『壹』 簡述人力資源規劃的制定程序
人力資源規劃是人力資源管理的一項重要職能，起著統一和協調的作用。在制定人力資源規劃時，需要確定完成組織目標所需要的人員數量和類型，因而需要收集和分析各種信息並且預測人力資源的有效供給和未來的需求。在確定所需人員類型和數量以後，人力資源管理人員就可以著手制定戰略計劃和採取各種措施以獲得所需要的人力資源。具體來說，人力資源規劃制定過程主要包括以下五個步驟：
1。預測未來的人力資源供給；
2。預測未來的人力資源需求；
3。籌劃供給與需求的平衡；
4。制定能滿足人力資源需求的政策和措施；
5。評估規劃的有效性並及時進行調整、控制和更新。
從根本上說，規劃過程主要是將可獲得的供給需求的預測值加以比較，以確定未來某一時間對人員的凈需求。凈需求既可以是某類人員的短缺，也可以是其剩餘。一旦確定了短缺或剩餘的人員數量，規劃人員就可以提出預選方案以確保供給適於需求。
規劃的第一步是預測組織未來的人力資源供給，即估計在未來某一時間構成所需勞動力隊伍的人員數目和類型。在作這種預測時要細心地評估現有的人員狀況以及他們的運動模式。不過，供給預測僅僅與企業組織內部的人力資源有關。
規劃的第二步是預測未來的人力資源需求，即預測由未來工作崗位的性質和要求所決定的人員素質、技能的類型。
規劃的第三步是將人力資源需求和內部供給的預測值加以比較以確定人員的凈需求。作比較時不僅要針對整個組織，而且要針對每一個工作崗位。在確定人員的凈需求以後，就可以估計所選擇的人力資源管理政策和措施能否減少人員的短缺或剩餘。這兩步實際上也是一個人力資源規劃的管理決策過程。
規劃的最後一步是確定其是否對組織有用，即估計規劃的有效性，為了做好這種評估，規劃人員有必要首先確定評估標准。
『貳』 制定人力資源規劃的主要步驟
已成為各大公司必備的項目了，無論是在自己公司內部組織人力資源培訓還是去參加企業外的人力資源培訓，其中有一項很重要的就是人力資源培訓內容計劃。下面我們來看看人力資源內容計劃應該怎麼做吧。
第一步：安排合共一天的經歷訓練，學員在活動過程中，本中心教練將環繞著人力資源培訓課程內容帶領學員做出討論，分析，透過每一個活動知悉本身和別人的能力，並且在討論中獲得團隊的價值觀。
第二步：當經歷訓練完畢後，於當日進行三小時的課堂，其內容包括有團隊概念、成功隊員要素、學員將會在堂上透過主導模式來確認以上理論的需要性。然後，將與學員舉行研討會，內容有關於成功團隊的要素與崗位分配，目的將學員的思想在第一時間下訂立改善工作行動計劃。
第三步：舉行兩小時的人力資源培訓座談會，分享學員所訂的行動計劃之結果和進度，讓每一位學員能身體力行下真正將課程的理念使用於工作中。
人力資源培訓內容計劃就如以上描述，當然，人力資源培訓計劃的形式不止於此，各位組織者想要有更多種的內容培訓計劃可以去到上海三才培訓機構，與培訓老師進行交流。亦或是將自己的人力資源培訓內容計劃交由老師，讓老師為你指正一二，必將得到進一步的提升。
『叄』 人力資源規劃的程序是什麼
人力資源規劃是組織根據戰略目標與需求，預測並制定政策和措施，確保在合適時間地點獲取所需人力資源的過程。該過程包括確定組織目標、分析現狀、預測未來需求、評估供給能力、制定計劃、實施計劃、監控與調整以及評估效果等步驟。人力資源規劃需適應市場環境、技術發展與戰略變化，以有效利用資源，實現可持續發展。此過程為循環改進，關注目標滿足、員工滿意度與成本效益，確保規劃效果。
『肆』 簡述人力資源規劃的程序。
簡述人力資源規劃的程序。
查看答案解析 【正確答案】 人力資源規劃的程序一般包括四個步驟：准備階段、預測階段、實施階段和評估階段。第一，准備階段。由於影響企業人力資源供給和需求的因素很多，為了能夠比較准確地作出預測，就需要收集和調查與之有關的各種信息，這些信息主要包括以下各個方面的內容：（1）外部環境的信息。（2）內部環境的信息。（3）現有人力資源的信息。第二，預測階段。這一階段的主要任務就是要在充分掌握信息的基礎上，選擇使用有效地預測方法，對企業在未來某一時期的人力資源供給和需求做出預測。在整個人力資源規培返劃中，這是最關鍵的一部分，直接決定了規侍旅劃的成敗，只有準確地預測出供給和需求，才能採取有效的措施進行平衡。第三，實施階段，在供給和需求預測出來以後，就要根據兩者之間的比較結果，通過人力資源的總體規劃和業務規劃，制定並實施平衡供需的措施，使企業對人力資源的配談飢需求得到滿足。人力資源的供需達到平衡，是人力資源規劃的最終目的，進行供給和需求的預測就是為了實現這一目的。第四，評估階段，對人力資源規劃實施的效果進行評估是整個規劃過程的最後一步。人力資源規劃的評估包括兩層含義：一是指在實施的過程中，要隨時根據內外部環境的變化來修正供給和需求的預測結果，並對平衡供需的措施做出調整；二是指要對預測的結果以及制定的措施進行評估，對預測的准確性和措施的有效性做出衡量，找出其中存在的問題以及有益的經驗，為以後的規劃提供借鑒和幫助。
【答案解析】
本題知識點：人力資源規劃的內容及程序,
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