㈠ 線下社區團購拼團的流量整合和粘合怎麼做
社區團購的商業模式為：以社區為單位，由寶媽或店主成為團長，在線上藉助微信群、小程序等組織社區居民拼團，線下完成交付。當日線上下單，次日社區內自提。由平台提供采購、物流倉儲及售後支持。
供應鏈和倉儲體系，是社區團購的重要基礎。以此為切入點，如今市面上的主流社區團購運營方案可以分為三種：
一、平台采購型
前端通過微信群與小程序進行銷售，此後公司通過匯總在市場進行集中采購，以銷定采，最後團長通知，用戶自提。
這是最為初始也是最輕的模式，基本不需要什麼投入，因此也是很多初入賽道或者小規模玩家的最佳選擇。不需要開店，不需庫存，自提的方式也省掉了最後一公里的物流環節，減少了末端配送成本，只需要專注線上的運營和維護即可。
這種模式下，平台從采購端來說，需要關注如何保證產品質量的始終如一；從運營端來講，如何提高團長的忠誠度則是重中之重。
三、自建倉儲型
這是一個「重量級」的模式。在這種模式里，更注重打造後端供應鏈，成本高昂。但優點也很明顯：產品質量能夠獲得有效保障；用戶品牌認可度高。
這種模式一般是巨頭入場以及站穩腳跟的玩家後期的選擇，體系一經落成，可以帶來極大的優勢，高效穩定地運轉。
每日優鮮的每日一淘一起拼、蘇寧的蘇小團、食享會等都是這類型的平台。
當然，不論是哪種供應鏈模式的社區團購平台，想要發展得長遠，必然需要一款專業的社區團購解決方案支持。
㈡ 如何進行資源人脈高效對接整合
一、超越和創新觀念
超越傳統意義上的人脈關系的落後理念，樹立全新的現代人脈資源的觀念，把人脈資源作為人生最重要的資源進行認識、管理和經營；在人際交往中，一定要有開放的胸懷、共享的精神、互助的意識、捨得的觀念。
二、通過參加培訓和自我學習
努力不斷地認識自我進行規范和系統性的學習和做個人職業規劃，找到自己的問題和未來需求，發現自身的優勢和劣勢，明確未來的價值觀和發展方向等，這些實際上都是與人脈資源密切相關的。
三、利用好時代互聯網工具
在網路時代，一定要利用好網路工具（qq空間、sns網站、個人通訊錄軟體等），把自己的基本數據、信息和職業規劃等進行必要的管理，一方面與更多的人進行交流，另一方面，利用工具讓更多的人來了解自己，展示自己和發現自己，為積累更多的人脈資源打下基礎。
四、積極參與各類線下的圈子和社團
以積極的心態與更多的人進行交流和溝通，爭取認識更多的朋友，讓他人更多了解自己的優勢和能力，以獲得更多的人脈資源。
五、設定好自己的終極目標，體現自我價值
不要急功近利、急於求成，不要希望在很短的時間內獲得你需要的人脈資源。要長期努力提升自己的價值（觀念、知識、技能、業績等），逐步讓相關的資源與你產生直接或間接的關系。
六、積極主動付出，做個令人喜歡的人
守信守時，積極肯干，表現出年輕人的朝氣、向上、助人為樂的特點，發揮年輕人的優勢，強化他人對你的印象。
㈢ 線下活動如何做資源整合
每一場活動策劃的背後，都是一個資源整合的游戲，一個活動我們僅靠自己是比較難引爆的。除了本身我們企業自有資源外，一個優秀的活動策劃都更應該做的是資源整合、異業合作的高手。
資源其實很好理解，就是你做這個活動利用什麼資源撬動市場。在做活動的時候考慮資源始終是媒體、人脈、渠道、資金、禮品這五個維度。
如何利用小成本，調動大資源，做出非常成功的活動?杠桿就是你調動資源的最好工具。而利用杠桿，不斷給活動造勢、製造熱點就是最好的手段。
在杠桿資源前先問自己3個問題：
1、活動的關注度與品牌價值有哪些？（媒體資源）即能讓媒體、大號、KOL關注傳播產生自循環與立體化傳播效果。
2、我們的活動用戶在誰手裡？（人脈、渠道）即活動用戶在哪個誰的手裡，誰就是我們的合作重點渠道，他們可以解決活動邀約與人數不夠的困難問題。
3、有哪些企業對我們的活動用戶感興趣？（資金、禮品）即哪些企業對我們的活動用戶感興趣的，他們便是我們的重點資金與禮品贊助對像。
那麼如何利用杠桿借力最大化的放大活動資源，其實杠桿每次撬動資源的時候，又會引發更大資源。
比如通過活動方案亮點，確定媒體通道與自媒體大號的曝光以及影響力（可以是置換或是付一點費用），去撬動了幾家參與贊助的企業資源加入，這個時候因為禮品的更豐富，獎項越大，刺激目標用戶的參與度越高。因為參與度高漲，帶來的流量就越大，你所能撬動的資源就越大。正直實現活動共贏。
一名10年深根在企業品牌活動一線的踐行者，很高興認識大家，關注互粉