1. 怎樣進行市場信息收集
問題一：如何進行市場調查和信息收集？ 企業面臨激勵競爭必須要以市場調查入手，發現機會，確立競爭優勢。但作為一家中小型的製造企業，不可能長期依賴專業調研機構，我們自已該如何進行營銷的市場調查和信息收集呢？ 史永翔（頂峰首席顧問師）： 市場調查、信息收集是辨認市場機會，確立企業競爭優勢，建立市場競爭戰略的出發點。國內多數中小型企業普遍缺乏對市場調查、競爭情報收集的足夠重視，你有這個意識我很高興。 市場調查是營銷管理的基礎工作，具有長期性、動態性，是需要專項化的工作，在管理時更需要全面落實。 為了更好地回答這個問題，我將市場調查、營銷信息統稱營銷信息採集系統，分為內部報告系統和外部情報收集系統兩部份。 一、 內部報告。包括客戶訂單；銷售預測表；銷售匯總報表（月、季分地區）；銷售價格水平表；存貨統計表；應收帳款統計表。 客戶訂單要按照行業、地區、交貨期、產品規格進行歸類；銷售產品預測表要分產品種類成交可能評估值、交貨期、按年、季、月，如批次多，則要分到每周；銷售匯總報表要統計詳細，分產品，分時間段，分地區、分人員；銷售價格水平表要能夠從中看出大類產品的價格狀況、贏利能力及分地區、分人員的贏利能力，從中可看出某地區的貢獻利潤值；存貨統計表要將企業內部產品供應狀況做一一統計，注意要與銷售預測表配合來看，同時注意存貨的動態變化，如產品規格復雜、交貨頻繁，存貨期的統計則周期要短，最好藉助計算機信息系統每日進行統計。應收帳款統計表要區分帳齡，並結合客戶信用分析使用。 以上報表提供結果數據要形成制度化，定期統計，一切數據只有在經過 *** 、歸納，對比時才有意義。 內部報告系統的核心是訂單收款循環。這不僅是收集市場情報，也是分析企業內部營運狀況，是營銷管理的基礎工作。重要的數據，往往就在身邊。 二、外部情報收集系統。應從五個方面著手： 1.消費者調查。應注意從消費者的角度收集，了解消費者的慾望需求，不要將消費者的意願、表述翻譯成製造商的想法，要客觀。如工業品需注意：客戶要求我們產品在其整體產品中的功能要求，可能的話要實際操作客戶如何使用我們的產品。 2.產業市場調查。盡可能收集本行業的發展、現狀、趨勢，行業生存條件等方面內容，密切注意新技術在本行業的運用，同時也要關注與本行業相關行業動向，如房地產業對建材行業的影響。 3.競爭調查。對競爭者的調查，要注意對其市場行為規律的分析，特別是主要經營者的變動及其它動向。在這里要提醒的是，競爭不僅來自於同行業間最類似的產品，還來自例如供應商、客戶、替代品、新加入的競爭者等多方面的威脅。由於各企業所處的行業不同，要有所區別。有些行業新技術不斷涌現，產品更新換代快，因而替代品威脅成為主要的競爭壓力，就應列為競爭調查的重點。 4. 營銷渠道的調查。市場網路成員的地區、數量、規模、性質、營銷能力、信用等級，代替競爭者產品情況、合作情況、主要經營者的情況等做專案記錄，並需做動態的調查，定期（如半年）更新一次。 5. 宏觀環境調查。要注意經濟環境的變化，特別是主要產業的發展變化對本行業的影響，有些行業反應較快，如石油價格的變化等等。中國經濟仍處於轉型期，各項法規政策及 *** 主管部門職能都在轉變之中，要注意收集，並注意產業發展趨勢的要求與 *** 行為的力度，如環保的要求對很多行業企業（如小化工企業）成了生死線。 外部情報的收集該如何著手？在這里提供一些簡單易行的方法： 1. 自行收集閱讀書報（經濟類）、行業出版物，安排專人做簡報工作，將有價值的信息收集下來供傳閱分析之用；同外部人員交談，包括供應商、顧客、經銷商及外界其他人士，在閑聊之中，或許就會......>>
問題二：怎樣去收集項目市場信息 市場調查情況掌握得越准確越有利於制定出好的決策。這種決策把企業內部和外部市場環境結合起來進行決策，市場調查是收集信息的最直接、最有效的渠道，制定市場營銷策略，首先要建立健全市場信息機構以對目標市場的消費者深入進行調查，特別要研究其需求特點，掌握需求數量，預測消費結構的變化趨勢等，為企業制定營銷決策提供可靠的依據。其次，要根據調查資料制定生產和流通計劃，相應組織生產和流通，充分滿足消費者的需要。在獲取信息和汲取知識方面，應該有這樣一個信念即「信息就是機會」。這就是說，只要自己認為有必要，就應該當場把知識和信息抓到手。感到需要時，就是學習的好機會。企業在開發產品和提供服務之前應確定顧客需求的范圍，保證能夠滿足這些需求。但是，應該了解要滿足這些需求是不容易的，因為顧客的需求是經常變化的。為此，企業應經常考慮其產品和服務是否滿足了顧客的需求，在零售市場暢銷的商品，今後繼續銷售之商品中有關的情報，如不能准確掌握，便無法與他人競爭。把隨季節變動之因素並入考慮之後，其動向是遲滯還是快速?別家公司產品之動向如何?原來暢銷商品何以趨於疲軟?能否立即打開局面?這些問題都可以通過市場調查來獲得。市場調查的出發點有兩個：一是企業作為賣方，調查原材料、技術及其他購入商品的市場；二是企業作為買方，調查生產產品的營銷市場，即你買東西是否買貴了，賣東西是否賣便宜了，這是最基本的調查，再深入一點，你還應該調查這兩種市場的環境，發展趨勢等，以便你提前做出決策，避免由於無知帶來損失。市場調查的形式一般採用問卷，最好輔以抽獎措施以吸引消費者填寫，要知道是你向人家索求信息，而不是人家求著把信息告訴你，所以問卷必須禮貌，不要讓消費者一看到你的問卷就來一肚子的氣。如果能調動起經常活躍在用戶周圍的推銷員和市場調研的擔當者的情報意識。
問題三：怎麼搜集一個市場的市場信息？ 做市場調查嘛，統共就那麼點事情，先收集同類產品做出表格，比如價格啊，總量啊，知名度啊等等，這是硬性數據，然後做問卷，做個十天半個月的，主要針對目標客戶群體做，然後向下級經銷商咨詢，這些東西統共一個月左右時間就能做完了，當然你別指望全國范圍的做，一般就是在幾個不同級別的地方做，然後綜合統計平均值，再結合另外兩點，基本上市場信息就比較全面了，當然還要關注同類產品做得成功的都是怎麼成功的，好在哪裡，然後把這一堆數據全丟到策劃部門去，策劃部門就要以此製作新產品推廣方案，然後幾經討論修改，開始實行，等實行了一段時間後再反過來做市場調查，根據反饋的信息對推廣方案進行微調，此後每個周期至少做一次市場調查，一般產品沒有大問題的話可以大致上保住自己的時常份額
問題四：業務員如何收集市場信息 一．業務員應該了解和掌握的信息和市場情況
1．競爭對手情況。比如主要品牌、價格、市場份額等。
2 當地經銷商資源情況：
3.當地商業業態情況：
4.當地的其他情況：如人口、經濟水平、風俗等。
5.本公司在該地區的歷史表現：
（1）通過與終端促銷員溝通
1 詢問有關競爭對手信息（那些品牌、價格設置、促銷活動、促銷效果等）
2 詢問有關消費者信息（消費者對產品的評論、本品在消費者心理的優勢和劣勢）
3 詢問有關終端批發商信息（本品和其他品牌的優劣、對促銷活動的評價）
（2）通過與經銷商溝通獲取信息
1 拜訪經銷商時觀察（店面、貨架、辦公桌、倉庫等）。
2 拜訪經銷商時主動詢問客戶對本品的反映。
3 拜訪經銷商時詢問競爭產品的近期動向等。
（3）走訪市場觀察和訪談
三．對市場進行分析和分類
1 基礎薄弱市場：
2 本品優勢市場
3 本品弱勢市場：
4 相持市場
常用自我管理表格：
1 經銷商基本情況調查表
2 競爭對手基本情況調查表3 市場基本情況調查表
問題五：如何進行市場調查和信息收集 1、觀察法，到現場去實際考察
2、實驗法，直接將新產品投入到市場去試營銷
3、詢問法，用調查問卷、電話詢問、直接提問等，對被調查人做直觀的了解
4、情況推測，根據以往的經驗對自己的企業或產品做一個估計和比較
問題六：市場信息的獲取方法 在日常的工作中，企業要通過一些方法、手段獲取自己企業所必須的市場信息。這就要發揮業務代表的作用，採取相應的方式方法，獲取一定的市場信息。1.表象觀察法根據市場跡象和現象來獲取、判斷市場信息。這種方法需要業務代表有很強的洞察力。這種洞察市場信息是靠業務代表長期的工作經驗、業務技能、用心程度以及預先准備程度來決定成效的。2.客戶訪談法客戶是業務代表最佳的情報員，往往企業的第一手信息都是自己客戶反映過來的。無論客戶是有心的還是無心的，是惡性的還是良性的，其利害程度依靠自我把握。同時企業不僅要從自身客戶獲取市場信息，還要通過訪談的方式從非直接客戶那裡獲取一些對手的信息。3.業務代表閑聊法同在一個圈子裡打滾，許多業務代表都經常在一齊閑聊，談某客戶的情況，某品牌的動作，市場發展形勢等，來知道一些市場中形形 *** 的人、物、事。甚至讓一些沒有利害關系的朋友幫助留心競爭品牌的狀況，避免自己信息獲取不及時，暫時阻塞。4.導購匯報法每個商業售點都有推銷的導購和營業員，商場的情況、競品的情況，他（她）們通過商場例會、銷售觀察、同伴交流等都能夠或多或少知道個差不多。有自己專職導購的，可以作為一項工作安排其負責收集、匯報市場信息；沒有專職導購的，可以通過一些措施通融營業員，這樣既可以多銷售產品又可以獲取市場信息。
問題七：誰知道企業如何進行有效的市場信息收集與整理 電子變壓器行業企業如何透過表面信息獲得真實行業發展狀況，這是企業經營決策者最為關心的問題。尤其是在美國金融風暴的影響下，國際、國內經濟進入了一個慘淡的時期里，獲知最真實最精準的市場信息，對企業的發展起著生死攸關的作用。
問題八：怎樣收集市場數據 1.賣場獲取市場總體數據好地方賣場幾乎薈萃了市場的主要消費品種，可以說是微縮的市場風向標，是市場信息薈萃之處。在賣場收集數據可以通過這么三類人進行調查：（1）促銷員可以派人應聘成為該賣場的促銷員，走內部路線，以便接觸並拉近與賣場營業員、櫃組長、財務、倉庫等人員的關系，以閑聊、公司盤庫、核對提成等名義收集輕而易舉。（2）倉庫保管員一般在賣場里，這些保管人員的地位不是很高，但他們手裡卻掌握著准確的實際進貨量、庫存數、退貨等情況。與這些人員搞好關系，數據收集輕而易舉。（3）收銀員賣場收銀台一般都固定配備一兩個收銀員，每個收銀台的情況基本相似。因此，稍加計算，即可得出該賣場各階段大致的實際銷售狀況。2.解密競爭對手數據捷徑（1）廣告公司每個競爭對手都有幾家關系較好或是長期合作的廣告公司，廣告公司的業務人員很容易就能接近競爭品牌的分支機構管理人員以及一些內部文件，控製得當，這完全可以作為一個准確迅速的信息來源。（2）二三級分銷商各廠家分支機構總會有一兩個關系好溝通密切的二三級分銷商，有關市場動向，這些關系特殊的二三級分銷商也許知道更早。業務人員對這些特殊客戶在拜訪時多加留心，也可獲取一些對手資料。（3）運輸、倉儲、裝卸公司競爭對手在當地無論是直營還是交給經銷商做，倉儲、運輸、裝卸等物流環節都必不可少。而一般倉儲運輸公司不會在意對客戶儲運量數據的保密，有的甚至就掛在辦公室里。以看庫的名義很容易就能進入競爭對手的儲運倉庫，只要看看貨堆上的到發貨記錄卡，一切數據輕松到手。（4）列印店各廠家的辦事分機構基本都會有定點的列印店。為節省時間，量較大的列印、復印工作，或是復雜一些的圖形表格製作，都會拿到這些列印店來做。
問題九：如何利用網路收集市場信息的方法 不知道你想收集那些市場的信息，給你幾個建議， *** 網站，行業協會的網站
問題十：如何進行材料采購信息的收集 采購對材料市場行情進行調查需要從以下方面著手：
第一，首先對自己行業所有材料產品和商家進行統計；
第二，按照自己統計的產品和商家數據，進行分類，分類的標准包括：區域、規模、數量等；
第三，撰寫材料市場行情的調查細分表，對樣本地區進行實地調查，並且統計、分析所得數據；
第四，組建具體的材料市場行情調查小組，並且選撥出具體的調查人員；
第五，組織調查人員根據樣本地區調查的數據，分析出材料市場的具體行情及未來市場預計；
第六，總結出具體的結論，並且制定行業調查報告等
2. 資源越多，就越容易成功嗎資源受限，唯有延展才能突破
近日，我遇到一位老朋友，我問他說，你已經創業兩年了，應該賺了不少錢吧？ 他嘆了一口氣，接著說，「這兩年來，創業真的不容易。」他感覺自己沒有運氣的眷顧，諸事不順。他沒有什麼人脈，經常參加創業路演、寫了很多商業計劃書、見了許多投資人，卻總是募集不了足夠的資金，創業對他而言，好像實在是太難了。 資源受限，幾乎就不可能取得成功，真的嗎？
這讓我思考了幾個問題？創業的時候，幾乎大部分人，都是資源緊缺的。為什麼有些人只有少許的資源，卻能獲得成功，而有些人就算擁有龐大的資源，最終卻難逃失敗的命運？生而為人，幾乎都在持續不斷地追逐著資源，認為資源越多越好。矽谷的很多互聯網公司，不斷地追逐資源，大部分公司都燒了很多錢，燒到不能再燒的地步，最終走上破產清算的命運。
我們都是俗人，可能都會為了爭得資源各出奇招，甚至為此爭得頭破血流。 我們總是想要先得到資源，先擴展了再說，認為獲得更多的資源，幾乎就等同於取得成功的保證，能夠獲得更好的結果。比方說，在職場上，如果我們接到一個項目，因為時間太緊，好像只有增加人手才可以取得滿意的結果，而不會思考更好的策略。很多企業盲目地增加人員，卻沒有取得相應的好成果。
那些我們理所當然地認為，我們擁有的越多，能夠做到的就越多，也會越容易取得成就感，事實上並非如此。我的朋友一直在企業做銷售方面的工作，也在一定程度上積累了一定的人脈資源。當他出來創業的時候，沒有辦法取得成功，他總是認為，自己超強的銷售能力、超強的社交能力，擁有一定的人脈，好像就會取得好的結果。當自己真的辭了工作創業，好像自己什麼資源都欠缺，總是有點「 力不從心 」的感覺。
網路上的很多文章都說，要從失敗中學習、懂得復盤，要記得吸取教訓，並調整好自己。 回顧我們的人生，求學階段，在還不知道自己要什麼的狀況下，被整個教育制度推著往前走；求職階段，在還唯襪不知道自己會什麼的狀況下，被整個社會產業推著上戰場。社會變化太快，我們的時間被壓縮，我們的生活被緊縮，甚至還沒有時間問問自己：我們喜歡什麼？我們的理想是什麼？
人生幾乎不可能什麼都一帆風順，每個時代的人們都會有那個時代的「 困頓 」。知名音樂人、導演與主持人， 《奇芭說》 的導師天團之一，「 矮大緊 」高曉松曾說過，「年輕的時候，有些事情的不明白造就了生活的慌張。等老了才發現，那慌張就是青春，你不慌張了，青春就沒了。」因為資源受限，所以慌張與迷惘。 沒有迷惘過的人生不叫人生，不再迷惘的人生也不再青春了。
面對指告激夢想與目標，每個人所擁有的資源也各不相同，包括時間、金錢、知識、技能、人脈和物資等。我們想要達成的夢想與目標，卻往往與我么現在擁有的資源存在一定的落差。有些人最大的局限在於資金不足，而有些人的問題則是缺乏專業的技能與人脈，或是資訊、技術、人員不到位。盡管有種種的不足，善用資源的人仍勇於行動。 他們不斷思考與自問：我該如何運用手中現有的資源，可以有效達成目標？
我們能從成功克服資源限制的人身上學到很多。這些局限激勵我們更靈活地應變，採取更有創造力的做法與策略，並增強我們解決問題的能力。重點是，延展資源所帶來的種種好處，我們隨時都能獲益匪淺：面對組織、工作、家庭以及生活時，發掘手邊現有資源的各種可能性，並發揮創造友漏力、持續累積，最終創造出更好的成果。所以，我們需要刻意地選擇「 延展 」手中的資源。
美國老鷹啤酒的故事，就能很好地詮釋延展思維。 一名男孩迪克，快要接管頻臨倒閉的老鷹啤酒家族事業。當時三大啤酒巨頭占據美國約70%的市場份額，迪克家族的啤酒市場份額在那時的美國幾乎是微不足道。當時快要破產的迪克只有兩條路可以選，第一條路是放棄獨立經營，把公司賣給競爭對手；而另外一條路就是通過並購，快速突破與壯大現有的營運規模。 迪克陷入了沉思，兩條路都不是他的選擇，難道就沒有第三條路嗎？
大環境的考驗與人生的瓶頸矛盾，除了氣餒抱怨，其實我們還有更多的事可以做。迪克想努力站穩腳跟，再用力往外大步踏出去，實踐屬於他的「 啤酒商業帝國之夢 」。迪克靈光一閃，想到以「 最美最老的啤酒廠 」作為賣點，與三大巨頭的營銷策略形成差異化。他充分地分析自身擁有的資源，覺得不是進入越多市場越好。他只選擇少數幾個區域做銷售，籍此提高產品的稀缺性。
人都是有好奇心的，總有那麼一部分人是喜歡與其他人不一樣的東西，迪克的老鷹啤酒很快就成為他們追逐的對象，而這些人幾乎都成了老鷹啤酒的忠實粉絲。因為稀缺，所以老鷹啤酒身上就有了一絲絲的神秘色彩，在新任CEO迪克持續不斷地擴大自己的啤酒商業版圖的時候，他的競爭對手，三大巨頭之一的彼得啤酒就採用了「 擁有更多資源，就能獲得更好的成果 」的營銷策略。彼得啤酒擁有根深蒂固的傳統思維，並購了很多小啤酒廠，持續不斷地擴大生產規模，讓自己的品牌折價、缺乏品牌辨識度，最終變成大路貨後、開始變得岌岌可危。
背負著龐大的債務，彼得啤酒的市場佔有率不斷下滑。之所以慘淡收場，是因為當時的彼得啤酒的經營者不知道該如何利用他們已有的資源度過危機。故步自封的行徑，讓他們逐步走入破產的窘境，彼得啤酒的經營者急於累積更多的資源，不斷地並購小啤酒廠、收購二三線的品牌，形成多品牌戰略，讓自身的品牌識別度不斷弱化，越來越不受消費者的歡迎。但快速擴張的結果，卻讓彼得啤酒快速死亡。 而迪克的老鷹啤酒卻在不斷地蠶食市場份額，讓自己成為全美啤酒巨頭之一。
人們想完成一件事情時，通常都有兩種不同的做法：一種是「 策劃式 」，而另外一種則是「 隨創式 」，也可以通俗地叫做「 延展思維 」。例如，有兩個工匠，分別為策劃式追逐資源者和隨創式延展資源者。他們現在剛好面臨同樣的一個問題，如何把釘子釘到牆面上。策劃式資源追逐者想要把釘子釘到牆面上，首先肯定是想去先買一把錘子，萬一沒有找到合適的尺寸、形狀、重量的錘子，他的想法就行不通了，總是想方設法地找到適合自己使用的錘子，但總是找不到，限於行動者懶惰的困境。
這位策劃式資源追隨者會不斷地嘗試購買不同的工具，甚至收集各式各樣的資源，沒有遇到合適的，就遲遲不行動。 現代社會有太多的資源追逐者，知識付費大潮興起，人們購置了各種各樣的教程、各種各樣的書籍，啃了很多碎片化的知識，卻沒有形成自己的知識體系。學得越多，就越迷茫，以為自己懂得越多知識、信息，就能升職加薪、當上CEO贏取白富美，最終到頭來還是一場夢。越無限度地追逐資源，就越會陷入貧窮的境地，懂得了很多，還是依然過不好這一生。
隨創式延展資源者，他們充分利用手中已有的工具，不斷地實驗、測試，以及突破現有資源的傳統限制。即便他們身邊只有一塊石頭，或者是磚頭、罐頭等，他們都能就地取材，把釘子成功釘進牆面上。若把這種「 延展 」的思維模式延伸到我們在日常生活中做出的各種決策，那會是怎麼的一個情況呢？我們不會先擁有了各種充分的理由、充足的資源才行動，可以有效地避開追逐資源者的陷阱，從而避免過度地向上比較。
遇到一位心儀的對象，知道自己與對方的差距，就會讓我們知道與競爭對手的差距與不足，不敢行動、被眼前的困難打倒。但如果我們可以充分地用各種途徑去了解心儀對象關注的點，充分利用手中擁有的資源，逐一突破現有存在的問題，不一定追不到那個心儀的 Ta 。如果跟成就比自己高的人作比較，就會很容易將重點放在別人擁有的優質資源上，或是一直在強調別人的優勢，會反過來覺得自己的不足、無法肯定自己。
我們的大多數人，都喜歡盲目地為了累積資源而累積資源，資源越多，可能就會覺得可以選擇的餘地就越多，但現實卻恰恰相反。 太多的選擇，反而會讓自己更容易陷入沒有選擇的窘況。 有些我們累積的資源，可能大部分都沒有用處，過度累積只能讓人越來越難跳出自身的思維定式，甚至還會讓我們在盲目追逐資源的過程中筋疲力盡。以為我們自己懂了很多，卻對某一項技能、或是專業能力過度自信，以死板的眼光來看待資源，卻無法走出自身的舒適圈，更無法看到一種資源傳統用途以外的另一種用途，而缺乏創造力。
如果我們一直從事著某一類工作，最終必定會變得極為擅長，但我們就很有可能會被定型，而難以接到不同的角色或工作。盡管發展一項專業技能並在這一行建立良好的聲譽與自品牌，具有許多好處，但打破固定的工作形態，能帶來更大的優勢，包括新的能力及挑戰，甚至更好的報酬。 話雖如此，如果不謹慎篩選，涉入過多方向，往往會造成一種嚴重的負面作用：沒有方向感。 避免自己的職業生涯沒有方向感的另一項策略，就是學習與核心事業相去不遠的新事物。在增加多項新技能後，我們可能最終將得到有用且多元的人生。
延展思維，可以讓我們在未來處於不確定性的時候，可以跳出自身的思維框架，做出相應的調整與改變。一切都有限，但生活中的挑戰卻未嘗少過。 國外的心理學家研究得出，越有跨界思維的人，解決問題的效率就越高。 就算擁有的少，只要聰明運用手中的資源、順應環境的限制，我們就有可能突破現有的「 困頓 」。更宏觀地說，「 延展 」其實就是一種人生價值觀。當你不再煩惱「 缺少 」或「 沒有 」，停止漫無止盡的追逐，並懂得珍視現有的資源、並活在當下，發現它新的可能性，你將會更能享受工作、更有創新力、內心更自由、獲得更深刻的滿足感。
國外的很多商業案例中，團隊思考得越多，就越容易會產生「 團體的迷思 」的陷阱。 而那些績效很好的團隊，幾乎都是快速決策的團隊，他們無論在銷售額、利潤率、管理水平與對競爭對手的認知水平方面，都高於那些決策緩慢的團隊。我們所處的環境快速變化，未來充滿了太多的不確定性，因此在做計劃、預測一個可能出現，抑或可能不出現的未來，其實就是在拖延行動。
大數據、人工智慧、工業機器人與物聯網，我們所處的時代的游戲規則在不斷地快速發生變化，我們就要充分利用好手中擁有的資源，快速行動、並從當下吸取經驗，就變得非常重要了。資源越多，你不一定非常容易成功，擁有的資源太少，也不一定非常容易失敗，只要你能延展，就有成功的可能。學個沒完，但就是當不了喬布斯、比爾蓋茨與馬雲們，而事實就是你只能當自己、充分地延展，你是沒有辦法成為任何別人的。
每個人的心裡，都有長長的一個慾望清單，而這些清單里都寫著多少美好的事。可是，它們總是被推遲，被擱置，在時間的閣樓上腐爛。為什麼勇氣的問題總是被誤以為是時間的問題，而那些沉重、抑鬱的、不得已的，總是被叫做生活本身。國人似乎更看重滿腹經書，但有奇思異想，卻多搖頭，對未知之物寧可認其沒有，對不懂之事總好斥為胡說。 而盲目地追逐資源，其實就是給我們自身帶來潛在的危害。
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