① 資源配置的兩種基本手段，是什麼
資源配置的兩種基本手段，一是計劃，二是市場。
1、計劃在資源配置中起決定性作用，就是計劃經濟，主要通過指令命令，直接指揮與干預微觀經濟主體的生產經營活動。
2、市場在資源配置中起決定性作用，就是市場經濟，主要通過供求、價格和競爭，實現資源合理流動。
拓展資料：
一、資源配置(resource allocation)是指對相對稀缺的資源在各種不同用途上加以比較做出的選擇。資源是指社會經濟活動中人力、物力和財力的總和，是社會經濟發展的基本物質條件。在社會經濟發展的一定階段上，相對於人們的需求而言，資源總是表現出相對的稀缺性，從而要求人們對有限的、相對稀缺的資源進行合理配置，以便用最少的資源耗費，生產出最適用的商品和勞務，獲取最佳的效益。資源配置合理與否，對一個國家經濟發展的成敗有著極其重要的影響。
二、定義
1、在經濟學中，資源有狹義和廣義之分。狹義資源是指自然資源；廣義資源是指經濟資源或生產要素，包括自然資源、勞動力和資本等。可以說，資源是指社會經濟活動中人力、物力和財力的總和，是社會經濟發展的基本物質條件。在任何社會，人的需求作為一種慾望都是無止境的，而用來滿足人們需求的資源卻是有限的，因此，資源具有稀缺性。
2、資源配置是指資源的稀缺性決定了任何一個社會都必須通過一定的方式把有限的資源合理分配到社會的各個領域中去，以實現資源的最佳利用，即用最少的資源耗費，生產出最適用的商品和勞務，獲取最佳的效益。
3、資源配置即在一定的范圍內，社會對其所擁有的各種資源在其不同用途之間分配。
4、資源配置的實質就是社會總勞動時間在各個部門之間的分配。資源配置合理與否，對一個國家經濟發展的成敗有著極其重要的影響。
5、一般來說，資源如果能夠得到相對合理的配置，經濟效益就顯著提高，經濟就能充滿活力；否則，經濟效益就明顯低下，經濟發展就會受到阻礙。
② 什麼是資源管理計劃
資源管理計劃是指針對企業或組織內部資源的規劃、分配和控制的一系列計劃和方法。
以下是關於資源管理計劃的詳細解釋：
一、定義與重要性
資源管理計劃是對企業或組織內部各種資源的有效管理，目的在於最大化資源利用效率，確保組織目標的實現。它涉及到對人力、物力、財力、技術、時間等資源的規劃，是企業管理中不可或缺的一部分。
二、資源管理計劃的主要內容
1. 資源識別與評估：這是計劃的起點，需要識別組織可獲得的資源，並對其數量、質量、可用性和成本進行評估。
2. 資源分配：基於對資源的評估結果，計劃將資源分配給各個部門和項目，以滿足其需求。
3. 資源利用與控制：制定如何使用資源的策略和方法，並進行實時監控和調整，確保資源的有效利用。
4. 風險管理：識別與資源相關的潛在風險，並制定相應的應對策略。
三、資源管理計劃的實施步驟
1. 分析組織的戰略目標與業務需求，明確所需資源的種類和數量。
2. 盤點現有資源，評估其數量和質量是否滿足需求。
3. 制定資源分配策略，確保資源的合理分配。
4. 建立資源管理制度和流程，規范資源的利用和管理。
5. 監控資源使用情況，及時調整資源分配，確保計劃的執行效果。
6. 定期評估資源管理計劃的實施效果，根據反饋進行改進和優化。
四、資源管理計劃的目標
資源管理計劃的主要目標是提高組織的運營效率，確保項目的順利進行，降低成本，提高資源利用率，並降低風險。通過有效的資源管理計劃，組織可以更好地應對市場變化和挑戰，實現可持續發展。
總之，資源管理計劃是企業管理中至關重要的部分，有效的資源管理計劃能夠幫助企業更好地應對復雜多變的競爭環境，實現長期穩定的運營和發展。
③ 什麼是資源需求計劃
資源需求計劃（RRP：Resource Requirements Planning）：在建立長期的需求預測之後，運行主生產計劃（MPS）之前，可依據長期的需求預測數據，來估算完成生產計劃所需的資源。RRP有助於企業解決長期的計劃問題，如擴充現有設施、增加新設施、人員配備、設施資金預算等。
資源需求計劃（RRP）：針對中長期計劃進行資源評估的工具。它可以用於評估現有資源能否滿足一個中長期計劃的需要，以便於及時安排人力、設備等資源配備。