Ⅰ 什麼是資源評估、需求評估
樓主你好!
對於概念跟上樓的差不多，下面我說說一般的評估方法吧
①現狀預測法 這是一種最簡便的預測方法，適用於短期的預測。這種方法假定組織的員工總數與結構完全能適應預期的需求，管理者只需要安排適當的人員在適當的時間內去補缺即可，如替補晉升和跳槽者的工作崗位。
②經驗預測法 這種根據以往的經驗進行預測的方法，簡便易行。有些組織常採用這種方法做預測。例如，組織認為車間里一個管理者（如工頭）管理10個員工最佳，因此依據將來生產員工增加數就可以預測管理者（如工頭）的需求量。又例如，依照經驗，一個員工每天可以加工10件上衣，則若要擴大生產規模即可按產量（如上衣件數）計算出員工的需求量。運用這種方法，還可以計算出有關方面的預報數。 ③微觀集成法 組織的各個部門可根據自己單位、部門的需要預測將來某時期內對各種人員的需求量，人力資源管理的規劃人員就可以把各部門的預測綜合起來，形成總體預測方案。這種方法由上而下布置預測工作，再由下而上逐級進行預測和匯總。它屬管理人員評估法中的一種，叫由下而上預測法，適用於短期預測和組織的生產／服務比較穩定的情況。 順便介紹管理人員評估法中的由上而下預測法。它是指上級管理人員先擬出預測計劃，並逐級傳達到下級，開展討論和進行修改，上級聽取並集中大家的意見後進行修改總的預測和計劃。這種方法適用於短期預測，在組織作總體調整和變化時尤其方便。
④描述法 人力資源管理的規劃人員通過對組織在將來某一時期的目標和因素進行描述（假定性的）、分析和綜合，預測人力資源需求量。由於這是假定性的描述，因此人力資源需求就有幾種備擇方案，目的是適應和應付環境與因素的變化。
⑤德爾斐法 這種方法也叫專家評估法，一般採用問卷調查或小組面談的形式，聽取專家們對未來有關因素趨向的分析意見和應採取的措施，並通過多次反復以達到在重大問題上取得較為一致意見和看法。這種方法適用於長期預測，調查對象既可以是個人或面對面專家小組，也可以是背靠背的專家小組。面對面的方式，專家之間可能相互啟發；背靠背的形式可以免除某一權威專家對其他專家影響，而使每位專家獨立發表看法。
⑥計算機模擬法 這是人力資源需求預測中最為復雜的一種方法。這是指在計算機中運用數學模型按描述法中假定的幾種情況對人力資源需求進行模擬測試，並通過這種模擬測試確定人力資源需求的預測方案。當然，也可以使用這種方法對某一種情況的幾種備擇方案進行模擬測試，以選擇一種最佳方案。後一種應用帶有評估和擇優的意思，也就是說，可以用於評估人力資源政策和項目。
⑦外推預測法 外推預測法是數學中的一類計算方法，有著廣泛的用途。最簡單的形式是直線外推，也可以有曲線，如指數平滑法，還可以有更復雜的形式。這種方法適用於短期和中期預測。
⑧回歸分析法 這是數理統計學中的方法，比較常用。它是處理變數之間相互關系的一種統計方法。這種方法中，最簡單的是一元線性回歸分析，也可以是多元線性回歸分析和非線性回歸分析。一般而言，人力資源需求量變化起因於多種因素，故可考慮用多元線性回歸分析。
⑨勞動生產率分析法 這是一種通過分析和預測勞動生產率，進而根據目標生產／服務量預測人力資源需求量的方法。因此，這種方法的關鍵部分是如何預測勞動生產率。如果勞動生產率的增長比較穩定，那麼預測就比較方便，使用效果也較佳。勞動生產率預測，可直接用外推預測法；也可以對勞動生產率的增長率使用外推預測。這種方法適用於短期預測。
⑩人員比例法 這是根據已確定的各類人員之間、人員與設備之間、人員與產量之間的各種科學的比例關系來預測人力資源需求的一種方法。 以上所介紹的定量方法，在許多書中都能找到詳細的內容，這里就不評價了。但是有一點要注意，使用定量方法時自變數選擇要正確，量化過程要正確，預測後要檢驗其可信度。 參考文獻：摘自中京圖書網（知識產權主要指著作權,商標權,專利權等）
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Ⅱ 人力資源需求預測的方法有哪些
人力資源需求預測是指以企業的戰略目標和工作任務為出發點，綜合考慮各種因素的影響，而對企業未來某個時期人力資源需求的數量、質量和結構等進行估計的活動。企業可採用的人力資源需求預測方法有：①管理人員判斷法；②德爾菲法；③轉換比率分析法；④回歸分析法。