A. 專訪首經貿教授張春平（一）：為什麼說老闆一定要懂財務
首經貿張春平教授深度解讀：為何老闆必修財務管理課程？
在最近的用友薪福社論壇上，張春平教授的精彩演講《金稅四期與數字化轉型》贏得了觀眾的一致好評，他被尊稱為學術界的領軍人物。他在8月份的論壇上發表的見解備受矚目，我們有幸對他進行了深度專訪。
財務總監類型解析：
- 資源型財務總監，他們憑借風控或銀行業務經驗，為企業發展提供堅實保障，是企業的守護者。
- 專業型總監注重理論與實踐的結合，他們的知識結構全面，能滿足企業對專業技能的需求。
- 融合型財務總監則是團隊的靈魂，他們擅長協調內外部關系，如潤滑油般潤滑企業運作。
- 成長型總監則代表著未來，他們持續學習，具備巨大的發展潛力，是企業未來的希望。
財務總監必備素質：
- 正確的理念和廣泛的社會知識，是財務決策的基礎。
- 工作能力，包括高效執行、風險識別和應對。
- 風險意識，保證企業合規運營，預防潛在危機。
- 開拓精神，推動企業創新，適應快速變化的市場環境。
CFO的核心角色：
- 管理組織並優化資源配置，確保企業效益最大化。
- 制定並執行財務策略，同時保證合規性。
老闆懂財務的重要性：
老闆理解財務管理不僅能促進業財一體化，還能避免因無知導致的合規問題，提升企業運營效率。
CFO晉升CEO的可能性：
當企業對財務、業務和戰略的整合需求增強時，CFO憑借全面的視野和戰略思維，有可能從財務崗位晉升到CEO，驅動企業的持續發展。
張春平教授的見解深入淺出，強調了財務在企業運營中的關鍵作用。更多精彩內容，敬請關注我們後續的深度報道。
B. 五大財務思維
財務管理對於企業的重要性不言而喻。企業經營，實際上是對人和錢兩大資源的有效利用，完成從錢到錢的閉環實現過程。然而，很多中小企業還停留在初級單純記賬階段。財務管理的不當、方法不對和專業性欠缺，源於缺乏對財務管理的高級而專業的認知。下面，以企業總裁(或總經理)的角度，介紹五大財務思維。
一、用「周轉率思維」看資產負債表。資產負債表報告了企業在特定會計周期內的資產、負債及所有者權益分布狀況，這有助於清晰了解企業資源分布、評估財務風險和安全性，以及分析資本結構和財務實力。總裁應從周轉率的角度審視資產負債表，即效率的視角，周轉率越高，效率越快，盈利能力越強，企業發展更有活力。要關注應收賬款、庫存、應付賬款周轉率，以確保資產運作效率超過同行。同時，不可忽視固定資產折舊、無形資產攤銷、商譽減值，這些指標雖有虛高，但終會歸零，其殘值的評估對利潤表和長期發展有重要影響。
二、用「利潤率思維」看損益表。損益表反映了企業在一定時期內的財務表現，包括營業收入、成本、費用和收支情況，幫助決策者了解財務狀況、經營成果、盈利能力和發展潛力。總裁應以利潤率為核心，關注毛利率增長、息稅前利潤增長、凈利潤增長。息稅前利潤揭示財務部管理水平，驗證財務策略與投資策略的正確性；凈利潤率體現精細化管理、費用控制能力，體現運營效率。損益表還應計算盈虧平衡點，這是總裁管理企業的關鍵指標，指導經營策略、產品研發和營銷策略的調整，即使面對價格戰也能保持競爭力。
三、用「風控思維」審視現金流量表。現金流量表顯示了企業的經營、投資和籌資活動情況，反映了支付能力和償債能力，是評估企業活動有效性的關鍵。總裁應從流動性、安全性的角度審視現金流量表，關注現金流來源，即經營型、投資型、籌資型現金，確保現金流充足，支撐企業持續發展。企業應合理規劃現金，避免過度積壓，同時為未來投資留有餘地，持續投資人才、研發、管理和新業務，為長期增長奠定基礎。
四、運用杜邦分析法，深入了解財務杠桿。凈資產收益率是衡量公司盈利能力的重要指標，通過杜邦分析法將其分解為凈利潤率、資產周轉率和財務杠桿，提供提高ROE的三條途徑：提高盈利能力、加快周轉速度、增加資本杠桿。總裁應關注這些指標，通過改進運營效率、提高資本利用效率，實現財務目標。
五、藉助同型分析法做推演式預算，提升規劃經營思維。預算制定是戰略落地的關鍵環節，通過同型分析法調整預算項目和科目，確保預算與戰略目標一致。銷售、費用和投資預算應細化到具體指標，每季度審視調整預算，保持與經營活動的適應性。財務部不僅要進行會計核算，還要分析數據、控制過程，通過預算、審計、復盤的閉環管理，推動決策透明化，確保資源配置優化，實現快速發展的目標。
在財務管理層面，企業總裁應秉持周轉率思維、利潤率思維、風控思維、財務杠桿思維和規劃經營思維。通過提升財務部的職能和專業水平，推動企業實現流動性充沛、盈利性較強、增長性可持續的發展態勢。財務部應履行會計核算、財務管理、資本運作職能，推動經營數據「活」起來、過程管理「實」起來、決策「明」起來、發展速度「快」起來，形成健康蓬勃的發展態勢。
C. 復合型財務人才有哪些
復合型財務人才是指在財務領域具備多種技能和綜合能力的人才。他們不僅具備扎實的財務知識和技能，還具備其他相關領域的知識和技能。以下是一些復合型財務人才應具備的技能和能力：
1. 財務分析與決策能力：他們能夠對財務數據進行分析和解讀，並基於分析結果做出相關決策。
2. 稅務與法律知識：他們了解稅務和法律規定，能夠為企業提供相應的稅務和法律建議。
3. 風險管理能力：他們能夠識別和評估風險，並提出相應的風險管理方案。
4. 策略性思維與商業洞察力：他們具備戰略性思維和商業洞察力，能夠為企業提供戰略規劃和商業發展方向的建議。
5. 跨部門協作能力：他們能夠與其他部門合作，協調和整合資源，共同完成財務目標。
6. 溝通與談判能力：他們具備良好的溝通和談判能力，能夠與內外部各方有效溝通和協調。
7. 技術應用能力：他們熟悉財務軟體和工具的使用，能夠利用技術手段提高財務工作效率。
8. 國際化視野：他們關注國際財務發展動態，了解國際財務規則和標准，能夠適應跨國企業的需求。
以上是復合型財務人才應具備的一些技能和能力，通過不斷學習和實踐，他們能夠更好地適應和應對財務領域的挑戰。