1. 往日不再錢不夠怎麼辦
往日不再作為一款集生存、恐怖與動作要素於一體的游戲，不僅考驗玩家的反應速度和策略安排，同時也挑戰著玩家的資源管理能力。貨幣是用來購買武器、物資、升級裝備和車輛等重要物品的必需品，缺乏足夠的貨幣會大大增加生存的難度。本篇攻略將為大家詳細解析在游戲中如何解決貨幣不足的問題。
貨幣概覽
在往日不再中，主要的貨幣形式是積分和信任點，玩家需要在各個倖存者營地通過完成任務、賣營地需要的物資等方式來獲得。每個營地的貨幣系統相對獨立，需要單獨累積信任和積分。
提高資源獲取效率
優先完成劇情任務
劇情任務是獲取大量積分和信任的主要來源。確保優先完成這些任務，可以快速積累營地的信任與貨幣。
參與營地任務和懸賞任務
每個營地都會提供額外的任務，如獵殺特定的怪物或者找回特定物品。這些任務雖然難度較高，但相對的，獎勵也是十分豐厚。
高價出售物資
採集游戲中的各種資源，例如動物皮毛、植物以及其他可回收物，這些都可以在倖存者營地中賣出較高的價格。特別注重收集營地急需的物資，這些通常會有更好的價格。
農場僵屍耳朵
殺死僵屍後，不要忘記收集他們的耳朵，這是作為證明你消滅僵屍數量的憑證，可在任何營地交換一定數量的信任和貨幣。
節約開支
合理規劃升級計劃
切勿急於購買和升級新裝備。仔細權衡升級對於你生存的實際幫助，尤其是在資源緊缺的初期，選擇性地投資那些你最需要的設備或者屬性提升。
使用環境資源
游戲中的環境資源豐富，如可用來製造爆炸物的汽油桶、可作掩體的車輛等。有效利用這些資源，可以節省大量的彈葯和治療包等物資。
維修而非更換
當你的裝備或者車輛受損時，首選考慮修復而不是直接更換。在營地中，維修成本較新購成本要低得多。
在出售資源前，比較不同營地對於同種資源的需求和報價。選擇在報價最高的營地出售，以此來最大化你的收入。
精打細算每一筆支出
升級裝備和購買物資前，仔細考慮是否真的必要。不要被低價誘惑，投資那些長期有利於生存的裝備和物資。
利用特殊事件
游戲中會不定期出現一些特殊事件，如營地慶典或緊急需求，這時物資的價格會有所上浮。把握這些時機，可以獲取額外的收益。
長期規劃
長期在往日不再中生存下去，單靠臨時的機敏和小聰明是遠遠不夠的。建議玩家制定長遠的資源管理計劃，比如確定哪些區域或路線在探險時更可能找到高價值物資，哪些技能樹的升級可以長期帶來物資或貨幣的節省等。
往日不再中處理貨幣問題，不僅是一個技巧的問題，更是對一個玩家綜合素質的考驗。希望通過上述的詳盡攻略，能幫助大家在這個末世求生的世界中，更好地管理自己的資源，輕松環游這個充滿危險但又充滿機遇的荒野世界。祝每位玩家游戲愉快！
2. 企業常用的人力資源規劃方法和技術有哪些
人力資源規劃有兩種方法：定量和定性法。
定量法，又稱「自上而下」法，它從管理層的角度出發，使用統計和數學方法，多為理論家和專業人力資源規劃人員所採用。定量法把雇員視為數字，以便根據性別。年齡、技能、任職期限、工作級別、工資水平以及其他一些指標。
把員工分成各種群體。 這種方法的側重點是預測人力資源短缺。剩餘和職業生涯發展趨勢，其目的是使人員供求符合企業的發展目標。
定性法，又稱「自下而上」法。它從員工角度出發，使每個員工的興趣。能力和願望與企業當前和未來的需求結合起來。受過培訓。從事咨詢和管理開發的人力資源管理人員使用這種方法。
該方法的側重點是評估員工的績效和晉升可能性，管理和開發員工的職業生涯，達到充分開發和利用員工潛力的目的。
值得強調指出的是，傳統企業人事規劃，偏重定量分析，強調處理和解決「硬」問題，其管理依據主要是被稱為科學管理之父的泰羅提出的「工作研究」理論。
泰羅研究員工完成工作任務的整個過程，強調對其動作和行為進行仔細記錄分析，在此基礎上預測人員供給與需求。
泰羅制的弱點在於它是從管理層的角度出發，偏重管理者的利益，而沒有考慮到員工的創造性和主動性，使員工在被迫的環境下工作，不利於員工潛力的發揮。
人力資源規劃對這種由管理層起主要控製作用的「胡蘿卜加大棒」式的「工作研究」方法提出了挑戰。
目前的人力資源規劃由於認為人是一種資源，認識到在採取「硬」辦法解決問題的同時，還應考慮到「軟」辦法，主張採用定性辦法來分析預測員工的需求與供給，即考慮到員工的創造力、創新活動。
靈活性對動態人力資源供需的影響。因此，在進行人力資源需求預測時除了採用傳統的定量分析，還應使用定性分析，從員工處了解目前狀況和未來設想背後的因素，獲取相應的「軟」數據。
就理想的人力資源規劃方法而言，應將定量與定性方法結合起來使用。因為定量和定性方法可以互相補充，相得益彰，為人力資源規劃提供更為完整的信息。
同時，對它們的結合使用，還可以把人力資源管理專業人員和操作人員結合在一起，達到集思廣益的目的。
在制定人力資源規劃時，需要確定完成組織目標所需的人員數量和類型，這就需要收集和分析各種信息，預測人力資源的有效供給和未來的需求。
在確定了所需人員類型和數量以後，人力資源管理人員就可著手制定戰略規劃和採取各種措施以獲得所需的人力資源。
(2)不是生存計劃怎麼調資源數量擴展閱讀：
加強企業人力資源管理的有效方法：
1、要有愛惜人才的理念。
人才是企業的寶貴財富，各級管理者必須愛惜人才，絕不能嫉賢妒能。即使管理者自身是一個非凡的人才，如果手下沒有幾個才華卓越的干將和一大批各類骨幹，孤家寡人是很難成就大業的。
2、關鍵人才的培養和管理。
關鍵人才是我們的核心和代表，是我們的靈魂和骨幹。在加強人力資源管理中，公司不論大小，不管是何種所有制結構，都必須擁有這樣一批核心員工。
http://www.lujiatouzi.com在市場經濟條件下，企業之間的競爭最終也將是關鍵人才的競爭，核心人才的數量和質量，決定著公司的核心競爭力，決定著公司的生存和發展。
3、要有舉薦人才的美德。
管理者應有舉薦人才的美德。一個崗位不適合的人才是一個不安定因素，即使他本人順從，沒有表現出懷才不遇的情緒，但「事不平，有人鳴」。人們會自覺或不自覺地將人才與管理者作對比，降低管理者的威信。
4、建立人才培養的機制。
要擁有人才就要有培養人才的機制，海爾、聯想、華為、蒙牛這些頂尖企業都是人才輩出。為什麼是它們呢。在人力資源管理中，是因為它們的制度嗎。制度每個公司都有，為什麼別的公司沒有成功。
是因為它們領導的傑出才能嗎一個領導者有很多工作，能用多少時間培養人才，又能培養出多少人才？品牌管理公司鷺佳表示，其實，這些傑出的領導者無不是創造出一種極佳的企業環境，營造出一種良性的企業氛圍，這種環境和氛圍孕育出企業的人才。
3. 自然資源的特點是什麼
1、區域性
指資源分布的不平衡，存在數量或質量上的顯著地域差異，並有其特殊分布規律；
2、多用性
大部分資源都具有多種功能和用途。
3、社會性
人類通過生產活動，把自然資源加工成有價值的物質財富，從而使自然資源具有廣泛的社會屬性。
我國自然資源的產、供、銷幾科完全在計劃體制的控制下運行，資源產品的絕大部分被國家以指令性計劃調撥的方式拿走，價格低於國際市場同類產品幾成甚至更低。資源產地及其企業使產品進入市場的自主權和活動餘地極小。
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自然資源具有兩重性，既是人類生存和發展的基礎，又是環境要素。
已經被利用的自然物質和能量稱為「資源」，將來可能被利用的物質和能量稱為「潛在資源」。
按照自然資源的分布量和被人類利用時間的長短，自然資源可分為有限資源和無限資源兩大類，其中有限資源又可分為可更新資源和不可更新資源。
自然資源存在於自然界、能為人類利用的自然條件（自然環境要素）。聯合國環境規劃署定義為：在一定的時間、地點條件下，能夠產生經濟價值，以提高人類當前和未來福利的自然環境因素和條件。通常包括礦物資源、土地資源、水資源、氣候資源與生物資源等。
它同人類社會有著密切聯系；既是人類賴以生存的重要基礎，又是社會生產的原料、燃料來源和生產布局的必要條件與場所。
自然資源僅為相對概念，隨社會生產力水平的提高與科學技術進步，部分自然條件可轉換為自然資源。如隨海水淡化技術的進步，在乾旱地區，部分海水和鹹湖水有可能成為淡水的來源。