1. 職場中各種英文縮寫
1. FYI－for your information： 給你看下/供你們參考
一般轉發郵件/發資料的時候，如果沒有其他內容，空白的話又不太禮貌，就直接寫FYI。比如：FIY，這是我們東華大學學生2016年的就業報告。
2. ASAP－as soon as possible：盡快/越快越好
比如：這份PPT我明天去華理上課要用，你趕緊做，ASAP。
3. CC－carbon ：抄送
發郵件時，你希望對方知曉這件事，就可以抄送給他們。比如：你發郵件給老闆的時候別忘記CC給老闆助理看下。
4. Bcc－blind carbon ：密件抄送
在群發郵件時，收信人彼此不認識，為了保護收信人的隱私，可以在地址欄To中填上自己，然後將所有收信人都填在Bcc中。除此之外，請慎用。
5. BR－Best Regards：作為郵件的結束祝語
這詞一般都用在郵件結尾處，是「誠摯問候」的意思。在職場信件中出於禮貌一般都會加上。比如：本次評選的上師大優秀學生就是以上這些。BR。（另起一行頂頭寫）
6. BS－brainstorming：頭腦風暴
就是大家坐一起，各自發散創意進行討論的會議。比如：下午我們開個會，BS一下上海大學市場活動策劃案的創意。
7. AL－annual leave：年假
每年都可以申請的固定天數帶薪假期。PS：（自動回復郵件）我正在AL中，如果你有問題請聯系我的助理。
8. KPI－key performance indicator：關鍵業績指標
簡單地說就是工作指標。通常會預先向員工或者是供應商提出，再作為實際工作效果的考量標准。比如：這個月部門的KPI達成了預期的200%。
2. 人力資源ap和mp什麼意思
平均產量為AP，邊際產量為MP
邊際生產力遞減規律
短期的生產實際上就是產量取決於一個可變要素的投入。可變要素投入發生變化，產量相應地發生變化。當把可變的勞動投入增加到不變的其他生產要素上，最初勞動投入的增加會使產量增加;但是當其增加超過一定限度時，增加的產量開始遞減。這就是勞動的邊際生產力遞減規律。在其他生產要素不變時，由勞動投入的增加所引起的產量變動可以分為三個階段：
第一階段：邊際產量遞增階段。所謂邊際產量，是指由於增加一個單位的勞動要素投入而增加的產量。這是因為在開始時，不變的生產要素沒有得到充分的利用，勞動投入不斷增加，可以使固定不變的生產要素得到充分利用，從而使邊際產量遞增。
第二階段：邊際產量遞減階段。之所以出現邊際產量遞減，是因為不變的生產要素已接近充分利用，可變的勞動要素對不變的生產要素的利用趨向於極限。
第三階段：總產量絕對減少。此時，固定不變的生產要素已經得到充分利用，潛力用盡，固定不變的生產要素已經容納不了過多的可變要素，兩者的結合比例已經完全惡化。再增加可變的勞動要素，只會降低生產效率，使總產量減少。
由總產量和勞動投入的關系，還可以得到平均產量的概念。平均產量就是指平均每單位勞動投入所生產的產量。
設總產量為Q，可變的勞動要素投入為L，平均產量為AP，邊際產量為MP，則有：
AP=Q/LMP=AQ/AL
在圖1—4中，橫軸為勞動收入L，縱軸為總產量、平均產量、邊際產量;對應三種產量的曲線為TP、MP和AP。從圖1—4中可以看到如下特點：
其一，TP、AP、MP三條曲線都是先增後減。第一階段，AP遞增;第二階段，MP遞減;第三階段，MP為負值。
其二，AP與MP的交點為AP的最大值。兩條曲線相交前，APMP。
其三，當MP=0時，總產量取得極大值。
根據圖1—4表示的總產量、平均產量、邊際產量和勞動投入的關系，可以清楚地看到企業在資本等生產要素固定不變時，勞動投入對產出的影響。在區域工，平均產量AP一直在增加，並且邊際產量MP大於平均產量AP。所以，勞動投入至少要增加到α點才能使平均產量最大。在區域Ⅱ，
勞動投入的變動區間為α～b點，這一區域平均產量下降，邊際產量遞減。但勞動投入增加仍可使總產量增加，只不過增加的比率是下降的。到b點時，邊際產量為零，總產量最大。在區域Ⅲ，勞動投人量大於b點，邊際產量為負，總產量也在絕對減少。
由此可見，企業在資本等生產要素固定不變時，勞動投入的增加量應在區域Ⅱ，即n～6區間。
3. AL是什麼軟體
AL是軟體RD工程師
AL是一家完全自行研發和製造汽車DVD與一體的公司，AL成立一年多，在產品和業務上取得了較大的成功，AL的核心在於自主研發的RD部門，在公司剛剛成立階段，只有三十來個資格較深的工程師，AL所有的開發項目都由RD副總所任命的項目經理負責，項目不多副總可以對其進行隨時監控，也就是說項目管理的責任第一是項目經理，然後是副總。
隨著業務的不斷擴大，訂單的增多，客戶的要求增加，AL在人員上進行了系列的調整，招聘的大量的應屆研究生和有一定經驗的研發人才，這時RD部門的人數已經擴充到100人左右，分為軟體、硬體、結構三大塊，新增的項目達三十多個，並且還將進一步的增加，項目的產品多種多樣，包括，汽車DVD、導航、接受器等功能強大的高端產品，副總在項目管理上早已力不從心，於是在新招的一批研發人員中包含了LEE,一個專職的項目管理人員，同時也負責ISO/TS16949的體系推進工作。
但是，LEE在工作中發現，由於產品的種類繁重及產品本身的復雜性，以及工作中的權數不夠等問題，大大限制了項目管理的工作，現行的三十幾個項目都有任命的項目經理，有的資格較深還擔任主管職務；有的資歷較淺，比較好打交道。
項目經理都屬於設計人才，主要精力集中在設計，沒有更多時間去管理項目的其他事務，經常導致項目的延期和失控。
最近，副總將手中20個新開發的項目交付給LEE進行管理，並要求LEE對現RD整個人力資源進行統籌，他希望知道：誰在非常努力的工作，誰還有大把的時間可以利用？
問題一：如果你是副總，你會如何讓LEE發揮最大的效應？給他配備什麼樣的資源？
問題二：如果你是LEE，你將如何通過項目經理們提交的項目計劃來對20個產品多樣的項目進行統一的管理和監控？讓副總及時知道20個項目的最新進展狀況？
問題三：如果你是LEE，你應該如何來統計RD人力資源的利用情況？
問題四：如果你是LEE，如何讓副總最為滿意你的工作？