A. 雖然簡單實用，但被你忽略的拓展優質異性資源的方法有哪些
1、經常加入陌生人的圈子。選擇當地團體，加入各種興趣圈，如美食團體、卡拉OK團體、游泳團體和夜總會團體。他們通過利益群體不斷進入各個圈子。這樣，您的資源可以成倍增加。
B. 人脈資源的拓展有什麼原則
擇善原則
經濟學家帕累托曾經提出一個著名的8020法則：80％的社會財富為20％的人所擁有；公司80~4的收入來自20％的顧客；質量不合格的產品的80％是從20％的工廠製造出來的。
同樣，我們一生中80％的機會是由我們認識的人中的20％帶來的。明白了這一點，可以讓我們更清醒地梳理自己的人際關系網路，從而更有效地拓展我們的圈子。
有些人急於拓展自己的關系，逢聚會必然參加，雖然不知道可以產生什麼結果，姑且先以儲備人際關系為目的。但是，利用這種方式先行建立人際關系，再從中發現可以實現夢想的關系，幾乎是不可能的。
這些聚會在實質上可以視做毫無意義可言。對於名片收集者而言，這或許是不可錯失的收集機會，但是收集這種東西對於工作的進展絕無幫助。倘若抽得出時間到那種地方去，不如一個人關在家裡，發憤研究自己想完成的夢想。
在那種會上，即使可以增加名片收入，也未必能拓展人際關系。
純粹對人際關系進行展開或維持絕對不應成為交際的主要目的，因為人際關系充其量不過是實現個人夢想的手段，如果浪費精力於維持人際關繫上，則屬於本末倒置。
然而，偏偏有人專門費心勞神於人際關系網路的維持。這是將手段和目的混為一談，只在擴展人際關系的工作上賣力氣而已。單單擁有數百名熟人，便感到心滿意足，這種人最多隻能稱作「名片收集狂」。
一旦成為這種人，要把關系的管理視為一種興趣。如果認真將它視做一回事，必將耗費大量精力。一年到頭只知忙著整理名片，實際上從無機會和其中對自己真正有意義的人物(如果有的話)仔細交談。這不過是形式上的人際關系，甚至連郵購公司顧客名冊的價值也談不上。
既然抽得出龐大時間進行名片管理，不如在認識新朋友時好好地和對方詳談一番收獲更大。即使一絲不苟地管理住址冊，如果無法彼此溝通思想，這種人際關系必將受到命運的嘲弄。就像神經系統的脈絡一樣，未受到使用的部分會逐漸退化衰竭。
拓展圈子最基本的原則是活躍。
只有當我們擁有了真正活絡的人際關系時，才有可能即使並未逐一會見每一個人，也可以由朋友之間思想溝通的方式，使這種人際關系網路獲得自然維持。即使我們不在現場，有關我們的情報仍會通過別人流傳至整體網路。
當我們遇見某人時，「上回我遇到某某人，還聽到有關你的傳聞呢……」從這類談話中，我們便可以確認自己的人際關系網路保有日常的暢通性。
如果只知確認名片的數量，必然無法發現人際關系網路破損的部分，即使名片張數陡然增長，也無法發揮任何作用。重點是，這些名片在實際上是否能發揮人際關系機能。如果只是習慣性地互相寄送賀年卡，在實際上無任何意義可言。
就近原則
在我們的工作和生活中，真正能夠影響我們前途與發展的，不是那些在天邊呼風喚雨的人物，而是那些離我們最近的人。適當的「趨近」對於自身十分有利，從某種角度而言。這也並不為過。
關於這個問題，古代大哲學家莊子曾經作過一個比喻，在一道車轍的積水中有一條魚，眼看就要飢渴而死，可憐巴巴地向人求助，其中有人便出於一片好心，開始挖渠引水，想真正解救這條魚，但渠剛開始挖，魚便死掉了。
這個比喻說明，縱然有時遠方的朋友可以從根本上解救自己，無奈鞭長莫及，難以及時實現，這樣耽誤了大事，甚至連緩解的餘地都沒有了。
在身邊的人當中，我們還可以尋找價值觀較為接近的人成為好朋友，形成自己的社交圈子。按照經驗，一個態度中立的人，常常可以爭取更多的朋友。我們也不必向任何人聲明自己是對方的死黨，只要事實上是一個圈子的就行了。
這里的近，是純粹的空間距離，比如同一部門，鄰近的幾張辦公桌，等等。因為距離最近的人接觸機會最多，而單位里更多的人是通過與我們最近的幾個人來了解我們的。我們周圍的兩個人的評價幾乎決定了與我們較遠的其他8個人對我們的評價。盡管我們會說，我不會在這里干一輩子，但是，良好的人際關系，往往是人一生取之不盡的資源。
人往高處走，水往低處流，如果頻繁跳槽的結果只是平行移動的話，那麼幾乎可以說，我們根本就缺乏處理人際關系的能力。就業初期的社會交往經歷，對於培養良好的社交能力至關重要。
我們可能終有一天會另謀高就，但是，希望在我們走的時候，大家感覺到的應該是惋惜而不是慶幸。正如有人搬家，僅僅是因為他對老房子感覺不滿意，他根本沒必要因此得罪所有的鄰居。
我們不僅應鞏固現有的人際關系，並應在辦公室內部發展更多的人際關系。展望集團創始人迪伊·索德說：「盟友有助於獲得信息，比如說有關新的工作機會的信息。」
豁達原則
1754年，還是一名上校的華盛頓，率軍駐扎在亞歷山大市。當時，那裡正在選舉弗吉尼亞議會議員，有一個叫威廉·佩恩的人很反對華盛頓所支持的候選人。
在一次聚會上，華盛頓和佩恩相遇，並且因為選舉問題發生了激烈的爭吵。佩恩一怒之下，揮拳將華盛頓打倒在地。華盛頓的一些部下聽說後，荷槍實彈來到現場，准備替他們的上校報仇。華盛頓勸止了他們，率領他們回到了營房。
第二天，佩恩接到了華盛頓的一張紙條，要求他盡快到當地一家小酒店來。
佩恩認為這是用決斗來解決昨天恩怨的邀請信，因此帶上槍就來到了酒店。
可是在酒店，他看到的不是華盛頓的槍口，而是端起的酒杯：「佩恩先生，犯錯誤乃是人之常情，而改正錯誤是應該原諒的。昨天我有些地方是有些不對的，而您已經得到了一定程度的滿足。如果你認為昨天的事情可以了結的話，請你喝一杯酒，讓我們做個朋友。」
佩恩十分感動，從此成為華盛頓的熱烈支持者。
豁達者，追求友誼而不苛求，因此不會因為朋友說錯一句話或做錯一件事就勃然大怒，因為他很清楚人性的本質，也明白所有人都是不可能沒有錯的。
成功結交了一位朋友，我們當然會努力維持已有的關系，但生活是不可預知的，我們不知道會有什麼事結束這種關系。豁達意味著以開放的心境去看待友情，來者可喜，去者不追。
要獲得人際關系的成功，就必須隨時作好失敗的准備，因為友情的破裂是時有發生的。友誼也像植物生長一樣有生有死。人與人之間的離與合也會因其志趣、需求的不同而發生變化。一切事物都難免有矛盾，有摩擦。能結下終身友情當然再好不過，但那種情況又有多少呢?倘若能與人建立幾個月或幾年的友情，那我們就應該深感欣慰而不必因它未能永久保持下去而暗自傷懷。
這是拓展圈子的重要規律之一。
C. 人際關系太復雜了，怎麼能夠擁有穩定踏實的人脈或者朋友
人際關系是我們生活中比較重要的話題，擁有健康積極的人際關系會讓我們的幸福感直線上升。而在人際關系這一方面真正為我們幸福感加分的不是多而雜的人際關系，而是少而穩的人際關系，那如何獲得穩定踏實的人際關系呢？本篇就這個問題展開以下內容：
識別並減少不必要的人際交往
真誠待人，找到同頻的夥伴
重視自我價值的提升
情緒穩定，積極溝通