㈠ 養老院的核心資源是什麼
養老院核心的資源應是能解決盈利問題的資源。進一步的，我們應該一分為二的看，一:如果是已經開始運營的養老院，核心的資源是人才，這其中包含管理類和護理類人才，因為養老院收入段天花板明顯，不管是民營還是公辦，一旦確定了性質，區位，硬體，政策等就基本決定了定價和入住率。
所以只有從成本端扣才能彰顯出養老院的核心競爭力，而上述兩類人才正是目前最能有效提高運營效率，降低成本的手段，管理人才通過技術類及非技術的方法提高整院人效，高水平的護理人員不僅單產高，老人評價也好，降低了很多不必要的風險。
所以忘掉那些智能硬體，忘掉那些多彩活動，只有不斷培養和發展核心員工才能打造自身養老院的核心資源。
如果是還未開門的養老院核心資源一定是對政策的理解，懂得自然懂，因為如今雖然政策上非常鼓勵各類機構參與養老事業，但在落地上還有許多障礙，各類政策和審批的不匹配，各個監管部門的協調都是非常實際且短期內難以解決的問題，故對於想新開養老院的朋友，了解政策順勢而為是最妥當的做法，也是能盈利的必由之路。
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史上最全面的養老金三支柱介紹（第三支柱）
我國養老保險體系的構成包括三大支柱：第一支柱是基本養老金制度；第二支柱是企業補充養老制度，即企業年金和職業年金；第三支柱（本篇重點）是個人儲蓄養老金制度，包括商業養老保險和養老公募兩部分，其中商業養老保險又包括商業養老年金保險、個人稅收遞延型養老保險、專屬養老保險，屬於個人儲蓄型養老，是由職工自願參加、自願選擇經辦機構的一種補充保險形式，是我國多層次養老保險體系的一個組成部分。在制度設計上，此前我國對第三支柱一直缺乏明確的政策和規范，因此個人儲蓄養老保險的發展幾乎處於停滯狀態。近年來專屬商業養老保險試點與個人養老金制度相繼落地，我國第三支柱頂層設計逐步完善，有望迎來高速發展。根據人社部公布數據，截至 2020 年底，我國基本養老保險累計結存為 5.81 萬億元，全國社保基金權益為 2.40 萬億元，第一支柱占養老保險體系資產總規模的比重約 66%；截至2020 年，企業年金累計結存 2.25 億元，職業年金累計結存約 1.29 萬億元，第二支柱占養老保險體系資產總規模的比重約 29%；商業養老保險責任准備金 5800 億元、養老目標基金 589 億元，第三支柱占養老保險體系資產總規模的比重約 5.2%。而美國養老三大支柱2019 年底三大支柱佔比分別為 10%、58%和 32%。可以看到，目前我國養老金體系無論在體量還是覆蓋面上，基本養老保險都遠超企業補充養老保險和個人儲蓄養老保險，三大支柱發展不均衡。