1. 企業如何整合其他企業
企業整合其他企業以實現資源共享和能力互補，達到共同發展的目的，主要通過合資經營這一形式來實現。合資經營允許不同企業將各自的資源組合在一起，共同承擔風險，發揮各自優勢，共同發展。
根據《公司法》第一百七十二條規定，公司合並有吸收合並與新設合並兩種形式。在吸收合並中，一個公司吸收其他公司，被吸收的公司則解散。而在新設合並中，兩個或多個公司合並設立一個新的公司，合並的各方都會解散。這些規定為企業整合提供了法律依據。
企業整合的關鍵在於明確合作目標、界定合作范圍、設計合理的股權結構和利潤分配機制。同時，雙方需充分溝通，建立信任，確保整合過程的順利進行。此外，整合還需考慮雙方的企業文化、管理模式、市場定位等因素，確保整合後的企業能夠高效運營，實現長期可持續發展。
整合過程中，企業需注重風險防控，設立專門的整合管理團隊，制定詳細整合計劃，確保整合工作的有序進行。同時，整合後的企業需注重內部管理機制的優化，以提高運營效率和競爭力。整合的成功不僅取決於雙方資源的互補性，還取決於雙方合作的深度和廣度。
綜上所述，企業整合其他企業需要明確目標、風險控制、資源整合、文化融合、管理優化等關鍵環節，以實現資源共享、能力互補、共同發展。通過合理規劃和執行整合策略，企業不僅能夠擴大自身規模，還能夠提升整體競爭力，實現長期穩健發展。
2. 什麼叫資源整合
資源整合是指企業對不同來源、不同層次、不同結構、不同內容的資源進行識別與選擇、汲取與配置、激活和有機融合，使其具有較強的柔性、條理性、系統性和價值性，並創造出新的資源的一個復雜的動態過程。
資源整合是企業戰略調整的手段，也是企業經營管理的日常工作。整合就是要優化資源配置，要獲得整體的最優。
(2)整合資源怎麼合並擴展閱讀：
資源整合國際研究中心是一家以研究資源整合理論與實踐方法為主要方向的國際化專業研究機構。它與盛世縱橫企業顧問有限公司同屬盛世縱橫國際資訊集團旗下單位。
中心在國內外資源整合傳播與實踐者的共同期盼中建立起來，旨在研究如何運用資源整合的理論與方法促進企業之間，城市之間，境內外之間的交流合作，對資源整合在國際舞台上的傳播起到了推動作用。
中心將選址設在首都北京擁有兩百餘年歷史的清朝海都府，海都府當年監管海上對外商貿，與中心「資源整合國際化」的研究方向不謀而合。可謂古往今來，交相輝映，志同道合，異曲同工。
3. 什麼叫做資源整合
資源整合是指企業對不同來源、不同層次、不同結構、不同內容的資源進行識別與選擇、汲取與配置、激活和有機融合，使其具有較強的柔性、條理性、系統性和價值性，並創造出新的資源的一個復雜的動態過程。
對一系列不同性質的物流運作成本進行技術經濟分析，並尋求總成本最小的物流解決方案，已經構成了物流企業日常管理活動的重要內容——服務報價。報價源於物流管理解決方案。
要謀求客戶物流總成本的最低，就必須對跨邊界的物流運作進行統籌的安排。不同的客戶服務需求會提出不同的資源整合的要求。如貨物的緊急發運就可能要求選擇空運服務資源。客戶的全球營銷就可能要求選擇在他國整合倉庫網路資源。
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雖然兼並重組、合資合作、協議聯盟、租賃託管、建立信息共享或交易平台等均是物流企業資源整合的手段，但資源整合的目的無外乎增強客戶服務能力，提高客戶服務水平和獲得更好的投資回報。
所以，盡管不同的物流企業在實際運作中所採取的資源整合的方式方法不盡相同，但還是有一些共同的范疇需要納入物流企業的視野。它們是客戶資源整合、能力資源整合和信息資源整合。
信息共享意味著管理決策權的分散。這與IT系統整合物流管理信息的路徑正好相反。從物流運作的總體來看，物流管理決策必須由參與各方共同來做；從物流企業和客戶的個體來看，物流管理的決策則必須分級授權。
這是由客戶物流服務需求的多樣化和個性化特點所決定的。因此，以滿足客戶需求為價值導向的物流管理就要求決策許可權的分散和前移，要求物流企業組織結構的扁平化。
實際上，所謂企業管理組織結構的扁平化並不是簡單的取消中間管理層，而是要讓企業的決策層更貼近市場，更貼近客戶，要讓企業在市場一線的營銷人員擁有充分的決策授權。
在信息整合的同時要求分散決策許可權是有效管理的辯證法使然。IT系統則為總體的協調提供了技術手段。