① 人力資源部怎麼配置人員
1、人力資源部經理：負責單位人力資源的管理，為單位提供和培養合格的人才。
2、招聘主管：負責本單位招聘事項，保證單位的用人需求。
3、績效主管：負責本單位的績效考核工作，對績效考核工作承擔組織、協調責任。
4、薪酬主管：負責本單位的薪酬福利工作，在合理范圍內進行本單位的薪酬政策制定、調整，以及發放工作，並保證員工福利，主要是社會保險的繳納協調工作。
5、員工關系主管：負責本單位的勞動關系管理工作，有效處理到位與員工之間勞動爭議事項。
註：人力資源部又叫做人事部，一般意義上人力資源部門應該是人事部的發展，但不能說人事部本身具有缺陷，只是一般意義上的解說歪曲了人事部的意義。人力資源的意義發展是其本身職能的發展而非部門名稱的原因，因此人事部並沒有過時之說。其本身職能的變化和發展應該具有時代意義。
(1)人才資源部怎麼分配人才擴展閱讀：
人力資源部的主要職責：
1、負責公司人力資源工作的規劃，建立、執行招聘、培訓、考勤、勞動紀律等人事程序或規章制度；
2、負責制定和完善公司崗位編制，協調公司各部門有效的開發和利用人力，滿足公司的經營管理需要；
3、根據現有的編制及業務發展需求，協調、統計各部門的招聘需求，編制年度/月度人員招聘計劃，經批准後實施；
4、做好各崗位的職位說明書，並根據公司職位調整組要進行相應的變更，保證職位說明書與實際相符；
5、負責辦理入職手續，負責人事檔案的管理、保管、用工合同的簽訂；
6、建立並及時更新員工檔案，做好年度/月度人員異動統計（包括離職、入職、晉升、調動、降職等）；
7、制定公司及各個部門的培訓計劃和培訓大綱，經批准後實施；
8、對試用期員工進行培訓及考核，並根據培訓考核結果建議部門錄用；
9、負責擬定部門薪酬制度和方案，建立行之有效的激勵和約束機制；
10、制定績效評價政策，組織實施績效管理，並對各部門績效評價過程進行監督和控制，及時解決其中出現的問題，使績效評價體系能夠落到實處，並不斷完善績效管理體系。
② 人力資源部的主要工作職責是什麼
人力資源部的主要工作職責
一、招聘與配置
人力資源部首要職責是負責公司的招聘和人力資源配置工作。這包括制定招聘計劃，確定招聘需求，組織招聘活動，篩選和評估候選人，以及完成員工的入職手續等。除此之外，還需根據公司的發展戰略和業務需求，進行人才庫的建立和維護，實現人才的合理配置和高效利用。
二、員工培訓與發展
人力資源部負責實施員工的培訓和發展計劃。這涵蓋了新員工入職培訓、職業技能提升培訓、領導力培訓等。通過培訓，提升員工的專業技能和綜合素質，增強員工的工作效能和創新能力，從而推動公司的整體發展。
三、績效管理
人力資源部要制定並實施公司的績效管理政策。這包括設定明確的目標和績效評估標准，定期進行員工績效評估，進行結果的反饋和調整。通過績效管理，激發員工的工作積極性和創新精神，提高組織效率。
四、薪酬福利管理
人力資源部還需負責薪酬福利管理。這包括制定薪酬體系，進行薪酬調查，確保公司的薪酬水平具有競爭力，並且與市場和行業相符。同時，設計合理的福利政策，如健康保險、年假、節日福利等，以提高員工的滿意度和忠誠度。
五、員工關系管理
此外，人力資源部還負責員工關系管理。這包括處理員工糾紛，提供法律咨詢和支持，組織員工活動，維護良好的勞動關系，創造積極的工作環境。通過有效的員工關系管理，提高員工滿意度和忠誠度，從而增強公司的凝聚力和競爭力。人力資源部還需要根據公司政策和法律規定，處理與勞動關系相關的各種事務。
綜上所述，人力資源部是公司中非常重要的部門之一，其工作職責涵蓋了招聘、培訓、績效、薪酬和員工關系等多個方面。通過有效的人力資源管理，為公司的發展提供有力的人力保障和支持。
③ 人力資源部人員設置
員工100人以上，500人以下，可考慮設置人力資源總監1名、人力資源經理1名、專員2-3名；文員1名；
或者可設置人力資源中心主任（或人力資源總監）1名、人力資源經理（如果設置HR中心就不設經理，設主管）1名、主管若干名、專員2-3名、文員1名；可提請公司領導設置人力資源管理專門委員會，如薪酬委員會、績效考核委員會，聘用人力資源專家若干名擔任公司顧問，或可考慮在董事會增設人力資源專家擔任獨立董事。
以上只是個人意見，純從理論角度考慮。其實HR部門人員設置與很多因素有關，如企業規模、企業性質、企業家管理風格、企業文化、企業習慣、人員素質、企業所在地等。我認為人力資源部門人員配置應以「精、專」為基準，崗位多少並不重要，關鍵是人員要精幹、專業、情商不錯。