⑴ 編制項目資源管理計劃有什麼意義
軟體項目實施過程中,往往涉及多種資源,如人力資源、原材料、機械設備、施工工藝及資金等,因此,在軟體項目開始前必須編制項目資源管理計劃。開始前,項目經理必須制定指導全局的組織計劃,其中,編制項目資源計劃便是組織設計中的一項重要內容。為了對資源的投入量、投入時間、投入步驟有合理的安排,在編制項目資源管理計劃時,必須按照項目實施准備計劃、項目進度總計劃和主要分部(項)工程進度計劃以及項目的工作量、套用相關的定額,來確定所需資源的數量、進場時間、進場要求和進場安排,編制出詳盡的需用計劃表。資源計劃編制過程是確定為完成項目各活動需什麼資源以及這些資源的數量的過程，資源計劃的編制是為以後成本估算服務的。
(1)資源計劃編制過程的輸人包括工作分解結構、歷史資料、范圍的陳述、資源庫的描述、組織策略和活動歷時估計。(2)資源計劃的工具和方法包括專家判斷、替代方案的確認和項目管理軟體。(3)資源計劃的輸出是WBS下的每一工作需要什麼資源以及資源的數量,這些資源可以通過人員引進或采購予以解決。
⑵ 在項目管理過程中為什麼要對資源進行均衡和分配
項目管理過程褲脊中，為了避免項目進度計劃的變化，需要首先進度網路圖，找到真正的項目項目關鍵路徑，這一點非常重要，再根據網路圖分配資源。
在保障關鍵路徑順利完成的基礎上，合理分配資源，非關鍵路徑上可以採取資源平衡，當然一定要注意是否會引起關鍵路徑的變化，如果導致關鍵路徑發生變化，則需要謹慎處數判理。
對於關鍵路徑周期的保障，除了必須資源胡畢滲的保障外，還要有一定的資源儲備，最好可以參照關鍵鏈法。
也許上邊說的有些太專業，如果你沒有接觸過這方面的內容，希望你可以補充一下，關鍵路徑、關鍵鏈、資源平衡、趕工、快速跟進這些內容對於資源的分配和利用是非常有必要的。