㈠ 領導力是一種稀缺的資源嗎
應當說優秀的領導力是一種稀缺資源。
世界上優秀的領導者並不多．嚴重短缺一在過去20多年裡通過與許多高級經理和領導一起共事， 我日益感到與我相處的幾乎所有的領導身上都有某些非常特殊的東西——天賦，這就使得他們與其他人區分開來。我們可以相對容易地預測哪些經理在深奧的領導技 能方面會取得重大突破。對於另外一些被認為其職業生涯局限在「管理模式」的經理而言．這一預言也是同等有效的。
㈡ 領導力三要素是什麼
領導力三要素內容如下：
第一個要素是能力。有沒有這樣的能力，有沒有做事的技能，有沒有做事的工具？
第二個是意願。他有沒有想做事情的意願，想不想把事情想做好，有沒有想把這個事情跟整個公司配合起來？
第三是資源。就是整體的資源是否足夠完成這樣的工作，無論是人力的資源，還是財務的資源，還是其他的資源。
這三者的在整個情境領導力中是非常關鍵的要素。
我們以意願和能力可以把人分成四個不同的象限。
而我們的員工一旦分成四個象限之後，所有的管理方法就可以根據不同的象限和不同的領域進行區分，就可以了解我們該用什麼樣的領導方法，用什麼樣的操作去關注和指導人的成長。
依據人的意願和能力，我們可以把人分成四個象限。
分別是有意願有能力；有意願無能力；有能力無意願和無能力又無意願這四種不同的人。
提升領導力的方法：
1、以身作則
這是管理中最重要的一點，很多人總是會天真的認為管理者主要管理是團隊和自己的下屬，但是，一個真正優秀的管理者首先要管理的是自己，在工作中能夠以身作則！
2、擴大自己的格局
決定你發展高度的不是工作年限，而是解決問題的效率。
判斷能力有兩個標准，一是解決現在問題的效率，二是解決未來問題的效率。
高層管理者總是有很大的格局，總能想到一個事物在若干年後會經歷什麼樣的發展，中層管理者只能看到眼前的問題，卻從來不會想到未來的問題，所以最終解決問題的思路也比較狹隘。