① 影響創業資源獲取的因素有哪些
1、前三腳的業績。既然已經創業了，開始了行程，就要有業績，不管大小，要在短期內取得業績證明你的決策是正確的，驗證你的團隊或個人能力，讓投資人認為你是值得信任的，可以影響到團隊的士氣；
2、應對市場變化或內部的管理機制。機制不只是一種方法，是一種管理能力，通過市場的變化及其他相關變化的信息把握，及時調整工作安排，隨時贏得計劃預期的實現；
3、其他常規的管理因素，包括資源、領導力、團隊等。
(1)3影響一個團隊創業資源的因素有哪些擴展閱讀：
企業的創業資源主要有資金、時間、人才、市場等方面，而其管理包括這些資源的獲取、分配和組織等方面的內容：
1.資金管理。
這是因為企業創業在內部發生，一般新業務由舊業務的收入來支撐，所以資金來源顯得有保障。在這種資金獲取辦法下，由於新業務本身不但沒有收益，反而必須投入大量的資金而導致「新業務招損」，因此，可能打擊舊業務員工的積極性，對企業發展不利，特別是當企業從專業化向多元化轉變時更是如此。解決這個問題的辦法有：對新項目使用種子支助資金，採取內部風險投資的方式，或其他有償使用資金的辦法。
2.人才分配。
企業創業的另一個問題是人才支持。當項目處於種子階段時，主要由少數幾個人在運作和管理，一旦進入了孵育發展階段，就必須有得力的人才來進行規劃管理，因此，這里也存在一個新、舊項目爭奪人才的問題。為了使新、舊項目的發展不受人才問題的影響，企業必須注意在發展過程中培養新的人才，稀釋各部門的人才密度，給人才加壓力。
3.工作時間分配。
企業創業相對首創業來說，一個大問題是創業者的工作時間和精力難有保障。一般來說，企業內部的創業者既要完成當前的工作，又要進行開發工作，因此，工作時間分配經常顧此失彼。
為了保障員工有充足的時間來孵化創新性的想法，組織應該從制度上給他們以保證，同時調整他們的工作負擔，避免對員工各方面施加過多的時問壓力，允許他們長時間解決創新問題。如柯達公司的創業者可以將20%的工作時問用於完善創業設想；如果設想可行，創業者可以離開原崗位。
4.企業創業的營銷資源管理，主要是指營銷資源的分配和新市場的開拓。
企業創業是一種以市場為導向的活動，市場對新產品的接受程度直接關繫到創業成敗，但開始時，新產品在市場中幾乎不為人所知，因此，企業必須集中銷售資源，致力於新產品的市場開拓。這里也存在新、舊項目營銷資源競爭的問題。為了解決這個問題，企業必須加大營銷投入。
② 哪些因素會影響到創業資源的獲取
哪些因素會影響到創業資源的獲取:
1、業績。既然要開始創業了，開始了行程，就要有業績。業績的能力驗證你的團隊或個人能力，讓投資人認為你是值得信任的。
2、應對市場變化或內部的管理機制和管理能力，通過市場的變化及其他相關變化的信息把握，及時調整工作安排，隨時贏得計劃預期的實現。
3、其他常規的管理因素，包括資源、領導力、團隊等。
4、不同類型的資源獲取對創業績效的影響也不同，如運營資源、獲取與創業績效等。
(2)3影響一個團隊創業資源的因素有哪些擴展閱讀：
資源管理對資源獲取與企業績效之間關系的調節作用：
基於資源基礎觀，資源與企業績效之間的關系獲得了廣泛的認可和支持。
然面，也有不少學者質疑這一理論的解釋能力。
創業資源在未整合之前大多是零散的，要發揮其最大的效用。
為企業創造價值，還需要企業運用科學方法將同來源、不同效用的資源進行配置與優化，
使有價值的資源融合在一起。
正如HITT等所言，資源必須通過合適的戰略，進行有效的整合與配置，才能幫助企業實現競爭優勢。
由此，雖然那些具有價值的、稀缺的和難以模仿的資源有助於組織績效的實現。
但是組織只有對其進行有效且恰當的整合、配置和應用，才能使其真正發揮出價值。
鑒於此，資源管理能力在資源獲取到創業績效的轉化過程中發揮著重要的調節作用。
運營資源是一種直接參與企業運營的生產要素。
企業只有具備很強的資源管理能力才能將運營資源轉化為企業績效。
如果不具備資源管理能力，運營資源不會產生企業績效，甚至造成資源浪費。
知識資源是一種間接參與企業運營的生產要素。
對於多數企業而言，從外部獲得的知識往往不能與企業需求與發展有效匹配，還需要企業根據。
所處的競爭環境及其社會、文化背景進行重新整合與配置，才能使其得到充分利用並得到相應的商業化產出。
特別的，這些外部知識資源常常以隱性方式在企業內轉移擴散，知識的模糊性及不可言傳性。
使得這些資源難以在企業內部有效共享，需要高水平的吸收能力對這些知識進行吸收與整合。
推動外部知識轉化為內部資源，才能應用到企業的業務活動中。
由此，提出如下假設：
假設3a資源管理強化了運營資源獲取與創業績效之間的倒U型關系。
假設3b資源管理強化了知識資源獲取與創業績效之間的U型關系。
不同類型的資源獲取對創業績效的影響也不同，如運營資源、獲取與創業績效等。