❶ 為什麼HR的工資這么低
HR工資低已經成了老生常談的問題。很多老HR感嘆自己的工資可以跟農民工相「媲美」，想改變又無路可去；而一些年輕人嫌棄這份費力而無功的工作，以至於工作沒有常性，離職率高。
為什麼HR的工資這么低？
HR為什麼這么不值錢？人力資源是企業管理中的支持活動，而不是基本活動。HR對企業價值創造所起到的作用是間接的，不像銷售經理或者財務經理，他們是公司價值利潤的直接產出者。換句話說，人力資源不是業務部門，而是成本部門，所以工資低人一頭很正常。
那麼，HR只能安於現狀嗎？HR真的沒有未來嗎？答案是否定的！
針對人力資源工作模塊中的招聘來說，如今絕大多數都存在「人才荒」的話題，無效招聘成了常態。「如何招到人才」成為了時代對HR提出的新要求。
如今，傳統的工作方式已經不足以應對新的招聘需求，傳統的HR需要向人資教練的角色轉換。人資教練既要明確企業的用工需求，又要做個善於識別人才的「伯樂」，為企業與求職者真正架起溝通的橋梁。只有這樣，HR才能提升自己的職場價值感，增強自己在職場的存在感，從而迎來收入的提升。
具體說來，要做個優秀的招聘者，人資教練要做好以下幾方面的工作：
一、企業的成長分為進入期、發展期、成熟期、衰退期四個階段。人資教練要隨著企業發展變化去思考對人才的定位，解決過程中遇到的問題，以問題為導向，決定招聘職位和招聘人數。
二、除了考慮發展階段，人資教練還要把人力資源做成產業鏈。這條產業鏈里包括企業文化、人力資源部和用人部門的利益共擔、企業的相關流程及制度、公司的業務形態、公司人力資源的價值觀。人資教練只有了解了這些，你才能真正的開始做招聘。
三、關於求職者的考察，人資教練既要了解崗位需求的核心緯度，從而在招聘中對求職者給予相應的測試，甄別候選人與崗位的匹配程度，讓求職者進得來，還要考察求職者與企業文化的契合度，讓求職者留得住。
【結語】HR工資低是一個鐵打的事實，如果不想轉行，又想賺更多的錢，那就向「人資教練」的方向精進自己吧。麵包會有的，牛奶會有的，一切都會有的！
❷ 成都郫縣果然是你人力資源有限公司為什麼拖欠員工工資
拖欠員工工資，要麼是公司資金周轉不靈，導致公司心有餘而力不足，要麼就是故意拖欠，無論是哪種原因，你都可以請求你所在地勞動局出面協調，現在國家正大力打擊拖欠工資一事，相信可以得到圓滿的解決