Ⅰ 人力資源部的特色活動有哪些
人力資源部2009年特色工作--「假如我在××崗位」崗位換位思考活動 一、活動主題：
「假如我在××崗位」崗位換位思考活動
二、活動目的及意義
了解和思考其他崗位工作性質、任務和要求，提出個人見解和建議，構建和諧機關，營造良好的內部工作氛圍，達到主動溝通，積極協調，相互理解，相互促進的目的。
三、活動時間：
2009年4月—9月
四、參加人員范圍
機關科級及科級以下全體工作人員
五、活動步驟
1.4月份個人確定崗位並進行思考
2.5月份每個人寫出書面思考材料，將電子版材料掛靠在監督中心內部網站論壇上，組織網上大討論。
3. 6、7月份組織召開兩次現場研討會，並確定8人次的進行講演。
4.8、9月份轉化成果，依據每個人書面報告篩選合理化建議，並在相應崗位實施試行。
六、活動要求
1.積極參與活動並認真思考；
2.書面材料字數不限，但建議條款不少於三條；
3.正確對待和虛心接受意見和建議。
Ⅱ 人力資源管理 主題討論 作業
21世紀人才是企業核心競清做爭力，那麼如何發現人才、用才、留才，給以往人事管理提出高的要求，人力資源不在是企業輔助單位，而是企業發展的主力軍和戰略的規劃者，如何笑正帶做好人力資源的管理，我簡要介紹一下幾點：
1.人力戰略規劃：根據企業的戰略規劃，做出人才需求計劃，人才是實碰蘆現企業戰略目標的主動力。
2.人力招聘及配置：根據需求，招聘到適合企業發展的人才，主要如何選人才是關鍵，要設定專職的招聘專員，利用科學的面試方式，找到需要的人才。
3.培訓：企業是最好的大學，培訓出適合公司需求的專業人才是關鍵。
4.薪酬的管理：大家工作就是為了改善生活水平，沒有好的薪酬管理體制，無需談都留住人才。
5.績效管理：有效激發人才的能力，給企業的更高的附加值，實施績效是雙刃劍，用的好，葯到病除，不好就是前功盡棄，不可盲目搬抄別人的績效方法，要穩步制定適合本企業的績效。
6。員工關系：時代進步，知識的提升，個性化的發展，員工的需求也在改變，社會、家庭、工作給每個人很大的壓力，管理的範式，法律執行等等，都會造成員工與企業的沖突，如何合理平和兩者關系很重要 .
細節可以一起商討：QQ389544445.MSN：[email protected]