⑴ 如何進行資源整合
如何進行資源整合是各實體發展過程中必經的一個階段，你可以去整合別人，你也可以被別人整合，這個過程是促進發展的關鍵步驟。
資源分類。對於自己的資源進行一個合理的分類，從而對於自己的資源需求與實際資源有著非常清晰的判定。
需求與付出。要與別人進行資源的交換就必須要確定自己的方向，也有必要進行一定的付出。一個真誠而巧妙的出發點可以使你在資源整合方面大獲成功。
模式。一個雙贏的模式一定要考慮清楚，對於自己有利，對於別人有幫助，對於資源的共享也是可以完美的達成。
合理分工。在很多的情況下，資源整合也體現在企業的內部，當理清內部的資源之後，要促進資源的利用，對於阻礙資源整合的一些桎梏也要進行清理。
降低成本。資源整合的目標也要明確起來，一方面是降低企業的各種成本，另一方面是促成增長速度的提升。
信息共享。在充分的運用一些現代的技術手段進行信息方面的共享，從而大大的提升資源的利用有效性。
⑵ 雙贏思維，實現大家共贏
盲人點燈的故事相信不少人都聽過。一天，禪師看見一個盲人打著燈籠，很不理解，就上去詢問原因。盲人說："我聽說天黑以後，人們都跟我一樣，什麼都看不見了，所以我才點上燈，為他們照亮道路。「禪師說："原來，你是為了眾人才點燈，很有善心。"盲人說："其實，我也是為自己點的燈。因為點了燈，在黑夜裡，別人才看見我，不會撞到我。"禪師大悟：「為別人就是為自己。"
盲人點燈的故事，蘊含什麼生活哲理呢？
這個故事告訴我們：我方便了別人，別人也成就了我自己。這就是典型的雙贏思維的體現。
在史蒂芬.柯維的著作《高效能人士的七個習慣》中的第四個習慣，就是雙贏思維，這是關於人際領導的原則。
作者在書中強調，雙贏者把生活看作一個合作的舞台，而不是一個角斗場。
一、雙贏思維的六個模式
史蒂芬.柯維認為，雙贏不是什麼技巧，而是人際交往的哲學，是六個交往模式之一。
六個模式分別是：
利人利己（雙贏）
損人利己（贏/輸）
舍己為人（輸/贏）
兩敗俱傷（輸/輸）
獨善其身（贏）
好聚好散（無交易）
1.利人利己（雙贏）
這種模式會促使人不斷地在所有的人際關系中尋求雙邊利益，就是我們常說的雙方都"有福同享，皆大歡喜"，這種結果會讓所有人都願意接受決定，並完成計劃。
盲人點燈的故事，就是一個實現雙贏的方式：盲人為路人照亮道路，路人因燈光而不撞上盲人，利人又利己，實現了雙贏。
2.損人利己（贏/輸）
秉持這種信念的人，有些人會習慣於利用地位、權勢、財力、特權或個性來達到目的。
比如，職場中某些心術不正之人，不惜詆毀自己的競爭對手，以達到戰勝對手的目的。
這種模式也常存在於競爭性環境中，即我贏即意味著你輸。比如學生考試、體育比賽等，都存在贏輸之間的競爭。
3.舍己為人（輸/贏）
這種人喜歡放低自己來取悅他人，喜歡滿足他人的希望，別人的認同和接受能夠給他們力量。
這種思維模式就是典型的「老好人"，這種人在生活中實在太多啦，他們最受損人利己者（贏/輸）的歡迎了。但"好人不長命"，一味委曲求全地苦心付出，往往會付諸東流，讓自己得不償失。
鍾大娘是我們村的老好人，她身上舍己為人（輸/贏）的品質令她那個損人利己（贏/輸）的妯娌占盡了便宜。鍾大娘在屋子後背的山上開荒出來的土地，幾乎被妯娌全部佔去了，連旁邊人都看不慣了，可鍾大娘還是一付「她愛要就要吧，反正我也沒有力氣去種地了。「
4.兩敗俱傷（輸/輸）
兩個損人利己的人交往，由於雙方都固執己見，以自我為中心，因為大家都不服輸，最後就是兩敗俱傷的局面。
這是書中的一個例子：一對夫妻離婚時，法官要求丈夫將出售資產所得的一半分給妻子，結果他把一輛價值一萬美元的汽車以五十美元的低價出售，分給妻子二十五美元。妻子提出抗議，法院發現，他把所有的財產都廉價出售了。
這個丈夫，為了報復妻子，不惜犧牲自己的利益，而讓自己和妻子都兩敗俱傷。這種人往往是不夠成熟，不會掌握人生的方向。
5.獨善其身（贏）
這種思維的人，心裡想的是：別人輸不輸都無所謂，重要的是自己一定要得償所願。
當競爭和對抗意義不大時，這種模式是多數人的處事方式，他們只在意自己的利益不受損失，別人利益才懶得去過問呢。
有一次，小區的花草因花工請了幾天假，那些才種活的花草，因長幾天不淋水而發蔫了。小區業主叫一個保安幫淋一下，結果這保安說："又不是我負責的，我幫淋了，花工也不會給我錢。」這就是典型的獨善其身的表現，這種人，生活中也不算少見。
6.好聚好散（無交易）
如果雙方實在無法達成共識，實現雙贏，乾脆就好聚好散，也就是，如果不能利益共享，那就放棄交易，大家好聚好散。
這種思維模式，有點像戀愛之間的男女，如果雙方都覺得不合適，那就好聚好散唄。
在親子關繫上、夫妻、商業合作等關繫上，這種好聚好散的思維模式會用得比較多。
比如，2月份20日左右那段時間天氣特別晴朗，我們市內許多鄉鎮鮮花盛開，什麼桃花啦、風鈴花啦、油菜花啦等等，人們紛紛擁向花海去賞花。我想讓老公陪我去賞花，但老公容易過敏，不敢去。而老公特別想爬山，可我覺得爬山太累了，怕膝蓋受不了。最後我們哪裡也沒去成，我天天在家看書，他天天去玩象棋，各人自得其樂，倒也心滿意足。
二、為什麼雙贏模式更好？
在六種思維模式，選用哪一種更好呢？
在多數情況下，人們需要相互依賴才能生存得更好，所以雙贏模式使用的場景最多。
所以，為人處事，若能遵循雙贏思維，就能實現大家共贏的目標。
那麼，如何實現雙贏思維呢？
三、怎樣獲得雙贏？
雙贏模式在生活中應用廣泛，我們應該怎樣實現雙贏呢？
雙贏原則是所有人際交往的基礎，包括五個獨立的方面：
1.雙贏品德：誠信、成熟和知足。
誠信，就是我們在日常生活中有明確的價值觀，能積極主動地以此為核心安排活動，信守承諾。
成熟，就是在表達自己的情感和信念的同時，能體諒他人的想法和感受的能力。
知足，就是相信資源充足，人人有份。這是實現雙贏的前提。
2.雙贏關系
以雙贏品德為基礎，我們才能建立和維護雙贏關系。雙贏的精髓就是信用，即情感賬戶。
充足的情感賬戶儲蓄和對雙贏模式的共識是產生統合綜效的理想途徑。
3.雙贏協議
關系確立之後，就需要協議有說明雙贏的定義和方向，即簽訂「績效協議「或「合作協議"，讓縱向交往轉為水平交往，從屬關系轉為合作關系，上級監督轉為自我監督。
雙贏協議包括五個要素：
預期效果：確認目標和時限。
指導方針：確認實現目標的原則、方針和行為限度。
可用資源：包括人力、財力、技術或者組織資源。
任務考核：建立業績評估標准和時間。
獎懲制度：根據任務考核確定獎懲的意義。
4.雙贏體系
雙贏只能存在於體系健全的組織機構中，必須有相應的體系支撐，包括培訓、規劃、交流、預算、信息、薪酬等。而且所有體系都要建立在雙贏原則的基本上。
5.雙贏過程
①從對方的角度看問題。真正理解對方的想法、需要和顧慮，甚至比對方理解得更透徹。
②認清主要問題和顧慮。
③確定大家都能接受的結果的各種可能性途徑。
總之，人際交往的六種模式之中，雙贏模式是適用於大多數生活與工作場景的模式。要想實現雙贏，需要注意五個要領：雙贏品德、雙贏關系、雙贏協議、雙贏體系和雙贏過程。