Ⅰ 創業資源獲取的途徑及方法
創業資源獲取來自兩個方面，一是自有資源，二是外部資源。
1.自有資源主要指創業者/團隊自身擁有的、可用於創業的資金、技術、創業機會信息、自建的營銷網路、控制的物質資源或管理才能、管理組織等。自有資源可以通過內部培育和開發，企業通過一定的方式在內部開發無形資產、培訓員工以及促進內部學習等獲取有益的資源。
外部資源則包括親朋好友、同學、同事、商務夥伴或其他投資者的社會關系及其資源，或者能夠借用的人、財、空間、設備或其他原材料等。比如創成匯為創業者提供創賽，創投，資本，品宣，政訊查詢，資源等等創業重要資源服務，入駐優質的投資人，孵化器、眾創空間、服務資源等產業鏈服務平台。
2.獲取外部資源的關鍵在於擁有資源使用權或能控制和影響資源配置。對於特定的創業資源，應當根據創業項目及創業者/團隊的實際情況綜合考慮獲取方法，包括多管齊下。
創業資源獲取的關鍵往往取決於軟實力。無形資源往往是撬動有形資源的重要杠桿。
創業資源獲取的方法
（1）知人善任方法。
（2）合作方法。
（3）溝通方法。
（4）杠桿方法。
（5）信息獲取與利用方法。
Ⅱ 創業資源獲取的途徑及方法
創業資源獲取主要分為自有資源和外部資源兩大類。1.自有資源包括創業者或團隊自身擁有的資金、技術、創業機會信息、自建的營銷網路、控制的物質資源以及管理才能等。這些資源可以通過內部培育和開發來增加，例如企業可以通過培訓員工、促進內部學習和開發無形資產等方式來增強自身資源。2.外部資源則涵蓋了親朋好友、同學、同事、商務夥伴或其他投資者的社會關系及其資源，還包括可以借用的人力、財力、空間、設備或其他原材料等。例如，創成匯為創業者提供了包括創賽、創投、資本、品宣、政訊查詢和資源服務等在內的多種創業重要資源。此外，還有優質的投資人、孵化器、眾創空間和服務資源等產業鏈服務平台可供選擇。獲取外部資源的關鍵在於能夠使用權、控制或影響資源的配置。對於不同的創業資源，應根據創業項目及創業者或團隊的實際情況，綜合考慮並採取多種方式獲取資源。在獲取創業資源時，軟實力往往起到關鍵作用，無形資源常常是撬動有形資源的重要杠桿。創業資源獲取的方法包括：1.善於識人並用人的方法。2.建立合作的方法。3.有效溝通的方法。4.利用杠桿的方法。5.信息獲取與利用的方法。
Ⅲ 創業資源的獲取途徑有哪些
一、通過市場途徑獲取創業資源
市場獲取創業資源，可以細分為購買聯盟兩種方式，購買是運用資金從市場購入所需的外部資源，購買物品包括廠房，生產設施，辦公設備，專利技術，人力資源等。購買是創業資源集聚的主要方式，原因在於通過市場購買方便快捷，建立在交易雙方達成意向的基礎上，杜絕隱患，對於某些隱形資源難以進行購買的創業者，採取聯盟的方式進行資源集聚，聯盟史通過創業公司與其他組織的有機聯合，對自己上不能獨立開發的資源，事情共同開發聯盟的條件是聯盟雙方各有索取，相互支撐，對於利益分配達成共識，對於高科技創新公司而言，選擇和科研機構，高校機構進行聯盟，不僅能夠獲取前沿的技術信息，而且減少設備場所等開支是獲取技術資源的較好路徑。
二、通過非市場方式集聚資源
非市場方式在與資源內生和資源外引資源類設施企業內部逐漸培育萌芽和發展所需的創業資源，這包括企業內部的技術研發，建設廠房和設備企業內部培訓，提高員工的工作技能，資源類生方式是人力資源激勵的一種方式，能夠提高員工的企業認同度，提升員工的工作積極性，提高工作效率，資源外引是發揮企業，信譽資源，通過商業創意發展戰略前景預測的方式，吸引物質資源，技術資源資源，人力資源，從而增強企業整體資源。
三、拓展資料：創業資源獲取有助於新創企業克服「小」和「新」的先天缺陷，減輕制度壓力及合法性 缺失的弱點，是新企業得以百生存、成長並獲得持續競爭優勢的重要戰略選擇。資源本位論也認為，企業在創立過程中，率先佔有度的各種資源會對企業發展形成優勢壁壘。現實中一些創業者和新企業，如百 度、京東、餓了么等通過創業成功取得了驕人業績，無不是首先通過各種方式獲得所需的創業資源。創業資源可以分為不同類別，如資產型資源與知識型資源、運營性資源和戰略性資源以及人力資源、 物質資源、技術資源、財務資源、市場資源和組織資源等。
Ⅳ 大學生創業怎麼獲得更好的創業資源
3.外部協作企業的創新和成長需要消耗大量的資源，一般來說，新企業實力非常弱小，資源有限，因此企業可以從外部環境中獲取資源。例如，新企業通過與供應商、銷售商及消費者間的交流或合作獲取物質、技術、信息等資源；通過同行業企業為新企業提供技術，並促進技術的標准化：通過外部市場的調查研究發現消費者的需求缺口，獲得更多商機信息：等等。4.資源購買資源購買主要是利用資金通過市場購入所需要的資源，包括購買廠房、裝置、設備等物質資源，購買專利和技術，聘請有經驗的員工，等等。例如，新企業可以購買他人的成熟技術，對技術市場壽命進行分析，然後通過後續的完善和開發，使技術達到商業化的要求。此外，企業還可以通過股權收購或資產收購的方式將企業外部資源內部化。資源購買的前提是所購入的資源與企業原有的資源具有高度的關聯度。5.無形資源吸引無形資源吸引是指發揮新企業、創業者、創業團隊的形象魅力和聲譽，通過無形資源的吸引作用，向外部展示新企業的商業計劃、闡述新企業的美好前景，利用創業者或創業團隊的形象和威信獲得廠房、設備裝置，獲得專利、技術，吸引有行業經驗的員工，獲得資金支助，等等。6.社會網路在創業者自有創業資源有限的情況下，社會網路就成為獲取所需資源的重要途徑。據調查，基於家庭關系的社會資本是創業資源的主要來源，佔51%；基於關系網路的社會資本，佔38%。大學生利用其以社會關系網路形式存在的社會資本來獲取創業資源，一方面可以繞過難以獲得借貸資本與風險投資的障礙；另一方面大大簡化了融資的程序，縮短了融資時間，降低了交易成本。
Ⅳ 創業資源獲取的技能包括
創業資源獲取的技能包括如下：
1、網路搜索技能：創業者需要能夠有效地在網路上搜索信息，包括行業動態、競爭對手信息、潛在客戶和合作夥伴等。建立人脈的技能：創業者需要能夠建立和維護廣泛的人脈關系，這對於獲取資源和支持至關重要。
2、談判技能：創業者需要能夠有效地進行談判，以獲取最有利的條件和資源。項目管理技能：創業者需要能夠有效地管理項目，以確保資源的合理使用和項目的順利進行。財務規劃和管理技能：創業者需要能夠進行財務規劃和管理，以確保資源的合理分配和使用。
2、你需要找到那些有共同目標、互補技能並且能夠承受壓力的人。同時，你也需要確保團隊成員之間的溝通暢通，以便能夠有效地解決問題。確保資金充足：創業初期，你可能需要大量的資金來支付租金、員工工資、市場營銷費用等。
3、因此，你需要確保你有足夠的資金來支持你的創業計劃。你可以尋找投資者，或者申請政府的創業基金。保持靈活：創業過程中，你可能會遇到各種預料之外的問題。你需要保持靈活，隨時准備調整你的計劃。關注客戶：無論你的產品或服務有多好，如果你的客戶不滿意。