⑴ 中國最大再生資源利用公司是哪一家
「我這么多年來一直從事環保工作，10年來我的公司已經成為全國最大的高科技環保拆除公司，也是中國唯一一家能把建築垃圾二次利用的公司。」對自己的企業，陳游標有自己的一番見解：「捐款捐物是一種慈善，搞好循環經濟，造福社會和子孫後代也是一種慈善。留給子孫後代一片藍天，是我們的責任和義務。」陳游標曾經語重心長地說：「我看到了現在建築垃圾包圍了我們每一個城市，看到之後心裡非常痛心，非常難過。我們不能只看到我們現在每個城市很漂亮，我搞這一行很清楚，每個漂亮的城市周圍都被建築垃圾填埋掉了。建築垃圾埋在地下污染土壤，佔用耕地，對土壤裡面的水質污染特別嚴重，作為每一個有良知的人，都應該看到這一點，都不能為了追求利益最大化，而犧牲我們子孫後代活下去的條件。」正是基於這種理念和社會責任，陳游標的黃埔再生資源利用有限公司在發展過程中一直牢記使命二字，他們也逐漸成為中國再生資源產業里的領軍企業。自2003年創辦以來，陳游標的事業再上新台階，2005年榮獲「中國誠信示範單位」榮譽稱號，2006年成為「中國最具生命力百強企業」。目前，陳游標的環保王國已涉足新型材料製造生產、再生資源利用、房地產開發、青少年國防教育、電廠配套設施生產，以及智能識別系統研發等諸多產業，致力於發展循環經濟、綠色經濟，變廢為寶，推進城市建築垃圾、生活垃圾以及泡沫塑料等白色污染的環保化、零排放處理等多個環保領域。該公司現有員工4600餘人，大型機械設備近500台，成為全國最大的專業拆除公司，年營業收入近百億，年凈利潤超過4億元，傲居全國第一。自信面對事業當然，陳游標之所以取得今天這樣的成績，除了當初選對了一個對的行業之外，更令他驕傲的是他內部嚴謹的管理模式：「外人也許認為我運氣不錯，選對了一個行業，事實上，我們還打造了一個具有黃埔特色的管理模式，這是保證我們快速擴張和贏利的根本。」 選對行業固然重要，但是選對行業的人多了，不見得人人都能賺到錢，想要獲得大的發展，歸根到底還是要看你如何運作，而陳游標在這方面無疑是做得非常成功的，因為他是下了「狠手」的：「在我們引進這套世界較為先進的財務系統中，總部每天都監控著各分公司的往來賬目，並有視頻與總部直接相連，采購多少、出庫多少，集團公司13個財務人員點對點的監督。每個分公司的總經理，總部都派三個人輔佐，因為行業比較瑣碎，現實中，我們還用上了一些土方法。比如，分公司總經理身邊的人，我不定期地換掉，說換就換，並且從不通知，也防止了一些人串通起來對付總部的可能。」也許有人會說陳游標太「狠」了，但是作為一個企業，制度的重要性是無可代替的，只有制度完善了，才能保證各個環節不出差錯。陳游標的操作模式看起來雖然有些不近人情，但是卻最大限度地做到了財務和管理的透明化，什麼事情到了黃埔集團都是被明明白白擺在桌面上的，怪不得人們都說：「黃埔沒有秘密！」在自己的事業王國得到空前發展的時候，陳游標又有了更加宏偉的目標——將江蘇黃埔的業務拓展到全球。「我准備去發達國家調研學習，重點去發展中國家引導再生資源利用。」陳游標說。至於這么做的原因，除了是讓自己的事業更上一層樓之外，更重要的是他明白這一行的前景，這么大的資源自己是開發不完的，需要更多的人一起來把「蛋糕」做大：「建築垃圾再利用是一座看不見的金礦，我一個人做不完，希望更多的人參與進來，我正在考慮到發展中國家找當地的合作夥伴來一起合作，光是拓展發展中國家的業務，一輩子也做不完，量太大了。」陳游標的產業理念是開放式的，他並不擔心別人會搶了他的飯碗，「獨樂樂，與人樂樂，孰樂？」陳游標毫不猶豫地選擇後者。而他的博大胸懷也將他的企業推向了國際化，我們有理由相信，在不久的將來，我們將看到的不再是中國最大的再生資源利用公司，而是全球最大的再生資源利用公司。不要懷疑它的可能性，就像萬科的總經理郁亮說的那樣：「企業家一旦不創造奇跡，第二天就會被人忘記。」很顯然，「重名」的陳游標是不願意被大家忘掉的，所以他會不斷地創造出更多的奇跡！4?沒借貸過一分錢對於自己的成功，陳游標向來毫不掩飾，因為他有這個實力，因為他掙的錢都能實實在在地擺在桌面上，所以他根本沒有必要去掩飾什麼。對於自己的商業道德，陳游標像對自己的人品一樣自信：「10年來，我嚴格要求自己，從來沒有一次上過歌舞廳、夜總會、桑拿，也從來沒有找過任何一個領導做過任何一筆生意，也沒有從政府手上拿過一畝地。」「從1998年做生意開始，我沒找過關系走後門做過一分錢生意……以南京為例，2009年南京拆除民房800萬平方米，廠房拆除200萬平方米，加起來1000萬平方米，我才拿到了不到5萬平方米，僅佔千分之五……我也是一個普通人，之所以取得了今天的成績，是因為付出了常人難以想像的努力。」陳游標的話一向都說得非常「硬氣」，因為他沒做過什麼犯法的事兒，更沒有為了追求成功不擇手段，他的成功都是通過自己的努力一點一滴得來的，他當之無愧。對於循環產業所能產生的利潤和為自己帶來的豐厚回報，陳游標也一向都不遮掩：「至於成本，其實廢舊回收只需投入幾條生產線、拆遷只需一次性投入些工程機械就可以了。所以黃埔集團沒有向銀行貸過一分錢的款，相反，我的利潤一年有幾個億。」這么大一個企業，沒有向銀行借過一分錢，這聽來實在讓人不可思議。當很多企業家為了企業的運作不停地向銀行跑關系、套近乎的時候，陳游標卻沒有任何這方面的苦惱，因為他根本不需要，他賺的錢已經足夠他折騰的了。不僅足夠他折騰，而且還能讓他每年為中國的慈善事業，為受災難的人們和貧困人口作出巨大貢獻。陳游標的公司是一個不借貸的公司，所以到目前為止，他也沒有打算讓公司上市。一方面，他沒有融資的需求，另一方面他認為一個上市公司做起慈善會有難度。因為，陳游標覺得公司上市後，所有行動都要董事會研究決定，那個時候如果遇到突發災難，再想這么快速直接地捐錢做慈善，就沒有現在這么容易了。董事長即使權力再大，也不能代表全體股東的意願，沒有權利像陳游標那樣每年拿出公司利潤的50%以上去做慈善。基於這種考慮，陳游標不打算讓自己的公司上市，他當然知道上市之後自己會有更多的資金可以操作，可以讓企業有更大的發展，但是如果因此影響了他做慈善，他寧願不要這些。陳游標的想法就是這樣特立獨行，一個把慈善當做終身事業，甚至高於一切的人，他「偏執」起來有時候也是很可怕的。不過，其實陳游標也並不吃虧，他這樣做一方面可以讓自己問心無愧，另一方面，慈善本身帶給他的巨大回饋也是看得見摸得著的，這也許就是人們常說的「好人有好報」吧！5?好人有好報有人會好奇地問陳游標，他對慈善做這么多，每天有那麼多求助信、求助電話和上門求助的人，會不會影響他公司的發展和正常運營？對此，陳游標的回答是：「不影響，我的事業本來就是一半在做慈善。做慈善的目的就是影響帶動更多的人，來保護環境，來為縮小貧富差距加強社會和諧作貢獻。而且，我的捐贈數量和我的產值，基本上是一年翻番。我總結了，就是『好人一定會有好報，善有善報惡有惡報』。我這些年陸陸續續給社會回報，我也感覺到社會對我有很大的回報。」陳游標幫助別人的時候，也許從來沒有考慮過別人的回報，但是社會卻實實在在地回報了他。社會是怎樣對陳游標進行回報的呢？陳游標說：「現在大家都知道，我在江蘇捐款是最多的人，我的榮譽證書真的也不少，在一些工程招標過程中，我會把企業的國家認定資質放在前面，把我所有的榮譽證書復印件附在後面。結果在投標的時候，有時即使我們比人家高個20%，專家在評判的時候，會充分考慮到我們的信譽，技術水平，同時也會考慮到我們給社會作的貢獻，這就是我感覺社會對我的一種回報。」陳游標也從來不避諱，自己高調做慈善在很大程度上也是在為自己的企業和品牌做廣告。陳游標的公司在他的名聲帶動下無形中也「火了」起來：「現在我搞拆除行業，業務是應接不暇，現在有4600名員工，馬上還要招聘，還要招聘500名。全國各地大的化工廠、火力發電廠基本上都打電話來讓我去拆除，讓我參與進來。因為我一方面是高科技環保拆除，沒有噪音沒有污染，採用高科技的液壓、水壓、金剛鋸等拆除辦法，沒有污染。國慶60周年，長安街的街道改造，奧運會之後最後的輔助拆除工作，以及央視過火樓的網架拆除我都能參與其中。」陳游標一面說著社會給自己的巨大回報，一方面還不忘繼續替自己「偉大」的產業做著廣告，陳游標的算盤也打得精著呢！就這一點而言，有人認為陳游標的高調慈善透著他商人的精明和功利，不過對這一點他卻毫不諱言。因為在他看來這是一種「雙贏」的選擇，他直言：「10年來，我們堅持把企業利潤的近30%捐贈慈善事業。這種愛的奉獻得到了社會的高度評價，也為企業投資新材料製造等事業贏得信譽和發展良機，企業利潤一直以60%以上的速度遞增。這不是一種『我為人人，人人為我』的再生循環式和諧發展嗎？」這種帶有很強功利色彩的發言不也正是陳游標的可貴和可愛之處嗎？他做了好事之後也講了真話，這總比那些偽善的光說不練的人要強上百倍吧？有幾個慈善家能做到陳游標這樣坦誠的呢？陳游標之所以敢這么說，更加說明了他的問心無愧，而問心無愧本來就是一種可以拿來炫耀的資本！他相信「好人有好報」，而且這種「好報」他每天都能感受得到，他就是要把它們炫耀出來，讓它們也來曬曬太陽！6?經濟領域的奧斯卡最佳男主角 陳游標已經連續四年獲得中華慈善獎，2008年更獲得了中華慈善獎的特別貢獻獎，2009年又被評為最具號召力的中國慈善家。這些還都不夠，2009年1月20日，江蘇黃埔再生資源利用有限公司董事長陳游標一舉獲得「2008CCTV中國經濟年度人物」首榜大獎——「年度人物大獎」，成為最引人注目的年度經濟人物。陳游標一下子成了經濟領域的奧斯卡男主角，迎接來自世界的矚目。陳游標向世人證明自己不僅是一位慈善家，更是經濟領域一位前途不可限量的新星，勢必要照亮世紀的長空。陳游標的當選成功註解了當年經濟年度人物評選標准——責任、探索、遠見和凝聚力。正像評委會專家組認為的那樣：「陳游標總能給人以一種向上的、人道的精神品格力量，這種精神力量體現在陳先生身上則是他對『富而有德，德富財茂』理念的堅守，是他長期以來對我國慈善公益事業的身體力行。執著於企業社會責任和慈善文化的陳游標締造了2008年度最佳商業模式，讓我們在經濟的冬天裡感受到了春天的希望。」在回答主持人王小丫的提問時，陳游標說：「一個人活在世上能影響更多的人幸福和快樂，我認為這是有意義、有價值的人生，俗話說，吃飯是為了營養，喝水是為了止渴，如果錢留下來，我們應該回饋給社會上那些需要用的人，有了財富不會使用，我認為是一種負擔。在巨富中死去，是一種恥辱。」朴實又坦誠的回答體現的卻是一種至高的人生境界。所以，陳游標當選「2008CCTV中國經濟年度人物」，在很大程度上說明了社會對企業家責任意識的尊敬和贊揚，同時也表現出中國經濟成長中所凝聚的精神力量和正在進行的心靈求索。陳游標的成功代表了經濟和精神結合下的新的財富觀，「富而有德，德富財茂」，是新時代的企業家應該締造和恪守的全新財富標准。在這一點上，陳游標做得非常出色。他的事業包括慈善和環保拆遷產業兩大部分，慈善的成功是有目共睹的，而環保產業的成功也是不可磨滅的。因為他所從事的環保產業本來就是慈善的一部分，資源再生原本就是再造福社會。陳游標用造福社會的環保產業創造了巨大的經濟效益和社會價值，他再用社會價值去回饋社會，做慈善，這種滾雪球式的經濟模式，無疑會將社會財富越滾越多，也讓社會的再次分配得到實現——無論從哪一個方面講，陳游標當選這個「最佳男主角」都是當之無愧的。在當選經濟領域的最佳男主角之後，陳游標又立刻馬不停蹄地投入到他的慈善事業當中去，對於財富的創造和慈善的追求，他是一刻都不能停的……7?陳游標的發財經的確，在陳游標的字典里慈善和財富是同等重要的，除去慈善之外，陳游標毫無疑問是一位成功的企業家。每一個人的成功都是有他的成功經驗，陳游標也不例外。除了我們看得到的努力之外，還有什麼是人們不知道的呢？也許從下面的一段演講中你可以找到答案。2008年的7月，作為抗震英雄，陳游標應邀來到全國的著名學府——北京大學，來為同學們作報告。當時，演講台下聚集了近千名的學子，他們對這位從汶川走來的英雄既感動又好奇，他究竟是怎樣一個人，有怎樣的經歷，是什麼力量讓他義無反顧地走向抗震第一線，在那裡他經歷了怎樣的生死考驗……所有的問題匯在一起，大家本來認為自己會聽到一曲煽情、豐富、感人的輓歌，可是讓他們意想不到的是，他們聽到的竟然是一堂財富知識課。當時因為震後不久，大家還都沉浸在一片傷感之中，陳游標看到滿臉傷感的天之驕子，決定跟他們做一個游戲，讓他們重新振作起來。他先伸出一根手指問大家：「這是幾？」「一！」台下的同學異口同聲。陳游標接著又把手掌攤開，伸出五根手指，問大家：「這又是幾？」「五！」台下回答得非常整齊。緊接著，陳游標兩只手齊上陣：「我伸出一個手指，又張開一個手掌，這意味著什麼？」……台下頓時沉默了。這時，一個熱血青年站了起來，他慷慨陳詞：「你其實是想告訴我們，一個指頭的力量很小，但整個手指的力量聯合起來，力量就會無窮大，這就如我們在災難中爆發出來的民族團結精神。」台下掌聲雷動！然而，陳游標對這個答案似乎並不滿意：「除此之外，你還能想到什麼呢？」同學們頓時傻了眼，剛才的回答難道還不夠精闢和精彩嗎？陳游標看出同學們的疑問，於是直接答道：「我們為什麼不能認為這是一塊錢和五塊錢？」這個回答讓同學們一下子都懵了？錢？他們聽錯了嗎？抗震英雄是在跟他們講「錢」嗎？沒錯，陳游標就是在跟他們講「錢」：「其實我的道理再簡單不過，作為商人，要想到錢，要把一塊錢變成五塊錢。而在這個過程中，你又需明白，有了錢的時候，就要去幫助別人，每個指頭捐一點錢出來，聯合起來，這又是另一股強大的力量。當然，你還應看到，其實這都是在一隻手上緊緊相連的事情。」掌聲頓時充滿整個會場，陳游標給大家上了一堂財富課，那就是要竭盡所能地把一塊錢變成五塊錢，積少成多，然後可以拿這些錢來做慈善，而慈善又能給財富帶來巨大的回報——因為，其實它們是在同一個手掌上，是緊緊相連的。我們的手掌就像是這個社會，我們從社會當中獲得財富，然後再用來回饋社會，其實我們回饋的不是別人，而是自己！
財富如水要分享陳游標常說：「財富如水。如果你有一杯水，你可以獨自享用；如果你有一桶水，你可以存放家中；但如果你有一條河，你就要學會與他人分享。」在陳游標看來也只有分享才能實現「水」的價值，也只有分享才能讓更多的人體會到得到「水」和傳播「水」的快樂。分享無論於人於己於社會都是一件大好事，而好事總是不嫌多的！