、工程類等企業中時有發生。這類企業由於市場的周期性變化或不確定性，在人工成本的壓力下，人力資源規模受市場周期變化的影響，淡季人員過剩，而旺季核心人才嚴重短缺，使得已有核心人才疲於奔命。
這種人力資源結構性短缺危機是缺乏針對項目運作特點的有效的人力資源規劃所造成的。
2、人力資源素質性短缺危機
人力資源素質性短缺危機在許多企業都普遍存在，主要表現在人力資源的素質提高沒有同步於企業發展的需要，無論在知識、技能和經驗上，還是在職業精神和職業道德上，相對於企業發展戰略要求而言，總是滯後的.
員工思維沒有進入戰略狀態，員工行為常常違背或達不到戰略的要求，無形中造成工作中的許多錯誤和矛盾。人力資源素質性短缺危機持續的時間長短，與企業培訓體系是否完善、是否有效有關。
5. 人力資源供給不足時的解決方案有哪些
1.充分利用現有人員，提高現有人員的工作效率
． 將員工從人員過剩的部門或崗位調到人員短缺的部門或崗位
． 對員工進行培訓，使其勝任新崗位的工作
． 在法律允許的范圍內增加工作時間
． 提高員工的工作效率
2.增加僱傭，補充人力資源的不足
． 招聘新員工
． 招聘臨時工或小時工
3.減少人力資源需求量
． 將生產任務轉包給其他企業
． 安裝生產設備，用機械生產代替人工勞動
6. 最常用的平衡人力資源短缺的方法是
一、是開展人力資源服務機構精準對接行動。
各地要充分發揮人力資源服務機構作用，加強與貧困地區扶貧部門貧困勞動力需求對接，加強人力資源市場供求信息監測，形成常態化的崗位信息共享和發布機制，建立貧困勞動力就業需求資料庫。
二、是開展人力資源服務機構專場招聘行動。
各地要充分發動人力資源服務產業園、人力資源服務機構召開扶貧專場招聘會，發動用人單位提供招聘信息，針對貧困勞動力的不同需求提供有針對性的個性化服務。
三、是開展人力資源服務機構創業指導行動。
各地要依託人力資源服務機構，引導高校畢業生等到貧困地區創業，吸引在外經商人士返鄉創業，通過創業帶動貧困勞動力就業。
四、是開展人力資源服務機構技能扶貧行動。
各地要積極依託人力資源服務機構開展貧困勞動力職業指導，組織人力資源服務機構聯合技工院校、職業培訓機構和企業面向貧困勞動力開展職業技能培訓，提升貧困地區技能培訓水平。