Ⅰ • 你認為該公司在人力資源管理方面存在哪些問題 • 假如你是人力資源部門經理的話，你將如何
存在問題：①人力資源部沒有參與副總裁招聘面試；②副總裁進公司後備有經過系統的崗前培訓，包括企業文化、規章制度等；③沒有對副總裁的職位進行工作分析，並根據工作分析做出該崗位勝任特徵模型；④財務制度制定存在缺陷，款項支出沒有計劃性和規范性。
如何處理：①鑒於副總裁打得行為很大程度上破壞了團隊的凝聚力，挫傷員工積極性，應對副總裁提出批評；②抓緊制定崗位勝任特徵模型，並結合勝任特徵重新考察副總裁與崗位匹配程度，並最終決定其去留；③就副總裁對員工A的懷疑展開調查，並公布最後調查結果；④完善財務管理制度；⑤就企業文化、團隊建設等方面加強全員培訓及宣貫。
Ⅱ 考官問:「你對人力資源這個工作有什麼看法」時，應該怎麼回答
在面試中，當考官詢問你對人力資源這個工作有什麼看法時，首先需要展示你對人力資源制度的了解程度。這不僅包括你是否熟悉公司的人事政策，還包括你是否了解行業的普遍規范。接著，你可以闡述你對人力資源工作流程的理解，從招聘、培訓、績效考核到員工關系管理，具體說明每個環節你如何參與其中。
此外，還應該探討人力資源部門的能力。根據你的崗位性質，你可以詳細說明你所涉及的模塊。例如，如果你是一名招聘專員，你可以討論你在招聘過程中的角色，包括簡歷篩選、面試安排和背景調查等。如果你是培訓專員，你可以分享你如何設計和實施培訓計劃，以提升員工的能力和績效。
人力資源工作是一個多元化的領域，它不僅涉及到法律知識，還涉及溝通技巧、團隊協作和創新能力。因此，在回答這個問題時，可以強調這些方面的重要性。你可以說，作為一名人力資源專員，你需要具備優秀的溝通技巧，以確保員工之間的良好溝通；你還需要具有團隊協作精神，以便在團隊中發揮作用；此外，創新能力也很重要，因為這有助於你提出新的想法和解決方案，以應對不斷變化的工作環境。
總的來說，回答這個問題時，你應該從具體的工作內容出發，結合自己的經驗和理解，展示你對人力資源工作的熱情和專業性。這樣，考官就能更全面地了解你的能力和態度，從而為你贏得更多的機會。
Ⅲ 說說你對人力資源的理解
人力資源是指能夠推動國民經濟和社會發展的，具有智力勞動和體力勞動的人們的總和。
人力資源包括體質、智力、知識、技能。
人力資源管理包括：招聘與配置、培訓與開發、績效管理、薪酬福利管理、員工關系管理六大模塊
企業應該對人力資源按照下列原則進行管理：
1、系統優化原則。
人力資源系統經過組織、協調、運行、控制，使其整體獲得最優績效的准則
2、能級對應原則
在人力資源管理中，要根據人的能力安排工作、崗位和職位，使人盡其才、物盡其用。
3、激勵強化的原則
激發員工動機，調動人的主觀能動性，強化期望行為，從而顯著地提高勞動生產效率。
4、彈性冗餘原則
彈性一般都有一個「彈性度」，超過這個「度」，彈性就要喪失。
人力源管理也是一樣。職工的勞動強度、工作時間、工作定額都有一定的「度」，任何超過這個「度」的管理，會使員工身心交瘁，疲憊不堪，精神萎靡。
彈性冗餘原則強調在充分發揮和調動人力資源的能力、動力、潛力的基礎上，主張松緊合理、張弛有度，使人們更有效、更健康地開展工作。
PS：2016年12月11日，央視新聞報道稱，過度加班又是導致過勞死的首要原因。有資料顯示，巨大的工作壓力導致我國每年「過勞死」的人數達60萬人，已超越日本成為「過勞死」第一大國。
5、互補增值原則
互補增值原則是指充分發揮每個個體的優勢，採用協調與優化的辦法，揚長避短，使人力資源管理功能達到最優。
互補的形式有：知識互補、能力互補、性格互補、技能互補等。
6、公平競爭的原則
競爭各方遵循相同的規則，公平、公正、公開地進行考核、晉升和獎勵的競爭方式，目的是培養和激發人的進取心、毅力和創新精神，使人們全面施展自己的才能，達到服務社會，促進經濟發展的目的。
做人力資源管理規劃是第一步。
人力資源規劃是根據組織發展戰略和目標的要求，從質量和數量兩個方面科學地分析、預測組織內、外環境變化中的人力資源需求和供給狀況，制定必要的政策和措施，確保在組織未來發展的各個階段獲得人才，並使組織和個人得到長期的利益。
把握以下6點：
1）人力資源規劃是在組織發展戰略和目標的基礎上進行。人力資源管理是組織的一個子系統，是為組織發展提供人力資源支持的。因此人力資源必須以組織的最高戰略為目標。
2）必須充分考慮組織內、外環境的變化，要對動態變化進行預測和分析。
3）對人力資源需求和供給的預測要從數量和質量兩個方面進行。組織對人力資源需求，數量只是一個方面，更為重要的是要保證質量，也就是說供給和需求不僅要從數量上平衡，還要從結構上匹配，而後者往往顯得更為重要。
4）制定必要的人力資源政策和措施。只有制定出正確、清晰、有效的人力資源政策和措施，才能保證人力資源的需求得到滿足。
5）確保人力資源與組織未來發展各個階段的動態需求。人力資源供求平衡問題是人力資源規劃應解決的核心問題。
包括：人力資源需求預測、供給預測、人員的內部流動預測、社會人力資源供給狀況分析、人力資源流動的損益分析等等。
6）使組織和個人得到長期的利益。