1. 沒有文化，又不投資，怎麼賺到100w
第一，機會。既然慧告一個沒有文化的農民不在家裡種地，為什麼跑到城市賺錢呢？其實就是等待機會，在農村種地，基本上沒有任何的機會，雖然現在國家在大力發展新農村，鼓勵農村創業，但是只是局限於土地資源良好的地區，耕地貧瘠的山溝溝那是不可能的。
我舉的這些例子並不是空穴來風，大家身邊多多少少的都會碰到這些人，沒有文化不重要，但是不能沒有一前雹明個上進心。沒有誰隨隨便便就可以成功的，作為一個沒有文化的農民想要到大城市裡獲得成功，付出的可能比你想像的要多得多！而不是每天下班後看視頻、刷快手、玩游戲，那都是80歲退休老人才能乾的事情……
最後，引用馬雲大大的一句話：“夢想還是要有的，萬一實現了呢！”
2. 三十一歲，男，初中文化，一無所有，一事無成，怎樣才能翻身
三十一歲，男，初中文化，一無所有，一事無成，怎樣才能翻身
回答：
提供參考建議回答，
可以嘗試學汽車。還可以根據自己的條件選擇讀技校，去學習技術，學一門特長。
趁年輕趕緊學一門能夠長期發展又養家糊口的技能。
建議您咨詢想要去的技校（接待處，或者致電辦公室）。再將自己了解的（各個）技校所學技能參考對比，綜合比較一下，主要看您喜歡什麼，想學習什麼技能，以後想從事何種職業，然後再結合家庭條件做出自己的決定。這里提供參考意見，提供參考建議回答，
首先，考慮好自己的愛好，喜歡做什麼類型的工作，哪份工作需要什麼技能，然後去學習，去培養。
技術類工作：如廚師、美發、汽修等。這些工作有一定的技術性，剛開始一般需要做學徒幾年，萬事開頭難，只要你堅持學習，不斷打磨自己，出師以後可以靠手藝吃飯不成問題。
其次，考慮今後幾年或者5年的發展趨勢，往熱門行業或者新行業去試探，熱門行業和新行業在未來幾年都會有人才短缺的現象，所以在就業壓力上較小，在薪酬待遇上會稍微好些。
另外，餐飲市場的穩健發展離不開廚師及全行業人員的辛勞付出，廚師是文化的傳承者，也是給美食帶來靈魂的締造者。民以食為天，廚師行業經久不衰，隨著社會的發展，廚師的社會地位也提高不少。您可以嘗試學美食製作。中餐或者西點類的學校都可以。
對男生而言，學什麼好：
1.1 IT行業
(1)工作起點高，發展空間大，現在IT人才缺口非常大，就業機會多
(2)薪資水平高，
(3)工作最穩定，IT從業人員，屬於技術性比較強的職業，你只要技術過硬，工資會越來越高，
(3)適合初中生學習的IT技術：軟體工程師、運維工程師、網路工程師等。
1.2 寵物醫學專業
畢業生可在寵物醫院及寵物相關企事業單位從事動物繁育、美容、訓導及寵物檢測診療、寵物醫院管理等工作。
1.3 傳統行業
廚師、汽修以及高級面點師、特色小吃等都可以是學習的技能。
祝你好運
前程似錦
3. 農村閑置勞動力那麼多，如何幫助他們致富，特別是婦女勞動力(農村閑置勞動力加工廠)
這個問題要結合當地的情況去具體研究有什麼方式能讓更多農村勞動力有活干，有錢賺！如果當地有資源可以招商引資，進行產品的深加工，增加就業機會帶動本地農民致富。如果沒有什麼資源的可以考慮做一些手工加工的活，雖然錢不多但工作時間比較自由可以選擇在自己空閑時間增加收入。如果想收入提高的多一點，可以適當的學習一些技術技能做一些有技術含量的工作，收入也會響應提高！
這個問題問得非常切合實際，且很有人情味。要解決農村閑置人員，首先各級領導要重視，農民要奔小康，必須要先富起來，才能達到小康生活。其二，不論工資高低，凡是在中國的所有企業，依照《勞動法》，實行八小時工作制，偶爾加班應計加班費。我很反感沿海城市那些黑心老闆，視利潤如命，視工人如草木，剝奪工人的健康權。第三，非常_望地方各級領導關心、關注農村人生活，提供就近就業的崗位，既可照顧家庭，又能掙些錢養就，兩全其美。只有這樣，才能讓閑置農村勞動力發揮其能，調動積極因素，走向富裕小康！謝謝！
惠農圈為你答疑解惑！就我們村來看，如今的農村中閑置勞動力確實有一些，但這些人都會主動去附近的工廠上班或者從事一些小手工藝，並不會在家裡閑著。而閑置勞動力的增加，原因就在於如今的機械化生產，對於勞動力的需求已經不多了，農忙的時間非常少。而男人在外面打工，婦女則是照顧著家庭，自然是留守在村。
不過我們村的婦女並不會閑著，一年在家裡賺上一兩萬還是很普遍的。首先婦女會在家裡喂養豬，並管理著田間的莊稼，這樣的話就可以獲得雙重收入保障，一年的收入也會更多一些。而養豬種地佔用的時間並不是很多，因此婦女們還是會到附近的工廠里上班，或者在家裡從事著手工活。
1.服裝廠
我們村子裡有製鞋廠、服裝廠、傢具廠，大家都會在這些廠里上班，而這些工廠給出的福利還是很多的。首先就是時間上十分的自由，婦女可以接送孩子，接完孩子後再繼續回到工作崗位上。如果家裡臨時有事，也可以直接回家。到了農忙的時候，可以一直忙活完再去上班，畢竟工廠採用的是計件模式，多勞多得，中午也會管飯，還給孩子提供一個寫作業的空間。
2.手工製品
我們這邊的手工製品也非常多，大家可以將東西拿回家裡編制，完成了之後就會有專人進行回收，這樣的話一天可以賺上30-50元。
當然到了農忙的時候，婦女也會給那些種植大戶幫忙，以此獲得一筆工錢。這樣的話一年賺上1-2萬很正常，不過很辛苦，每天從早忙到晚。而男人則是去外地或者縣城裡工作，也可以獲得不錯的收入。
目前農村閑置的勞動力多以青年婦女及老年人為主，老年人一部分是喪失勞動力的，少部分屬於弱勞動力，而只有在家照顧孩子上學的青年婦女算有勞動力，可她們雖然看似閑置，但有不能完全全力投入到某一項具體的工作上，在這種情況下，如何幫助她們實現財富的增長呢？
對於這類比較特殊的農村婦女勞動力，有的地方在當地的移民安置點附近建立了服裝生產廠，可服裝廠只對當地的婦女勞動力具有一定的吸引力，而距離稍微遠點的就不行了，因為她們無法做到工作和照顧孩子兩不誤。
面對農村婦女勞動力要照顧家庭及小孩的特點，當地可以引入一些手工加工的產品，她們經過培訓後，可以在家裡面獨立完成相應的組裝或者加工，完成後交付工廠獲得一定的收益，這樣的加工主要以一些特色的竹製品的編制、手綉等為主。
同時也可以藉助時下新興的產業形態，指導及培訓農村婦女從事自媒體中的短視頻和直播來獲取收益，但必須注重內容的品質，曾經有媒體報道過有個村裡面所有青年婦女都是通過做這個來賺錢的，只不過內容質量不高，後來因報道被封了很多號。
總之，農村婦女勞動力也是半邊天，需要結合地方特色及實際情況，選擇適合她們特點的產業來集中發展，才可以幫助她們實現致富增收。
我是【洞察三農萬象】頭條號優質三農領域創作者、扶貧達人團優秀成員，我希望與大家一起交流三農問題，歡迎大家關注！
先說概念，農村勞動力轉移一般指農村剩餘抄勞動力轉移，什麼事剩餘勞動力，簡單說就是過剩的，用不到的那部分勞動力，如果不轉移，一則影響整體經濟的發展，二則不利於農村襲社會的穩定。當然對題主的問題分情況的進行回答。
1.農村當地經濟發展滯緩的。這種情況一般在全國農村比較常見，當百地經濟主要靠農業，但是農業是無法容納大量勞動力的，就必須通過各種手段將剩餘勞動力轉移走。以陝西省中軍帳村為例，實質上當地農村度無法容納大量勞動力，同時勞動者個人也會有各種考量，慢慢也就轉移出去了，當地農村依靠大棚農業、經濟作物以及依託有利資源進行發展。
2.農村經濟發展相對滯緩的。以河北省小作村為例，當地經濟並不發達，但是周邊有大量的問陶瓷廠、洗煤廠、二化等工廠，可以容納大量的勞動力，轉移勞動力就相對較少。
3.農村經濟發展較快的。這樣的農村常見於東南沿海等地區，茶園經濟、輕工業、製造業聚積區域，開始向外吸收答外地勞動力
農村閑置勞動力的確是多，特別是婦女勞動力，以前農村農民都進城打工掙錢，孩子由爺爺奶奶在家帶，由於現在教學的方式不同了，孩子的作業要家長輔導，爺爺奶奶沒文化，搞不懂，只有父母留一個在家裡帶孩子，輔導孩子的作業，一般男人在外面掙錢要多些就留女人在家帶孩子，但是家裡農活少，又沒有事干，很多婦女就在麻將館里打麻將，這樣有些老公掙錢還不夠老婆在家輸，有些甚至造成離婚現象。
根據這種情況，為了讓農民脫貧致富，讓在家帶孩子的婦女找到I工作，我組成立了農民專業合作社，大量種植經濟作物，種植了六百畝優質鳳凰李，一百畝生薑，和一百畝海椒，這樣在家婦女每天到合作社打工，每天八十元工資，因為要接送孩子，就把這個時間錯過，這樣孩子又帶好了，在家錢又掙了，年底又分了紅，大家乾的高高興興，都說好，這就是合作社種的作物。
根據本兄觀察，目前農村只有老弱病殘多，年輕勞動力很少，你這問題有些不實際哦。
謝邀_！農村勞動力首先大多不能離開土地。隨著農村的政策的落實，建設現代農業是我們的目標，建設資源節約型和環境優好型的新型農村，這就需要掌握一定技能的新型農民，集中聯片的土地整合，適當的種植的經濟作物，搞規摸養殖，種植經濟林如蘋果、梨、獼猴桃等，搞農村採摘園供人們度假旅_。這都需要大量的勞動力，其中婦女也大有可為！當然這前提是國家需大量投入資金。這也是縮小城鄉差距讓農村農民昂起頭的奮斗理想！
要是能找到一些靠譜的手工活，那是挺好的。適合60-70歲老人干，能給農村帶來無限生機。勞動創造美好未來。我這里好些都快70歲了，還在地里干農活，有些是重體力，身體都累垮了，去醫院看病得不償失。
這個問題我曾經也想過！當我要實現的時候人家都已經去做了！而且帶動很多閑置婦女！也給他們帶來了經濟收入！就拿我廣西河池每個縣鎮來說吧！現在鎮上都有幾個小型電子廠！廠里一般都有四五十個人！兩三個廠就差不多上兩百來號人！一個月工資大概2000～～3500！很多老闆都是從深圳-、東莞～等地拿貨去做！其二就是種植！每個鄉鎮都有！
4. 沒有錢沒技術沒學歷應該怎麼去創業
其實你有這個想法已經很不錯了,關鍵是看你怎麼走出這一步.以前我第一次做裝飾公司的時候，也是一樣都不懂，連裝修我也是外行，管理及各方面經驗幾乎為零。最後雖然失敗了，但得到的東西很多，我覺得遠比成功得得到的多。
只要真的想做一番事業，技術、學歷這些都不能阻止你，都可以學習提升的。
創業最重要的是勇氣和魄力，這點你必須提高自己。不懂的地方可以在做的過程中學習提升，而不是等你提升好了，覺得行了再去做，因為那樣你永遠落伍。
另外再轉個其他地方看到的資料，希望對你有所幫助，祝你成功
選擇創業前必須注意的問題
創業，是創建一個經濟組織，是實現個人發展目標；是一種經濟功能和個人特質。是一種管理方法；是一種思考，推理，和行動的方法。是創建公司將其出售獲取資本收益。
創業讓一個人實現從「職業」到「事業」的轉型，這樣的誘惑常常讓大多人的天平最終向創業傾斜。多數人都想創業，都想有一個屬於自己的事業，哪怕它很小很小。一個小公司的老闆與一個大公司的總經理聊天，小公司經理說：「我們沒辦法與你們相比，你們是航空母艦，而我們是小舢板。小舢板在大海里隨時可能遇到風浪，可是，為了捕魚，還要冒險前進。」大公司經理說：「我們雖然是航空母艦，但打上來的魚都是老闆的，我們跟著喝點魚湯，而一旦老闆認為你不行了，馬上踹到海里，我們也成了魚食。」
投資是人們最普通、最直接的創業方式，就創業項目來說，在職創業人群由於其邊打工邊創業的特性，在項目的選擇上也具有一定的偏向性，在職創業比較偏向於投資較小、佔用時間不多、能夠委託他人打理、充分發揮自身優勢等幾個特性。
一、創業的准備
創業光有熱情還不行，沒有資金，沒有方向，沒有經驗，就是時機和條件尚未成熟。如果條件不成熟就盲目創業，會導致投入大、產出小；項目不準，資金套牢；經營不利，血本無歸等後果。
創業的三步曲是：
第一步曲：
具備創業素質，才能投資：
1、識人能力、管理技能、想像力、口才、毅力、奉獻精神、積極的人生觀。
2、獨立作業的能力，追求利潤的方法。
3、具備行業專業知識。
第二步曲：
評估一下自己是否適合做老闆，具有以下個性特徵的人，極不適合當老闆：
1、想到自己當老闆要獨立管理許多雇員，就會感到緊張和膽怯。
2、與其花費巨大的人力、物力和心血去創業，寧願保持現狀，一切順其自然。
3、總認為自己是個很穩重的人，如果對某種生意沒有十分的把握，是絕對不會去嘗試干一下的。
4、除非事先有一個周密的計劃，否則不會貿然去做一件事。
5、工作熱情來得快，去得也快，因此做起事來沒有恆心，或者常常憑自己的興趣去工作。
第三步曲：
對創業計劃做出可行性評估：
1、你真正了解自己所從事的行業嗎？你需要調查管理費用、行業標准、競爭優勢等等因素。
2、你的方法被證實過嗎？有經驗的企業家中流行這樣一句名言：還沒有被實施的好主意往往可能實施不了。
3、你的想法經得起時間的考驗嗎？過了一個星期、一個月之後，你的創意還那麼令人興奮嗎？或已經有了完全不同的另外一個想法來代替它？
4、你有沒有一個好的網路？開始辦企業的過程，實際上就是一個組織諸如供應商、承包商、咨詢專家、雇員的過程。為了找到合適的人選，你應該有一個服務於你的個人關系網。
5、潛在的回報是什麼？創業，最主要的目的就是賺錢，但其中隱含的決不僅僅是金錢。你還要考慮成就感、愛、價值感等潛在回報。如果沒有意識到這一點，那就必須重新考慮你的計劃。
企業創業成功需要哪些策略
二、創業的方向
萬事開頭難，良好的開始是成功的一半，因此，所有這些問題的核心，便是如何邁好開始的第一步。創業難，發掘創業機會更難。有一些人將創業點子的產生，歸因於機緣湊巧，所謂「無心插柳柳成蔭」。不過，研究創意的專家以為，創意只是冰山上的一角，沒有平日的用心耕耘，機緣也不會如此的湊巧。所謂的機緣湊巧或第六感的直覺，主要還是因為創業者在平日培養出偵測環境變化的敏銳觀察力，因此，能夠先知先覺形成創意構想。創業最好選擇自己熟悉的專業，這樣成功概率較高。一來創業初期業務開展阻力較小；二來能提升專業能力，比較容易在激烈的競爭中脫穎而出。
(一) 發掘創業機會，大致可歸納為以下七種方式：
1. 經由分析特殊事件來發掘創業機會。
2. 經由分析矛盾現象來發掘創業機會。
3. 經由分析作業程序來發掘創業機會。
4. 經由分析產業與市場結構變遷的趨勢來發掘創業機會。
5. 經由分析人口統計資料的變化趨勢來發掘創業機會。
6. 經由價值觀與認知的變化來發掘創業機會。
7. 經由新知識的產生來發掘創業機會。
(二) 創業方向主要有以下四種：
1. 網上創業
由於網路的便捷、高效、方便管理，不少在職創業者都把選擇的方向定在了網上創業。網上創業的形式主要有兩種：一是網上開店，如在淘寶、易趣上開家自己的網店，或者建立一個專門的電子商務網站。二是善用信息的不對等來進行獲利，例如有人在某家知名商務網上注冊，專門為供求雙方有償提供信息，而這些信息則全部來自免費的網路。
2. 做代理商
做某個商品的代理，不需要佔用全職的時間，而且正職的工作還能積累較多的人脈，方便代理商品的銷售。
3. 咨詢業
這是最常見到的一種在職創業類型。通常是在職者利用自己的頭腦智慧、豐富的從業經驗或專業技術，進行創業。
4. 委託投資
適合那些擁有一定資金，但個人缺少精力或時間的創業者。對於委託投資來說，一是要選擇一個好的項目，這個項目應該滿足市場需求、市場優勢、市場差異、美譽度這四個方面；二是一個好的合夥人，合夥人的品性是第一位的，一個誠信的合夥人是保證合作成功的根本，當然合夥人是否具有管理素質等也是非常重要的。
(三) 女生創業的參考
1. 創意服務類：以創意、執行為主要工作內容的職業，適合需要自由不受拘束的創意工作者，由於在工作地點上非常具有彈性，因此也適合想兼顧家庭的SOHO族，包括企劃、公關、多媒體設計製作、翻譯編輯、服裝造型設計、文字工作、廣告、音樂創作、攝影、口譯等。
2. 專業咨詢類：以提供專業意見，並以口才、溝通能力取勝的行業，由於工作內容與場所都富有高度彈性，因此跑單幫遊走各家企業或成立工作室的可行性也極高，包括企業經營管理顧問、旅遊資訊服務、心理咨詢、專業講師、美容咨詢顧問等。
3. 科技服務類：在網路及電腦科技如此發達的情況下，擁有相關專長創業機會相當多，包括軟體設計、網頁設計、網站規劃、網路營銷、科技文件翻譯、科技公關等。
4. 家教照顧類：提供兒童教養與老人看護的服務，包括才藝班、幼兒園、居家護理、家事服務等。
5. 生活服務類：主要以店面經營方式，可分為獨立開店與加盟兩種。較適合之業種包括西點麵包店、咖啡店、中西餐飲速食店、服飾店、金飾珠寶店、鞋店、居家用品店、體育用品店、書籍文具租售店、視聽娛樂產品租售店、美容護膚店、花店、寵物店、便利商店等。
雖然大量的創業機會可以經由有系統的研究來發掘，不過，最好的點子還是來自創業者長期觀察與生活體驗。
三、創業的風險
創業風險與其他事件的風險相比，其特點是創業風險發生的鏈條長。從項目選擇、資金籌措、團隊組建、產品生產，市場開拓以及事業發展壯大等等，戰線長，變數大，任何一個環節都有可能存在風險。而成功的創業者是有計劃地冒風險。精明的創業者讓其他團隊人員一起共同分擔風險。這就要求創業人才，在創業的過程中要學會規避風險、轉移風險、補償風險、抑制風險、評價風險、預測風險和管理風險的能力。
(一) 需要注意的問題
大學生在進行創業之前，面臨的首要的問題是對於某一領域行業知識的缺乏。因此，大學生們應該注意以下幾點：
1. 創業要以適度創新為原則。
在大學區域形成優勢技術，或者產業集群 。以江浙一帶的板塊經濟為模板，最好專注於產業鏈的一部分。
2. 充分利用原生態技術成果和技術交易市場。一些發明狂人只是因為發明而發明，缺乏市場的知識，性格也比較孤僻，但是其發明具有重大市場價值，因此值得關注和引進。另外技術交易市場中關於產品的發現。
3. 在專利與KNOW-HOW之間的取捨。KNOW-HOW指的是技術訣竅。
4. 產品的系列專利注冊和保護防禦。比如，DELL的主要產品是電腦，但是他有可能在其他不擅長的領域也注冊同樣的商標，因此，我們可以選擇買進其商標使用權。
5. 挖掘失敗專利的金礦或者說到期的專利，到專利局咨詢。
6. 注意不要與原工作單位進行競爭中出現損害原單位的行為和不符合勞動法規定的有關事宜。
(二) 創業需要注意的細節問題是：
1、積極利用現有資源。不少在職人員都選擇了與工作密切相關的領域創業，工作中積累的經驗和資源是最大的創業財富，要善於利用這些資源，以便近水樓台先得月。對能幫你生存的項目，要優先進行考慮。不要在只能改善形象或者帶來更大方便的項目上亂花費用。
切不可誤用資源，在職老闆不能將個人生意與單位生意混淆，更不能吃裡扒外，唯利是圖，否則不僅要冒道德上的風險，而且很可能會受到法律的制裁。在你的地盤，時間、金錢和才能任由你使用。但是，如果亂搞一氣，你的生意就會逆轉而下。
2、有些上班族有投資資金或有一定的業務渠道，但苦於分身無術，因此會選擇合作經營的創業方式。如果你需要合夥人的錢來開辦或維持企業，或者這個合夥人幫助你設計了這個企業的構思，或者他有你需要的技巧，或者你需要他為你嗚鼓吹號，那麼就請他加入你的公司。這雖能讓兼職老闆輕松上陣，但要慎重選擇合作夥伴，在請幫手和自己親自處理上，要有一個平衡點。首先要志同道合，其次要互相信任。不要聘用那些適合工作，卻與你合不來的人員，也不要聘用那些沒有心理准備面對新辦企業壓力的人。
此外，和合作夥伴之間的責、權、利一定要分清楚，最好形成書面文字，有合作雙方和見證人的簽字，以免起糾紛時空口無憑。
3、細致准備必不可少。創業是一項龐大的工程，涉及融資、選項、選址、營銷等諸多方面，因此在職人員創業前，一定要進行細致的准備。
通過各種渠道增強這方面的基礎知識；根據自己的實際情況選擇合適的創業項目，為創業開一個好頭；撰寫一份詳細的商業策劃書，包括市場機會評估、贏利模式分析、開業危機應對等，並摸清市場情況，知己知彼，打有準備之仗。
不要對未經試驗的創意隨手扔在一邊。如果用這種創意來做生意，也得留心其中可能的陷講。自問一下：你是否得花大力氣來宣傳你的產品或者服務？你具有足夠的財經資源、技能、人手和業務關系嗎？找錯潛在銷售客戶--你沒有必要在那些沒有決策能力的人身上浪費你的時間。
4、盡量用足相關政策。政府部門有很多鼓勵創業的政策，是對大學生創業的鼓勵和支持，創業時一定要注意「用足」這些政策，如免稅優惠、在某地注冊企業可享受比其他地區更優惠的稅率等。這些政策可大大減少創業初期的成本，使創業風險大為降低。
5、經商之道，以計為首。所有商業經營活動，如果從表面上來看，好像是一種僅僅同物質打交道的經營活動，但是，透過現象看本質，在今天的\"食腦時代\"里，商業經營活動實質上已經變成了是一種人與人之間的智力角逐，是一場\"鬥智斗勇\"的\"智力游戲\"，是人與人之間的謀略大比試。因此，正如古代軍事家所說的\"用兵之道，以計為首\"一樣，經商之道也應該以計為首。面對空前慘烈的市場競爭，你想要找准自己的立足點和切入點、站穩腳跟、生存下來、謀取利益、發展壯大，那麼，就必須首先考慮如何運用自己的商業智慧制定全面系統的、可執行的、可操作的和切實有效的經營策略和實施方案，以便確保每戰必捷，戰無不勝。
6、決策失誤時，不要對失誤過於敏感，你的失誤會帶來直接後果，如發錯貨可能致使一個客戶立刻與你斷絕關系。作為企業家，冒風險時，要謹而慎之。如果出現失誤，不要過於敏感。接受事實，從中吸取教訓。
7、不要被勝利沖昏頭腦：你第一步的成功全靠你的創意好、時機合適、運氣不錯和良好的業務關系。不過，這一切隨時都可能離你而去。因此，不要太過自信，投入過量的資金，使自己陷入泥沼之中。
四、創業的團隊
(一) 團隊的作用
創業過程中，有一個好的人才團隊，是不可缺少的因素。創業如同拔河比賽，人心齊，泰山移；創業如同賽龍舟，步調一致，不偏不移，才能獨占鰲頭。「寧要一流的人才和二流的項目，也不要一流的項目和二流的人才」是創業投資家的箴言。
(二) 創業者與人才引進
在個人創業的起步階段，創業者要麼是一個人單槍匹馬開創自己的創業之路，要麼聯合幾位朋友集體合作，一起來形成團隊，共同發展。但是，在個人創業高達85％的失敗案例中，單槍匹馬上陣的創業很容易因為勢單力薄而中槍落馬，而集體合作的創業團隊往往又因為內部矛盾摩擦及利益分配的不均而導致解體。在創業者的人員合作問題上，如何來避免此類問題的發生呢？
1、確立新世紀人才的新理念：確立了人才是第一資源的理念、人才「社會化。」的理念、人才配置市場化的理念、人才有「價」的理念、人才資源開發應加大投入的理念、人才機制競爭的理念等等。把人放在第一位：「以人為本，尊重人才，重視人才。」
2、從創業人才的知識結構方面看，創業人才不但要具有主打產品、拳頭項目的專業知識，還要有企業經營管理以及法律等方面的知識。隨著創業重點的轉移，必須進行知識更新和及時、科學的調整。否則，極易發展成為創業過程的瓶頸。
3、從創業人才的能力結構方面看，創業人才不但要具有經營管理企業的能力，聯系社會、溝通用戶的交往能力，研究、創新、學習的能力，還要有分析理解世界或國家經濟發展走勢的能力。
(三) 老闆與員工
在個人創業的初始階段，一定要具有群做群分的意識，這里所指的群做群分，就是指創業主導者來尋找一些志同道合的合作人一起來合作起步發展，並且，還要做到清晰且無爭議的利益分配。
作為老闆，最重要的責任就是鼓舞士氣、任人唯賢、知人善任，斤斤計較的老闆老是算死草，把員工貶到一錢不值的地步才聘用他們，以為這樣的員工因為自卑才不會離開。須知，一錢不值的員工又怎麼可能突然變成飛天的員工呢！所以，在聘用員工方面，在日常管理中，我們的老闆不妨對員工大方一點，因為老闆的作用在於鼓舞士氣，增強員工的自信心。
有了高工資自然有高士氣和好的信心，至於如何去工作，員工自然有辦法，也不用老闆多管了。而且要注意對內部員工講誠信，如果對內部員工承諾不兌現，很容易挫傷員工的積極性。讓每一位員工全身心地投入到工作中來，這是管理者最主要的工作內容；讓每個人都發揮作用並且讓他們明顯感覺到自己發揮的重要作用，這就是管理與領導的秘訣！
「小河有水大河滿，大河無水小河干。」這是相輔相成的關系，從自然規律來說，大河的水來自於小河，小河都沒水了，大河不可能有水；如果小河不為大河提供水源，都依靠大河供水，大河早晚會幹掉。在一個企業中，企業就好比大河，員工就好比小河，如果每個員工都能成為一條涌流不息的小河，那麼企業這條大河是永遠不會乾枯的。
五、創業的成功
一個人要成功的話，一定要找到自己最想做的事，當然這也是他最能乾的事，這樣他就能夠每天都很有勁地去工作，也容易成功。成功的關鍵是機會：小成功靠努力，大成功靠機遇；一個企業家要能夠成功，所必備的主要條件有四：一是要有冒險的精神，二是要有鍥而不舍的盡頭，三是要有一點運氣，四是關於如何處理好難以搞定的客戶和如何與政府打交道的問題。同樣必不可少，而且有時會起到事半功倍的效果。
一般來講，成功的企業都是集中於某一領域、某一產品，採用專業化的策略，走又專又精的路線，生產的產品也很有特色。這就要求企業首先做到客觀分析市場需求，針對某一類型的產品市場需求呈現的差異性特點，企業對這種不同層面的需求要進行細分，然後根據自身的特點，選擇進入哪一檔次產品的生產，同時注意圍繞客戶的需求，做好自己的產品，包括產品的性能、包裝的品味等等。
一般成功企業都具有規模小、經營靈活、創新性強等特點，因此控制規模、規避風險，發揮企業小靈活的特點靈活經營自己的產品是自己的成功之道。而在市場條件下，保持技術和組織結構即經營組織形式等方面的創新也非常重要。
一般成功企業具有很強的誠信度，因此誠信策略也是創業成功的重要環節。這不僅包括要對客戶、供應商、代理商等對外部人員講誠信，做生意最重信譽，聲譽好就能攬住生意，牌子硬客戶會主動上門。
還有與合作夥伴的共贏，有一次，李嘉誠應邀到中山大學演講，大學生們請教他有關經商的秘訣。李嘉誠說，他經商其實並沒有掌握什麼秘訣，如果非說有什麼秘訣的話，那就是「我與人合作，如果賺10％是正常的，賺11％也是應該的，那我只取9％，所以我的合作夥伴就越來越多，遍布全世界」。
與此相反呢？我們的經營隊伍中有些「吃獨食」的老闆，而這樣的老闆必將導致合作夥伴的流失。作為特許經營隊伍中的一份子，我們必須明白，只有共贏才是贏，只有互惠互利的關系才會長久，我們只有在「情感」和「利益」上實現自我超越，能夠將更多的利益與人分享，我們才有可能成就更偉大的「專賣連鎖事業」。
北京宏威管理咨詢有限公司總經理兼首席職業顧問郭策先生友情提示：
創業需要良好的心態：一味的秉承或者固守而不能把握新的機遇和機會，也不見得真的就是亘古真理。每一個職場曾經迷途的羔羊，充分發揮自身的主觀能動性，抓住商場機會，為自己掙一個美好的明天。
創業初期，心態尤其要好，種子播種下去，要耐心等待它發芽、出土、長葉，這個等待是痛苦的，需要耐心，種子還沒發芽，總想扒出來看看，不等到成長期，就想收獲，一看這個不行再改干那個，結果，一無所獲。做企業與做人一樣，當我們遇到困難的時候，當我們飽受等待的折磨時，告訴自己：不用怕，只要用心就會好起來！如果心態好，創建的事業就會沿著發展軌跡走下去。
願每個創業者都能在機遇與風險並存的海洋里奮力拚搏、自由遨遊！