⑴ 項目中使用的人力資源材料機械設備
項目中使用的人力資源、材料、機械設備、吵孝技術、資金和基礎設施等的總稱為工程項目資源管理。
工程項目資源管理對於施工企業而言就是施工項目生產要素的管理，施工項目的生產要素是指夠成施工項目生產過程的人，財，物等要素，即施工企業投入到項目中的勞動力，材料機械設備，技術和資金等要素。
它們構成了施工生產的基本勞動與物化勞動的基礎。項目生產要素管理的全過程應包括生產要素的計劃，供應，使用，檢查分析和改進。
工程項目承包系統：
工程建設項目針對建設行業工程管理的特點，強調對工程基礎數據、基本業務流程、工程進度、內部控制、合同管理、工程預算、成本評估、工程造價等管理，通過豐富的工具與方法有機整合並提供貫穿建設行業工程管理全過程所需的決策信息，實時監控工程項目執行過程中的問題。
實現數據集中式管理，減少不必要管理環節。實現了企業內部生產信息共享升碼稿，可隨時掌握回饋的生產相關情況，提升了控制能力，有效的整合了企業資源。幫助企業創造持續增長的核心競爭力。
⑵ 為什麼把人也稱為資源
看到這么多的熱心回答者本來沒准備參與回答的，可有些人的答案實在讓我這個學人力資源管理的人不得不說兩句。
人力，辭源中解釋為「人的能力」，具體講，是人類所具有的體力和腦力的總和。資源，辭海中解釋為「資財的來源」。從經濟和管理的角度看，資源可分為兩大類：人力資源和物性資源（非人力資源），其中物性資源包括物力、財力、時間和信息資源。
管理學中所說的人力資源其本質是人的能力，與人本身是不同的概念，人力資源可作為商品參與市場交易，是說人的某種技能是商品，而人本身不能作為商品。人力資源的基本定義是：具有為社會創造物質財富和精神財富，能夠推動整個經濟和社會發展的勞動者各種能力的總稱。
人力資源是一種獨特的資源，人是能動的，有豐富感情的，其根本特徵和價值在於能夠從事體力和腦力勞動，能夠創造和改造世界；而其餘各種非人力資源則是被動的、機械性的。與其他一切非人力資源相比，人力資源是最活躍、最具能動作用、最寶貴的資源，主要特徵有：能動性、不可剝奪性、生物性、時代性、時效性、連續性、高增殖性、再生性。
企業的生產力包括兩個基本要素：人的要素和物的要素，首要的起決定作用的因素是人。任何企業或組織，沒有有效的人力資源，要實現戰略目標是根本不可能的。把人力當作重要資源，進行有效開發、合理利用和科學管理，充分發揮員工的潛能，做到人盡其才、才盡其用，能更好地促進工作效率和經濟效益的提高，以確保企業戰略目標的實現。
傳統人事管理把人視為一種成本負擔，將人當做一種「工具」，注重的是投入、使用和控制；而現代人力資源管理把人作為一種「資源」，注重產生和開發。是「工具」，你可以隨意控制它、使用它，是「資源」，特別是把人作為一種資源的話，你就得保護、引導、開發它。在人類管理史上，先有以物為中心的管理，進而轉向以人為中心，由「管人」模式轉變為「以人為本」的模式。遺憾的是，現代化的管理模式在中國仍然沒能廣泛地應用起來。
⑶ 耗損包括哪些
耗損主要包括以下幾種類型：
機械耗損
機械耗損是指機械設備在運行過程中產生的損失。這種損失可能表現為設備的磨損、腐蝕和疲勞等。在長時間使用過程中，機械設備與其環境相互作用，導致材料逐漸損耗，性能逐漸下降。
能源耗損
能源耗損是指在能源轉換和使用過程中所產生的損失。包括電力、燃料等能量的轉化和使用，都會因效率低下而導致一部分能量的損失和浪費。能源耗損可能涉及熱能、光能等不同類型的能量損失。
材料耗損
材料耗損是指在生產或加工過程中，材料因各種原因導致的損失。這包括材料的浪費、損耗以及性能降低等。在生產製造領域，材料耗損是一個重要的成本因素，影響著產品的質量和經濟效益。
人力資源耗損
人力資源耗損主要是指工作中員工因勞累、壓力等原因導致的效率下降或健康問題。長時間的工作、高強度的工作壓力都可能使員工的身心健康受到損害，進而影響工作效率和生產力。此外，員工的培訓和技能提升也是人力資源耗損的一個重要方面。
總之，耗損涉及多個方面，包括機械、能源、材料和人力資源等。了解和識別這些耗損類型，有助於採取有效的措施來降低損失，提高效率和經濟效益。無論是在工業生產還是日常生活中，減少耗損都是實現可持續發展和資源有效利用的重要手段。