⑴ 勞務分包的管理
勞務分包的管理是非常重要的，通過管理落實每個細節，處理才能更高效，協調好人與人之間的關系非常關鍵。中達咨詢就勞務分包的管理和大家說明一下。
一、管理依據1、為規范進場勞務管理，優質、安全、高效地完成施工生產任務，根據國家法律法規及公司規定，結合本項目具體實際，特製定本辦法。
2、制定依據：總公司內部管理制度《勞務隊伍項目管理實施細則》。
3、外部勞務隊伍是指項目部在充分配置內部人力資源、勞動力仍有缺口的情況下，為完成承建工程項目所使用的具有相應勞務施工資質的外部勞務法人企業（以下稱外部勞務隊伍）。
勞務是項目部將所承建工程項目中的勞務作業承包給具有相應勞務資質的勞務隊伍和自行引進並編入項目部管理的勞務人員。
二、勞務管理目的1、規范勞務隊伍管理及勞務用工管理，有效控制工程質量、安全、進度，切實保障勞務人員的合法權益。
2、堅持使用整建制外部勞務隊伍和臨時性用工相結合的原則，嚴禁將工程項目轉包、違規分包；嚴禁外部勞務隊伍再分包。
三、勞務管理領導小組及職責1、建立勞務管理領導小組為加強勞務工作管理，項目部成立勞務管理領導小組：
長：項目經理項目書記副組長：項目副經理、項目總工、安全總監員：工程技術部、計劃合約部、物資設備部、質檢部、安全環保部、財務室、辦公室。
2、勞務管理領導小組職責（1）、負責本單位外部勞務隊伍的管理辦法的制訂，成立相應的組織機構，指定相關部門負責外部勞務隊伍的管理工作。
（2）、對外部勞務隊伍進行資質審查，並辦理相關報批手續；（3）、建立外部勞務隊伍檔案，擇優選定外部勞務隊伍；（4）、依法簽訂勞務合同；（5）、對外部勞務隊伍管理情況定期或不定期的進行檢查、評
價，按優秀、合格、不合格三個等級建立台帳。
（6）、開展外部勞務隊伍的效能監察；對不規范的外部勞務隊伍實施警告、停工整頓、經濟處罰、清退等處罰。
（7）、按合同約定辦法勞務費用的結算、支付。
3、勞務管理領導小組崗位與分工（1）、項目經理：負責組建以項目經理為組長，各業務部門負責人為組員的評審小組。
領導評審小組對勞務隊伍進行資格預審和競標資料評審。
（2）、項目書記：負責勞務隊伍勞務管理的組織協調工作，參與重大責任事故、治安災害事故的調查處理，配合有關部門做好善後工作。
（3）、總工程師：負責審查勞務隊伍的施工能力、競標資料中的施工組織設計和報價等部分內容。
（4）、工程技術部:4.1、根據生產任務的實際需要，負責提出勞務隊伍、及勞務人員使用計劃。
4.2、會同有關部門對勞務隊伍的設備、施工能力等綜合實力進行考查評價。
4.3、為勞務隊伍進行現場交底，提供作業指導書和相關技術資料。
4.4、組織對勞務隊伍的結算、竣工驗收工作。
（5）、計劃合約部:5.1、負責勞務隊伍的資質審查，會同有關部門每季度對其資質、信譽、人員素質、業績、施工能力等綜合實力進行考查評價。
5.2、負責勞務管理實施細則的制訂。
5.3、對勞務管理工作進行指導與監督。
5.4、負責對勞務隊伍進行《勞務用工合同》的擬定，參與《機械租賃合同》的擬訂，制定分部《內部經濟考核責任書》的經濟考核制度。
5.5、負責勞務人員身份的查驗工作，登記造冊，建檔立卡後方可使用。
5.6、負責與直接僱傭的勞務人員簽訂《勞動合同》，對勞務隊伍管理的勞務人員簽訂《勞動合同》情況進行檢查。
5.7、負責統計上報勞務隊伍、勞務人員情況的有關數據、報表。
5.8、負責對勞務隊伍的驗工結算、竣工驗收、清算等工作。
（6）、物資設備部6.1、負責對勞務隊伍機械設備的評價，負責《機械租賃合同》的簽訂。
6.2、負責對勞務隊伍工程機械、物資消耗的監督管理，並參與驗工結算、竣工驗收工作。
6.3、監督檢查勞務隊伍所用危險、爆炸物品的管理。
（7）、質檢部7.1、負責對勞務隊伍在生產作業全過程工程質量監督檢查，發
現問題及時提出整改意見並監督實施。
7.2、督促勞務隊伍建立健全內部質量保證體系。
（8）、安全環保部8.1、負責對勞務隊伍在生產作業全過程安全指導、檢查與監督，參與進場所有勞務人員的崗前教育培訓。
8.2、督促勞務隊伍建立健全內部安全、環境保證體系。
8.3、負責和勞務隊伍簽訂施工安全協議。
8.4、負責對勞務人員崗前培訓、持證上崗等情況進行落實、檢查與監督。
8.5、負責調查、處理勞務隊伍、勞務人員發生的因工傷、亡以及環境污染等事故。
（9）、財務部9.1、負責檢查、指導勞務隊伍有關財務管理、會計核算工作。
9.2、負責勞務隊伍的勞務費結算工作。
9.3、根據勞務隊伍提供的勞務人員工資發放表（勞務人員簽字、手印或銀行傳票）和本月擬發放表名單撥付本月勞務費，以監控進場施工的所有勞務人員工資的及時、足額發放。
四、勞務隊伍的選擇和確定1、項目部堅持「以我為主、先內後外、合理有序、總量控制」的選擇原則，及時向上級上報擬定勞務隊伍資質，嚴格執行勞務隊伍先注冊審批，不注冊決不使用原則，待注冊完畢審批後，由項目部組
織公開招標，招標本著「公平、公正、誠實守信」的原則，評標結果傳公司工程部評審，擇優錄用，實行合同化管理。
2、凡採取競標方式選擇勞務隊伍的，必須制定切實可行的評標辦法，以評標得分最高者為中標單位。必要時可組織進行二次報價。
為防止勞務隊伍圍標，競標時應合理確定標底，競標報價在標底＋1%～－5%范圍以外的為廢標。
3、保證同一競標內容不少於三家隊伍參加競標，同一工程類別至少選擇兩個以上勞務隊伍，以利相互競爭、制約。
4、勞務隊伍的招標選擇確定工作，堅持在公司公布的名單中選擇的原則，確因諸多因素選擇確定的隊伍不在公司公布的合格勞務隊伍名單內，應及時辦理相關的審批手續。
5、盡量避免使用工程所在地當地勞務隊伍。對長期合作，實力強、信譽好的隊伍，在同等條件下優先考慮使用。
6、鼓勵使用以企業自有職工為框架，吸收部分勞務工組成的「架子隊」。
7、對可能發生突發事件的工序或單位工程，在選擇勞務隊伍時應有備選方案。
8、在公司授權委託下的工程勞務分包，由項目部組織其成員和招標小組成員共同參加，對施工隊伍進行考察。在招標過程中，項目經理、書記、總工、工程技術部、計劃合約部、質檢部、安全部、財務部是項目工程勞務分包招標組織機構的主要成員。
項目工程勞務分包招標由項目部發出邀請函或公開招標書，提供載有工程的主要條
件，主要合同條款以及開標日期、評標、定標的程序文件。在主要合同條款起草過程中，要全面充分考慮，計劃合約部應予以指導和把關。
並徵求主管領導意見，以提高合同條款履約能力。
9、工程承包單位應持有依法取得的資質證書及本企業的營業執照報項目部，由項目部提交領導小組作為資格審查依據。
10、對投標單位需進行業績實地考查時，由項目部召集其所屬機構主要成員和招標小組成員共同進行考查、評定，並整理考查資料。
11、項目部將各項資料整理完畢，向領導小組進行匯報，由項目經理主持召開評標會議，招標領導小組成員參加確定中標單位。項目部填寫勞務分包隊伍考核評價記錄。
更多關於工程/服務/采購類的標書代寫製作，提升中標率，您可以點擊底部官網客服免費咨詢：https://bid.lcyff.com/#/?source=bdzd