1. 行政、人事、人力資源的關系和區別是什麼呢
1、聯系：首先人事部與行政部都是屬於人力資源管理工作，被稱之為：企業人力資源規劃——企業組織結構。
2、區別：其實人事部與行政部屬於兩個不同的部門，人事部主要管理公司人力資源六大模塊的工作；而行政的工作相對雜，期間也會接觸到部分人事方面的行政工作；他們都是公司的職能部門，為業務部門服務；再次，大公司人事與行政的功能劃分還是很清晰的，兩個部門各盡其責，相互促進。
3、行政主是處理公司包括公司項目資質申報辦理，公章使用管理，規章制度的制度和修正，食堂、宿舍、保衛、日常維修工程的處理。
4、人事工作就是從崗位的合理配置、人員招聘入離職、培訓和技能開發、薪酬制定、績效考核、勞動關系處理這幾個模塊的工作來安排。
5、人力資源應該是人事的發展，但不能說人事部門本身具有缺陷，只是一般意義上的解說歪曲了人事部的意義。人力資源的意義發展是其本身職能的發展而非部門名稱的原因，因此人事部並沒有過時之說。其本身職能的變化和發展應該具有時代意義。
(1)人力資源關系是什麼擴展閱讀：
企業組織架構設計沒有固定的模式，根據企業生產技術特點及內外部條件而有所不同。但是，組織架構變革的思路與章法還是能夠借鑒的。
組織架構變革應該解決好以下四個結構：
職能結構，一項業務的成功運作需要多項職能共同發揮作用，因此在組織架構設計時首先應該確定企業經營到底需要哪幾個職能，然後確定各職能間的比例與相互之間的關系。
層次結構，即各管理層次的構成，也就是組織在縱向上需要設置幾個管理層級。
部門結構，即各管理部門的構成，也就是組織在橫向需要設置多少部門。
職權結構，即各層次、各部門在權力和責任方面的分工及相互關系。
企業組織結構圖是組織架構的直觀反映，是最常見的表現雇員、職稱和群體關系的一種圖表，它形象地反映了組織內各機構、崗位上下左右相互之間的關系。
企業組織架構圖是從上至下、可自動增加垂直方向層次的組織單元、圖標列表形式展現的架構圖，以圖形形式直觀的表現了組織單元之間的相互關聯，並可通過組織架構圖直接查看組織單元的詳細信息，還可以查看與組織架構關聯的職位、人員信息。
作用
可以顯示其職能的劃分。
可以知道其權責是否適當。
可以看出該人員的工作負荷是否過重。
可以看出是否有無關人員承擔幾種較鬆散,無關系的工作。
可以看出是否有讓有才乾的人沒有發揮出來的情形。
可以看出有沒有讓不勝任此項工作的人擔任的重要職位。
制定方法
首先，要確定企業的組織架構類型。
組織架構類型分為：有限公司制、子公司制、連鎖制、事業部制、分公司制。
2. 人力資源包含幾方面的內容他們之間有什麼樣的聯系
人力資源管理，包括人力資源規劃，招聘與配置，培訓與開發，績效管理，薪酬管理，員工關系等六大模塊。
他們之間的關系是人力資源管理體系內的各個不可分割的子系統，一環套一環，都有各自的地位和作用。比如，人力資源規劃，是開展其它模塊工作的前提，有戰略規劃、供求規劃，流動規劃，培訓規劃，預算規劃，組織規劃等等。組織要發展就要有人，人靠招聘獲得，選擇招聘渠道，根據崗位說明書發布招聘信息，通過面試或人才測評體系把什麼樣的人安排在合適的崗位上，實現人崗匹配，這就是招聘模塊要做的工作，人招進來了並不能直接上崗，還要通過崗前培訓讓新人盡快熟悉工作環境和工作崗位，通過在職培訓讓員工在工作中掌握相關知識和技能，不斷挖掘員工潛力，開發課件，組織培訓師隊伍，培訓效果評估等，這些就是培訓要做的工作。人適應了工作環境掌握了相關知識與技能後如何讓這些轉換為人效，產出工作價值，需要通過績效管理，對員工提出工作目標、標准和要求，做績效溝通和輔導，在工作中幫助員工順利完成績效目標，並持續改進，這就是績效管理要做的工作。人完成績效目標後，如果沒有物質或非物質的刺激也不行，這就需要我們通過制訂薪酬策略，設計薪酬結構和標准，給予員工物質的和非物質的獎勵，正確發放員工工資，核算用工成本等，這些就是薪酬管理要做的工作。員工有了工作目標和工資保障還是遠遠不夠的，還要通過員工關系，員工活動，員工關懷，入離職管理，合同管理等增強員工的歸屬感和滿意度，持續保留優秀員工留在公司為公司創造價值。以上就是人力資源管理的一套大致內容和內在運行邏輯。我是HR,從事人力資源管理工作12年，歡迎探討。
3. 人力資源員工關系包括哪些
人力資源員工關系包括以下幾個主要方面：
一、員工關系基礎內容。員工關系主要包括正式員工的所有交流互動和關系管理，如新員工入職培訓、員工日常溝通、員工福利管理等。
二、員工溝通與互動。這是員工關系中的核心環節，包括定期的員工會議、員工建議收集與反饋、員工日常交流渠道的建設和維護等。通過這些溝通和互動方式，可以有效地增強員工之間的凝聚力，推動團隊氛圍朝著積極方向發展。同時也有助於企業了解員工的需求和想法，進而做出及時的調整和優化。良好的溝通和互動可以提升員工的工作滿意度和歸屬感，從而提升企業的整體運營效率。
三、員工績效管理。績效管理是員工關系的重要組成部分，它涉及到對員工的工作表現進行公正、客觀的評價和反饋。通過有效的績效管理，企業可以了解員工的工作能力和潛力，進而制定合適的培訓和發展計劃，幫助員工實現個人職業發展目標。同時，績效管理也有助於企業形成良好的工作氛圍和競爭環境，激發員工的工作積極性和創新精神。員工績效管理不僅包括定期的績效評估，還包括日常的輔導和指導，以及為員工提供必要的資源和支持。員工績效管理對於企業和員工來說是一種雙贏的機制，有助於實現企業的戰略目標，同時促進員工的個人成長和發展。
四、員工關懷與支持。員工關懷是員工關系的重要組成部分之一，旨在提升員工的幸福感和歸屬感。企業可以通過各種方式來表達對員工關懷和支持，如提供健康保險、舉辦團建活動、關注員工的工作和生活平衡等。這些關懷措施可以增強員工的忠誠度和工作積極性，提高員工的滿意度和幸福感，從而為企業創造更大的價值。員工關懷不僅是企業對員工的責任和義務的體現，也是企業文化和價值觀的重要體現。一個良好的員工關懷體系有助於構建良好的員工關系氛圍和企業形象。