⑴ 作為一個創業者需要考慮什麼
作為一個創業開拓者，必須具有優良的道德品德、堅韌不屈的精神、堅定不移的信念、必勝的信心、巨大的魄力、充沛的精力、豐富的 經驗 、淵博的知識、優異的才能等素質特徵。以下是我給大家整理的作為一個創業者需要考慮什麼，希望對大家有所幫助，歡迎閱讀!
【1】作為一個創業者需要考慮什麼
1.國際市場
國際市場正在發生一些變化，這需要我們時刻關注。分析國際市場時，可以從關稅、政策准入、政府補貼、勞工權利、福利待遇、環境保護等方面入手，就大的趨勢來說，中國國際化的腳步並非停滯不前，而是持續往前走，比如開始允許外資進入中國股票市場等。
國際市場之所以是一個重要的維度，是因為有些賺錢的項目或者說好生意，在國際一體化的背景下，很有可能迅速貶值，變得不賺錢。就消費領域而言，在國際化的趨勢下，有機會，同時也有顛覆——原來受政策保護的地方，當國際市場進一步開放後，往往會面臨更強勁的沖擊。
因此，創業者轉型也好，避免危險也好，尋找機會也好，都一定要站在國際市場的角度，去考慮自己的 創業項目 。
比方說，可以觀察和分析消費者喜歡在海淘上購買什麼產品，那麼當關稅降低，這些產品進入國內市場後，哪些產品會受到沖擊。
2.產能過剩
產能過剩是中國的現狀之一，它帶來的問題有時候特別猛烈，創業者一定要把它作為一個重要的維度去考慮。產能過剩一般分兩種情況，一種就是正常的去產能，把一些落後的、過剩的產能關閉掉、淘汰掉。但還存在另外一種情況，即有些產能很難去掉。
比如中國酒店行業，其中三、四星級酒店的產能是嚴重過剩的，而因為一些原因，這部分酒店又沒辦法去掉，改成別的也很難。面對這種情況，身處其中的創業者是不是就得考慮轉型，或者變換自己的 商業模式 等等，產能過剩帶來的一些問題，是需要創業者去仔細思考和分析的。
3.傳播
最近兩三年，傳播的手段和途徑發生了非常巨大的變化，原來有效的媒體覆蓋和銷售 渠道 ，現在都不太好使了。在消費升級的過程中，之前很多大流量的OTA，效果也不如往昔。它掌握著大量的用戶，但又收很高的錢，你不做，用戶抓不著;你做的話，轉化率非常低，這幾乎成了一個兩難的問題。
因此，在銷售渠道、銷售方式、品牌營銷等整個傳播發生巨變的時候，創業者必須基於自己的項目在這個維度上多加考慮，避免走上歪路和不必要的損失。
4.技術革命
從互聯網到移動互聯網，再到現在的人工智慧、生命科學，乃至區塊鏈，這些技術上的革新一直對各個領域有著非常大的沖擊。
五十年前，銀行無論如何也想不到今天中國的移動支付會那麼發達，隨隨便便就能用手機掃碼付錢。技術變革是不可逆的，它會造成無數新的可能，同時也會帶來翻天覆地的改變，讓許多原來很好的領域瞬間改變，所以，創業者創業時一定要把技術這個維度考慮進去。
5.商業巨頭
很多企業在高速發展時，如果一個商業巨頭看中了你的模式，往往會導致兩個後果——要麼並購了你;要麼抄襲你的模式，用龐大的資金和流量，迅速趕超你。這種現象的存在，其實很影響企業的創新。
巨頭壟斷里最嚴重的是信用壟斷，會激發出腐敗和惡。舉個例子，華爾街的一小部分大型金融機構，就已經進入到了信用壟斷的階段。它們如果宣稱某些金融產品及衍生產品很好，並要賣它，消費者和關聯方會百分百相信並付諸行動。這種放棄了論證、思考和質疑的無條件信任，就是信用壟斷，它讓壟斷者有了不負責任的欺詐的可能。
不過事情得分兩面說，商業巨頭也有它好的一面，比如物流行業，消費者往往要為這個中間環節花費巨大成本，且這個中間環節本身在效率和資源配置上就不太好，而想要改變整個物流行業的生態，除了商業巨頭，其他企業根本無法做到。話回過頭來說，在商業巨頭已經存在的情況下，創業者一定要將它納入考慮的維度中去，看看面前的機遇和風險。
6.客戶群體
就消費領域來說，客戶群體就是迅速崛起的「新中產」，我們將在第二部分單獨說這個維度。
【2】創業的前提是什麼
有人說創業就創業吧，你講什麼思想呢?大家有沒有發現，如果一個創業者只是一頭扎到商業模式中，只是狹隘地想著要創業、要賺錢，你什麼時候看到過這些人真正能夠把事情做大的?
任何中國著名的企業家，從柳傳志到馬雲到馬化騰到雷軍，每一個人除了講創業以外，他們的語言中無不充滿著各種思想。我們現在的孩子們是讀書太少，只是天天微信來回發，天天看各種商業模式，看到別人賺錢就眼紅。一個人怎麼樣才能不眼紅別人呢?妒忌和敬畏的區別在什麼地方?你邊上這個朋友創業了，賺了十萬八萬，你卻失敗了，你就開始妒忌。然而，你會妒忌馬雲嗎?你會妒忌馬化騰嗎?你會妒忌盛希泰嗎?你根本就妒忌不了，他們離你太高太遠了。他們太高太遠是怎麼來的?除了生意的成功以外，還是他們做事和思想的境界所決定的。所以說中國的孩子們，一天到晚想著賺錢，但是卻不想著拓展自己的寬度，一輩子也成不了。
金字塔怎麼造起來的?創業的成功就是金字塔頂上的那塊尖石，如果沒有底下的鋪墊，頂上的那塊尖石依靠什麼?底下的石頭是什麼?就是你思想的寬度。所以各種讀書，學習，聆聽，對我們來說就變得非常重要，讓你自己變成一個有健全思想的和獨立思辨能力的人，其實非常重要。
我們常常把自己跟猶太人和日本人相比，說我們和猶太人一樣聰明，比日本人還要勤奮。但是非常可惜的是，我們在讀書上比猶太人和日本人差很遠。猶太人平均每年讀書65本，日本人平均每年讀書45本，中國的統計數據是平均每年每人5本。我怎麼看都覺得這個數據不對頭，我覺得中國人讀不了5本書，不信大家舉個手，你認真讀過5本書，除了《 菜譜 》，除了《吸引女人的42招》這些書之外，你真正讀過5本書的請舉一下手。你看一半都不到，那這意味著什麼呢?意味著另外一半人沒有讀過超過5本書，那麼怎麼會有5本書的統計數據呢?我曾經在各個城市給中小學老師講課，讓他們舉手，非常可惜，中國的中小學老師連十分之一的手都不舉起來，也就意味著中小學老師幾乎不怎麼讀書，一個讀書這么少的老師怎麼教出熱愛讀書、熱愛思想的學生來呢?很難。
我們上大學的時候，平均每年讀100本輕輕鬆鬆，後來我到大學調研，說一年讀過30本書的同學請舉手，十分之一，如果大學生都不讀書了，這個民族怎麼可能有希望?我們常常說猶太人很厲害對不對?別忘了全世界幾乎所有的創造發明一半與猶太人相關，全世界諾貝爾獎有200多是猶太人，每年全世界的創新專利猶太人貢獻了30%。這個民族太厲害了，人家一年讀65本書，而我們5本都不到。
日本人獲得諾貝爾獎也幾十個了，日本人的創新坦率說是真的創新，盡管他們和美國人相比還有差距，因為美國人很多是猶太人。但是日本人的創新真的很厲害，韓國人的創新也不算太差，咱們中國人有多少是真正創新的?我們最近看的項目有上千個，有創新意識的項目比較少，而那種在高科技上帶有突破性，讓人眼睛一亮，覺得這件事情一旦做成了就不得了的項目少之又少。
中國大部分的企業都是在模仿，包括中國一些大的公司。你會發現即使我們號稱是高科技創新公司的也在模仿別人。而這種現象與什麼相關?跟創新意識缺乏相關，創新意識為什麼沒有?沒有思想，為什麼沒有思想?讀書不夠。
【3】創業者必須要具備的素質
1.偉大的戰略
當今市場，已不是狹隘的市場經濟，它已沒有國界限制、沒有意識形態限制，是國際性的世界大市場。市場的變化要受經濟、政治、自然等諸多因素的影響。一個企業要想在開放的國際市場上求生存、求發展，其領頭人必須要有長遠的戰略眼光，根據外部環境的變化或者說將來的變化作出運作戰略，它影響著企業發展中帶有全局性、長遠性和根本性的問題。
決策活動最能體現戰略家的特質。在決策活動中，經營管理人員通過"謀"和"斷"兩大職能來決定組織中的重大問題。企業領導人關心和參與智囊機構的整個謀劃過程，使其對最終備選方案的"背景"了如指掌，只有這樣，最後才會充滿信心、胸有成竹地作出決斷。
2.勇於創新
創業本身就是有計劃地創新、冒險，只有敢闖敢幹、不怕失敗的人，才有可能走出一條屬於自己的新路、好路來。艱苦創業精神，對於開拓者而言，也是非常重要的。創新就是創想，創想是走長度的，就是所謂的突破。我認為不一定非要天翻地覆的東西，創意上的突破非常重要的一點就是你比別人想的往前走了一步，哪怕只是一小步。
所謂創意和創想是在現有模式上，你怎麼樣想辦法往前突破一點，所以我覺得中國公司的模仿根本就不可怕，比如說阿里巴巴模仿ebay起家的，網路是模仿google起家的，但是現在所有這些公司，包括騰訊，包括小米，都有各方面的突破，而這些突破即基於中國的人口原因、地理原因，也基於科技創新對中國的適應性，一點點突破加起來，最後就變成了一件大事了。
3.有超強動力
創業者必須要有高瞻遠矚、明晰動靜，運用思想家、演說家、評論家的天才，闡述觀念、扭轉看法、鼓舞士氣，引導眾人形成明確的價值觀。從而使企業內部全體員工產生持久的凝聚力，並在組織外部社會大眾的心裡植下一種親切友好的形象，使企業有一個輕松的外部環境和社會環境，更廣泛地傳播自己的 企業 文化 ，提高自己企業的知名度、增加無形資產。
4.規避創業風險
創業並不是條條大路通羅馬。企業要盈利，必須事先考慮好由誰來投資、以一種什麼方式運作;怎樣才能吸引顧客等，因此，需要創業者對每一個商業模式進行深思熟慮的設計和系統、審慎的思考。
在創業過程中一定要懂得規避創業風險。首先不能在政府不允許的領域違規創業;其次要在市場中保持高度的警覺性，不能上當受騙;再者，創業人員自身要能夠靈活變通，如果發現自己創業的 方法 不對，就要及時調整策略，完善方法。
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