㈠ 人力資源管理面臨哪些挑戰
1. 人力資源具有多樣性。從知識結構、學歷背景、價值觀等方面看，人力資源的多樣性是人力資源管理一個很大的挑戰，因為過去我們假定人力資源基本是一樣的，教育背景、價值理念、行為模式基本相同，所以有一套管理模式和管理辦法就可以解決問題。但面對人力資源多樣性的時候，有些辦法失效了。
2. 人才的高流動性。由於互聯網發展和經濟發展，流動性對人力資源帶來挑戰。如何解決流動性問題，現在企業主要靠增加招聘部門團隊數量，這是治標不治本，很顯然不能從根本上解決流動性問題。
3. 潛力成為人才資本。過去看一個人，主要看他的學歷、經歷、經驗，就可以多開錢，價值比較高。未來面臨的是不確定性時代，人才價值和解決問題的能力，就是他的潛力。潛力成為人才資本，這是目前中國整個人力資源從整體上來看的狀況，面對這樣狀況，現實我們人力資源應該怎麼做？這是需要思考的問題。
(1)整合閑散人力資源什麼意思擴展閱讀
人力資源管理，是指在經濟學與人本思想指導下，通過招聘、甄選、培訓、報酬等管理形式對組織內外相關人力資源進行有效運用，滿足組織當前及未來發展的需要，保證組織目標實現與成員發展的最大化的一系列活動的總稱。
學術界一般把人力資源管理分八大模塊或者六大模塊：1、人力資源規劃；2、招聘與配置；3、培訓與開發；4、績效管理；5、薪酬福利管理；6、勞動關系管理。詮釋人力資源管理六大模塊核心思想所在，幫助企業主掌握員工管理及人力資源管理的本質。
參考資料網路——人力資源管理
㈡ 如何看待企業通過人力資源公司去招工人
大家都知道一說到招聘，首先想到的就是每個公司的人事經理，人事主管，人事專員等等，或者是各大招聘網站上的一些招聘信息，應聘信息等等，但是相對於這些個別崗位的招聘，工廠里一線工人的招聘難度非常大 。有時候一些企業，通過自己的力量很難招聘到足夠的工人，這時候就可以去聘請專門的人力資源公司，為自己的企業提供專門的招聘工人的服務。
而且企業也可以根據自身的需求， 比如自己的企業是農村女工的比例比較多的時候，一般在春節過後，會有一部分女工因為結婚等原因，不會再回到工作崗位，就需要提前去對接人力資源公司，把自己企業的人工缺口的需求告知他們。人力資源公司就會提前對這類型的工人進行合理的匹配，春節過後就可以立刻培訓上崗，不會耽誤生產。
大家覺得企業通過人力資源公司招聘工人是不是很聰明的選擇呢？
㈢ 原來這就是72歲大爺擺攤賣菜年賺50多萬的秘密！
72歲的王大爺是湖南株洲的農民，2013年底他在兒子居住的深圳小區菜市場盤下一個攤位賣菜，1年賺了50多萬，王大爺到底有啥絕招呢？
第一個絕招：細分買菜人的需求，針對性的初加工
王大爺發現，深圳買菜的人可以分為兩類。一類喜歡新鮮的好菜；一類是圖省事的，對難處理的菜一般不買。王大爺准備了兩種類型的菜，來滿足上面兩類人的需求。
第一類菜：賣相很好的菜。每天菜販子把菜送到他的攤位時，王大爺就和保姆一起摘菜，把菜搞得漂漂亮亮，然後用保鮮膜包裝好，這樣的菜很受白領顧客的喜愛。
第二類菜：方便烹飪的菜。王大爺和保姆把土豆削皮，把豇豆折成一段一段，把南瓜切成一小塊一小塊，等於賣半成品菜。價格貴30%左右，卻深受時間緊的上班族和手腳不靈便的老人的喜愛。
第二個絕招：給小區附近的小餐館送半成品菜
王大爺的半成品菜，深受顧客歡迎，也引起了小區附近很多小餐館老闆的興趣。雖然價格要貴一點，但卻可以省下一個小工的開支。那麼多菜，王大爺摘不過來，小區有一群沒事乾的人，王大爺把閑散的碎片化的人力資源充分整合摘菜，同時保證質量。
第三招：給顧客做美食顧問
王大爺曾做過單位食堂的大廚，他充分發揮烹飪特長，給顧客當美食參謀。比如素菜如何與葷菜搭配等等。王大爺還到深圳小區旁的彩印店，把每一種蔬菜的烹飪技巧製作成小卡片，提供給有興趣的顧客。
第四個絕招：搞「回頭有獎」
王大爺請人刻了一枚大印章，印在為顧客提供的國家級標準的食品袋上，顧客下次來買菜，憑這個袋子可以享受5％的優惠。除了這個，一般顧客買菜，王大爺總會送幾根蔥苗蒜秧。
王大爺在深圳菜市場的這些絕招，讓他的生意非常火爆，效益很穩定。
俗話說：行行出狀元。 這位大爺就是個榜樣。在現在這個社會，沒有什麼是不可能的，只要有能力，就有錢賺。可能此刻你只是個搬磚的，也說不定哪天你就是個月入過萬的搬磚人了。
[本文由「飛雪w 」 發布，2017年4月12日]