❶ 資源緊張時，產品經理如何完成工作
在工作中，我們經常遇到這樣的情況，產品設計完成後，找不到設計，研發，測試等資源支持，尤其是多個部門共用一套研發資源的時候，如果沒有點手段，這個季度的需求，有可能給你排到下個季度，公司越大，這種問題越明顯，搶項目，搶資源成了產品經理一種標配的能力；
說到「搶「，怎麼搶還是需要智慧的，當經驗不多的時候，很多人就很容易把「搶」這個動作表面化，我的需求就是要先做，必須做，甚至升級到「撕逼」的地步，以鬧取勝；
這個時候，別人看你，就跟看那些去商場哄搶廉價商品的人一樣，非常不體面，自己的感受也非常差，長此以往，傷心傷身；在這里跟大家分享一些在資源緊張時協調資源的方法：
一.准備一些被砍的需求
資源的協調是一個博弈的過程，所以要給自己預留一些餘地，在提需求的時候，除了自己想做的，再多提一些讓研發砍，如果研發等同事說研發資源緊張的時候，你就可以和他們商量，是不是產品砍掉一些需求，研發就可以擠出一部分時間來做，往往這個時候對方看你很講道理，而且有經驗的研發，評估時間的時候本身也是會給自己留一些周轉的餘地的，所以他們也會退讓一步。
二.對需求評估分級
研發資源不夠，是相對的，有可能真的是產品需求太多導致做不過來，所以在資源緊張的情況下，可以先對自己的需求的重要性做一個分級，優先實現最核心的部分，比如我曾經做過一個電話咨詢的產品，當時設計的完整流程是讓用戶先看到咨詢產品，接著輸入自己的電話號碼，然後下單支付，再然後系統自動將用戶和專家通過三方通話連接起來，實現電話咨詢，時長控制，計費能功能，如果完整的設計，前端展示，支付，電話系統，後台系統等都需要設計和開發，這是一個龐大的工作量，而且在需求沒有被驗證的時候，去做一個大而全的產品本身也比較冒險，所以經過評估後，確定只做H5表單功能，支付和數據郵件提醒，這個時候工作量就少了很多，研發在短期內也有能力來實現，先上線第一版，後續再根據數據情況不斷迭代升級。
三.向別人借調資源
當資源被佔用，同時自己的需求又重要且緊急的時候，可以跟佔用資源方去溝通，看看對方能否先把研發資源讓給自己，從而讓自己的需求能得到實現；在做這件事之前，要先進行上面第2條的工作，對自己的需求進行一個准確的評估，只有在佔用資源時間不長的情況下，別人才可能願意讓給你，在借調的時候，最好先向同部門的人借，這樣成功的概率更大，另外在平時要處理好同事關系，在別人向你借調的時候，可以與人方便，這樣自己遇到緊急情況的時候，向別人借也就方便了。
四.以退為進，雨露均沾
當多個產品經理都有需求要做的時候，這個時候很難單獨讓任何一個人退出，因為每個需求的背後，可能都有一定的KPI要求，最好的方式，就是產品之間相互協商，每個人都退一步，都砍掉一些需求，保留一些需求，這樣每個人工作都可以完成一部分；所以爭取資源，有時候並不是完全以自我為中心的據理力爭，而是要有同理心，互相通融合作的結果。
五.合作一起搞事情
公司為了管理方便，往往會對每個人進行分工，每個人負責一部分，但是產品本身是一個整體，一個產品的需求，雖然設計實施的可能是一個產品經理，但是利益會涉及多個部門，尤其像推送，消息提醒，後台管理等一些產品基礎功能，多個部門會使用，在這種情況下，如果你是負責這些需求實現的產品經理，同時資源又比較緊張，那就可以和這些利益相關方去協商，是不是大家一起來搞，說服他們拿出一部分資源來做這件事，這樣資源自然就有了。
六.引入外部資源
通過各種辦法，在內部資源都無法協調的情況下，很多人這時候可能就放棄了，而且覺得理所當然，其實這個時候是可以借用外部資源的，包括一些外部的解決方案，研發團隊，以及現成的產品和服務，這些都是解決問題的方式，不要把資源局限在公司內部，比如直播是現在很喜聞樂見的一種產品形態，但是它的技術門檻並不低，公司讓你一個月內實現直播功能，自研肯定實現不了，就可以去購買像網路雲，阿里雲，騰訊雲等直播解決方案，就可以在公司要求的時間內實現了。
小討論
❷ 本人沒有客戶資源，如果去做銀行客戶經理是不是很難
做什麼東西都是初期難，但是最難的是還是心態，因為感覺難，只要認真的去做，踏實的去做，過段時間就會簡單了，曾經的我，不懂銷售，但是去做，什麼也不懂，連敲門都不敢，剛敲門，別人以問，什麼事？趕緊說，沒事，敲錯了。趕緊溜，可是3天過後，就敢敲門講話了，去賣東西，兩天都沒有賣出去，第六天，終於賣了，後來就越來越順手，覺得挺好玩的，當時我也是一個人在外地，更沒有人給我找工作，都是靠自己
❸ 當應聘客戶經理時面試官問「在你沒有任何客戶資源的時候，你會用什麼辦法，手段去找客戶找業務呢怎麼回
1，經過公司培訓後，充分利用公司提供的渠道和資源進行開發；
2，會隨時跟公司老員工討教，學習他們每個人身上的優點，開拓營銷渠道；
3，回頭通過自己的社會人脈，盡可能的擴大自己的業務范圍
。。。。。。
這樣就足夠了
❹ 沒什麼資源能去做銀行客戶經理嗎
四大行比較好做，其他的商業銀行（光大、興業等等）比較累，必須主動出去尋找客戶，沒有客戶會主動送上門的，存貸任務是每個月（部分銀行按季度或者年度）考核一次，完不成的要受批、績效工資比較低等等
❺ 在銀行做客戶經理必須要自帶資源嗎沒資源就做不出業績嗎
在銀行做客戶經理不是必須要自帶資源。這個看各個銀行的政策規定，當然有資源的更好開展業務，發展起來也更快。