㈠ 普通人的開源變現法
現如今，80後、90後乃至00後大軍儼然成為了社會建設及消費的主力軍，房貸、車貸、教育支出、旅遊支出等五花八門的消費支出每天充斥著我們的生活，靠著本職工作的固定收入顯然滿足不了年輕人們的生活需求，在工作之餘的開源變現顯示格外重要。
作為個人，開源變現的方法主要有三種，技能變現、興趣變現及人脈變現。
1、技能變現
這里的技能可以是工作中突出的技能，抑或是自身擁有的其他業余技能，比如舞蹈、樂器、書法、體育等。技能變現分為三個層次：單位時間內將技能售賣一次、單位時間內將技能多次售賣、購買他人的技能低買高賣。舉例來說，M從小學舞蹈，她去舞蹈機構教小朋友跳舞，每小時150元，這就是單位時間內將技能售賣一次；而她在了解了舞蹈機構的商業模式之後，自己開了舞蹈培訓班，每個小盆友每節課100元，招募了5個小朋友，她的單位時間收入就是500元，這是在單位時簡歷間內將技能多次售賣；隨著舞蹈班生意越來越好，她招聘了3個帶班老師，每個老師每小時支付120元，但是三個班同時進行，每個班按照5個小朋友每人100元課時費來算，扣除老師的報酬，M一小時收入也有1500-360=1140元，這種低價買入他人技能，高價賣出的模式無疑是技能變現最高層次的實現途徑。
2、興趣變現
每個人都有不同的興趣，有人喜歡吃美食，有人熱愛看韓劇，有人喜歡旅遊，那麼吃喝玩樂的興趣也可以變現嗎？答案是，當然可以。但是興趣變現的關鍵不在於興趣愛好的種類多少，主要在於興趣處於何種層次。
興趣也可以分為三個層次：感官興趣、自覺興趣、潛在興趣（志趣）。
感官興趣是最簡單最直接的層次，通過直觀的感官刺激而產生，比如說今天路過海底撈，聞到了濃濃的火鍋味，於是特別想吃火鍋，明天可能路過炒雞店，就換了口味，想吃炒雞了。這是不穩定的外控的興趣。
而自覺興趣則上升了一層，在興趣的基礎上增加了思維，還是以喜歡吃火鍋攔讓搜為例，在吃火鍋的同時，分析裡面火鍋底料的配方，搜集幾家不同的火鍋店的火鍋底料，綜合分析並研究出新的口味更佳的火鍋料，找到與別人的不同點，才可能實現興趣變現；或每周定期探尋不同的火鍋店，將圖文評價發布在大眾點評等網站上，成為美食點評達人，又或是研究火鍋的歷史、地域分布及偏好，將自己的心得發布，成為美食研究者，久而久之，有些食品店可能會找上門來，付費邀請你去推廣，這也是實現了興趣變現。
第三個層次，也是位於最高層級的潛在興趣，是大多數人很難做到的，日本的壽司之神小野二郎說過，在人的一生當中，能成為感官興趣的有太多，能成為自覺興趣的也不少，但是真正能讓我們堅持一生且樂此不疲的，一定是跟我們價值觀結合最緊的那個。作為米其林三星大廚的小野二郎九歲入行，在壽司製作界深耕75年，他的一生以烹飪出美味的壽司為追求目標，既是興趣所在，也充分實現了自身的價值。
感官興趣是直觀多變的興趣，只有加入了思維的認真，即處在自覺滑空興趣及潛在興趣層次的興趣才能作為變現的選擇。
3、人脈變現
人是社群動物，每個人都處在各種各樣的圈子裡，那麼，維持好人脈關系就顯得異常重要。人脈，在英文中叫「connection」，即連接、關系、聯系，好的人脈關系則稱為「well-connection」，所以人脈意味著更多的連接，更好的人際網路，能夠對你當下的見識有補充有幫助的人脈就是有價值的人脈。
人與人之間關系分為強聯系和弱聯系，顧名思義，強聯系是指與你關系親密的家人、工作的同事和密友，這個圈子裡大家彼此熟悉，資源共享，這也意味著這個圈子裡很少能出現大家都不知道的賺錢信息；而弱聯系則是指與同我們認識甚至談不上是朋友的人群建立的聯系，譬如一面之緣的人，曾經親近但現在很少聯系人，或是偶然遇到的陌生人等等。我們可以強化建立自己的弱聯系人脈，有目的性地加入各種圈子，認識各行各業的人，通過在這些人中搜集有用的信息，從中發掘機會，作為中間人連接資源的提供方和需求方，換取人脈變現。
人脈變現分為直接接觸模式和資源撮合模式，在直接接觸模式中，你與對方面對面交流，要注意尊重對方，並且坦誠相待，如果把對方的喜歡和習慣記得一清二楚，那麼對方必定對你好感倍增，人脈變現的可能又增大一步。
資源撮合模式的關鍵便是在於人脈圈子足夠大，掌握足夠多的信息，先找到需求，再發掘資源，通過資源整合，充當中間人，實現人脈變換，這便要求我們積極獲取、擴大人脈圈子。
那麼，我們需要怎麼做呢？
可以先從挖掘身邊人做起，從通訊錄、微信里將好友的姓名、職業、行業、地區、影響力、關系親密度記錄下來，以備需要時方便查找。
此外，如果在現有的朋友圈找不到所需要的人，還應主動出擊，建立新的人脈關系，可以通過朋友介紹或者利用網路工具進行尋找，例如通過私信微博大V，知乎大咖，抖音網紅等方法，構建新的人脈關系，當然在措辭上應當加以思考，介紹自己、表明你的仰慕之情以及你能為他帶來的價值，以吸引到目標人物的注意。
在平常，還可以有意識地加入一些社群，在社群中私下添加想要結交的核心人物，通過在分享社群中共同的經歷、心得等拉近彼此的距離，擴大人脈圈。
當然，人脈本身是價值的交換，當自己足夠強大，按照吸引力法則的邏輯，身邊有價值的優秀人脈資源將逐步像你靠近，所以，不斷投資自己，讓自己變成優質價值的結合體，人群中耀眼的那一個，你身邊的優質人脈將更多，變現途徑也越來越多。
開源變現不是一蹴而就的，任何的付出都需要有持久堅持的目標，配上正確的方法，更重要的是說做就做的行動力和持之以恆的努力，相信，每個普通人都可以實現個人的開源變現，早日擁有多元化收入，成為多棲斜杠青年。
㈡ 資源整合，什麼是資源整合
就是把一些優良的資產單獨調整出來，比如，好的機器設備，庫存材料、商品，可以變現的其他資產等，甚至是把 「人」，也分開，有技術的、身體好的挑出來，重新組織起來，開展生產經營活動。那麼，也就是說，把不符合上面條件的資產分出去，這就是我們一般所說的資源整合。
㈢ 浜鴻剦璧勬簮鏁村悎
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㈣ 創業者應當如何整合資源
股改是企業深層次資源整合的方式，它整合的是企業的核心——人力資源。沒有一個企業，不是一群人做起來的，解決了人力資源整合的問題，或者叫人才激勵的問題，企業或許就會進入一個較快的發展時期。但為什麼企業到了一定發展階段，還是會停滯不前呢？這就要談到資源整合的另外一種形式，叫做企業組織的結構優化或是戰略性的調整。要麼通過組織進化，企業變革升級邁上新台階，要麼在台階上徘徊，甚至慢慢滑落。
前面談到，資源整合不僅整合的是人才資源，還有對內部和外部「物」的整合，目的是重新選擇、配置和融合，同樣可以達到提升效能，增加企業價值的目標。
在整合之前，你要搞清楚的是你有哪些資源？你的資源清單包括資金、渠道、設備、技術、顧客、人脈等，這些資源哪些是永久性資源？哪些是核心資源或者叫獨家資源。真正有價值的資源是別人沒有的，而不是你有別人也有的東西。別人有的，你就對別人沒有價值。在這里，資源整合就是一種交換，資源的交換、共享，目的就是創造與合作者的共同利益，產生1+1＞2的結果，一句話叫共贏。用別人沒有的換回你沒有的，這才是整合。所以彼此的交換就變成了彼此的成就，整合就變成了一種付出和捨得的心態，說穿了就是越舍越得，大舍大得。
巨海集團董事長成傑老師說：「你能為多少人服務就能成就多大的事業」，這是指個人的成功。同樣，企業要發展、企業要成功，取決於企業能為多少人服務，為多少人提供了產品。幫別人賺到錢，別人就會幫你賺到錢，就可以創造更多的財富。生命的價值等於幫助，那麼企業真正的價值，也在於幫助，從資源整合到資源融合，最後到企人合一，這就是企業的資源整合的最高境界。
有一家企業曾站在互聯網的風口上，用互聯網的思維解決資源匹配和信息不對稱的問題。這是一個非常優秀的團隊，技術很強大，團隊很強大，並且比別人還先行一步，在市場推廣方面也做到極致，而且是這個行業的標准制定者與開拓者。這就是我們曾經都使用過e代駕，但是現在請問你還在用e代駕嗎？曾經有一個機會滴滴想整合e代駕，被e代駕所拒絕，所以當滴滴出行用自己的行業絕對壟斷地位，開始進入代駕市場，只是在APP上增加一個代駕功能的時候，人們就不再使用e代駕了，因為人們不會為同樣功能的APP付出兩次代價。
不是團隊不好，不是e代駕不努力，不是技術問題，也不是營銷問題，可為什麼就這樣被競爭者超越了呢？因為e代駕的功能本質上就是一種單一的出行安排，相對於大家天天需要的滴滴，它並不是一個高頻使用的APP，所以出行領域的絕對老大是滴滴，而滴滴贏在高頻使用，所以它一出手，就輕松贏得了市場。
所以初創公司的最好歸宿，往往就是與BAT、小米、360等行業巨頭們的合作。當你有了很好的價值之後，賣給這些行業巨頭或者接受它們的投資，就是一種最好的變現。因為歷史證明像類似騰訊這樣的企業，只要想進入某個互聯網領域，幾乎其它的小公司都無法生存，除非你是該領域的絕對技術頂尖。從美食到團購到O2O，從直播到共享單車，互聯網的熱點創業項目無不拉BAT等大佬們站隊。由此可見，抱團合作就是資源整合。
一個人的力量是有限的，創業初期依靠個人能力去沖擊市場，雖然極為有效，但卻是最為辛苦的。通過資源交換和合作，兩家或多家公司一起來玩轉市場，往往會創造出新的競爭優勢，彌補各自企業的短板，於是相互放大了各自的價值，做到了共生與共贏。所以未來我們會看到各行各業公司之間聯姻會變得更為普遍，因為背靠大樹好乘涼嘛。在創業過程中，你時時刻刻都必須解決信息流、資金流和物流的問題，你又不可能去新建這三方面的平台，你只會選擇依賴大平台合作，於是平台的所有的功能都為你所用。
資源整合，向上是借大平台之勢，向下就是與合作夥伴之間的深度捆綁，或許可以放大合作的效果，帶來意想不到的收獲。當然創業者出來創業，起步時本身的資源是有限的，要把自身資源發揮到最大的價值，同時能藉助別人的資源優勢，開創新價值，就需要掌握一些資源整合的知識和能力。
㈤ 人脈資源變現
如何做好人脈資源變現
2021-04-30 一笑生花
聽到了什麼？
有海班班：
海明教練提到的整合資源，自己整合的怎麼樣？很多人沒有做過自己的人脈整合
優質的圈子去泡著
1 成功人士：樂於助人（值得你幫助的人）
小到點外賣，大到創業
點滴恩情，銘記在心
2 跟頂層人脈保持聯系
通訊錄分類。155法則標注。對支持幫助的人：頂層人脈，高質量的聯系，不同交情祝福
共同新鮮事，近況。不要刻意維持。沒話找話
3 線下見面交流的重要性
深刻的印象，個人魅力，內涵
4 小而精的私人聚會
5 質量比數量重要
二三級人者舉桐脈發展成一級人脈
跟海明教練深度長遠的鏈接
咬定海明不放鬆，任爾東西南北風
胡士英：
第一周：答吵觀察環境，團隊
第二首坦周：躬身入局，助教服務
第三周： RC思維講師
第四周：文案營
第五周：文案變現
第六周：自己的銷講訓練營
第七周：帶訓練營
第12周 帶領朋友富有營做助教。。。
第78天了
如何達成快速變現：
1想都是問題，做才有答案
2極速行動，學以致用
很多人只知道記，筆記做得很好，不會往外吐。
3 不斷整理自己的知識體系
4 榜樣的力量
5 聚焦
知識篩選的能力
6 銷售能力
去干就行了，不用想太多
事情先去干就行，逢山開路遇水搭橋。
所有的學習有落地的群去接，去輸出。倒逼自己成長。
解蕾：
執行力二十字方針用起來
目標設定，責任鎖定，節點檢查，及時激勵，主動匯報
1 韜光養晦的同時，讓自己被看見
持續逼自己，精進，創造影響力，綻放自己，留一些時間獨處內省
多思多做，利他，采訪牛人
2 找對圈子，上學下幫
把自己給出去，需要幫助人
資源變現就是價值變現
3 人脈變現～價值交換
人脈，金錢，個人成長，愛
知道自己為什麼出發，去向何處
任何事情有長線主義
紅濤教練：
遵循的道德心法
大慈無悔，大悲無怨，大舍無求，喜樂無憂
1 無緣的慈悲。沒有攻利心去維護關系。真正利他，支持
2 同體共情
急於成交他人，不了解對方的狀況和實際情況。過度承諾，加入。看上去變現了，後續問題就會暴露
人脈良性循環，正確路徑
喜樂無憂。客戶沒買單而不是抱怨
3 三十六計，舍為大計
老闆給多少工資干多少活？
不求得為目的的舍，方能大得
准人脈資源，精細化管理
海明教練：
哈維麥凱，世界第一人際關系大師
半夜借5萬，不問原因，有多少個人能給？
麥凱66表格：很看重的人，朋友。每建一個，周末拿出來背。
如變現學院：過生日發祝福
講過一次的記得住，不問第二次
書《攻心為上》
跟對方認識1個小時發簡訊，一周送一本書，一個月賀卡，一百天一束花
交往數據化：感動。
跟別人認識的時間量化
比如孩子多大了？用心工具化：親寶寶上有寫
社交場合認識人會備註：在哪裡，時間，做什麼的
認識新朋友怎麼做記錄，人脈整理。自己很受益分享出去，作為見面禮送給別人
先付出，先予後取，天道
人都是自私的，比如拿到照片先看自己。反人道去做，刻意練習
拜訪人空手不禮貌。當面送對其他人不好。送禮背後送。不得罪人。包里放小禮物。變魔術送道具
變成你想要的形象。可以設計出來，很短時間擁有。設計出你想要的人設
富蘭克林方法
畫一張紙：左邊是缺點，右邊是優點
怎麼整合人脈？做公眾賬號：399時間管理社群
胡明喻：視頻號做得好，沒有變現
有流量，不會運營
超級鏈接者。資源整合在一起的能力。不論技術怎麼樣。
碎片化時間在干什麼？搜索看其他人的社群，有改進的點，談合作
認識多少人？能麻煩多少次？
人脈的認知：認識你的人不是你的人脈。
給她們打幾分？她們有什麼需求？
這一周跟誰聯系的頻率高？
高頻接觸的人換一批，換成高能的人
采訪十大牛人（普通聊天佔用時間，不跟你聊）
價值增值。新領域新的技能提升
社群運營的思維是否具備。微信是最好的創業工具。
屏幕使用時間？會很驚訝。六七個小時或者更多。創造價值
清風閣主六脈神劍：變成系統。
渠道：模仿照搬。如阿紫，劉旭，艷清
助教，班主任，服務變現
帶著一個視角，學有專長，成為高手
社群很好？變成社群高手
個人品牌？變成高手
1鑽研一本書
2實踐中去實操
3高手指點
4研發新的系統
有無實操群主思維模型？
總結：
1頂尖高手如何做的
2研究痛點，供需不平衡
3打造好玩有趣的人設
4自身價值成長路徑。具備新的能力
刻意練習去研究
海明教練答疑：
別人知道你是做什麼的嗎？願意向身邊的人做轉介紹嗎？這就反映出產品，背書做的怎麼樣
沒有利益的交往做得很好，願意給你機會
是否給人的印象是靠譜的人設。
想到了什麼？
1 做好時間計劃了解五月課程標注按時參加
2 人脈多經營，多聯系去接觸有價值的人每星期約朋友
3 聚焦，篩選的能力需要提升。覺得什麼都需要學，需要去提升。反而什麼都做不好
4堅持看書 積累語言句子多輸入再輸出
下一步行動：
1堅持早起運動
2.堅持早起看書背金句
2麥凱66的表格用起來
㈥ 假如自己是20個大學qq群的群主，每個群有30到500人，怎麼利用這些資源賺錢
1.不正規的做法:坑、蒙、拐、騙等等，但這些都不地道，不要做！
2.正規做法就比較多了，無法窮舉！最簡單的跑腿代銷都可以做，但不要自己去跑腿，可州數森以雇幾個人替你跑腿！
3.世界上有一種人叫做局者，做局者最主要的能力就是資源整合，你如果可以把這些群的資源相互整合，相互穿插利用，用某些群的某些資源去服務另外一些群的人，那你離成功就近一步了！人脈就是一種資源！
4.做事情之前，先不要考慮能不能賺錢，建立好市場，形成自己的客戶群體後再考慮賺錢的問題！
5.用一句話概括就畢褲是:你的思考方向應該是怎麼樣才能為他們提供他們需要的服務，以及你可以用什麼最簡單最輕松的方式去為他們提供服務，然後再去老考慮如何將這種服務以可接受的方冊畝式進行變現！
