A. 銷售一旦離職，就會把客戶帶走，怎麼做就能避免客戶資源的流失呢
您這個問題是，也代表了所有銷售公司的發聲。
確實，這像是銷售公司的一塊心病，我們除了要跟同行競爭還得跟自己的員工競爭，甚至跟合作夥伴競爭，甚至跟合夥人競爭。人，生而競爭。
我建議：
1、擺正心態。
銷售離職帶走員工這是一個非常非常正常的現象，你要從心裡去接受這種現象，畢竟再大再好的公司也都會出現這種問題，所以我們不需要太過苦惱壞了心情而耽誤了其他的工作。你可以想一下你的競爭公司走了銷售不也帶走他們的客戶資源嗎？
2、為人處世。
留住人才，有能力不怕給他錢給他股份，21世紀人才比任何資源都重要。做好績效制度和分紅制度，用錢綁住，所謂「財聚人散，財散人聚」。多關心員工、鼓勵員工，盡量給予人情，所謂錢易給情難還，多給員工做培訓，讓他們即提升了辦事能力又對公司心存感激。使得員工用心為公司辦事。也可以給能力者再配上一個助手，如果能力者走了，助手能接手他的客戶。對待員工如此，對待客戶也如此。
3、提升公司競爭力。
從產品、服務各方面去提升和優化，如果你的產品質量高、價格低、服務好。那就算銷售離職了，他在其他地方也拿不到相同產品優勢的產品給客戶的話，客戶盡管跟他關系再好也沒法跟他合作。
B. 那我要去拿回東西，氣死他嗎
你的東西屬於私人物品，拿回來是理所當然的，不存在其他問題。至於氣不氣他，建議不要過度去計較這件事情，畢竟在職場有句話說得好:做人留一線，日後好相見。
說不定哪天你們又成為了合作夥伴，因為這個社會是一個抬頭不見低頭見的的社會，圈子很小，這是個人建議，至於你採取什麼措施，那是你的權利。