『壹』 在人力資源管理過程中,經常有人才外流的現象,碰到這種現象,我們要如何解決
人才外流通常有這樣幾種情況：
1、員工對目前薪酬不滿；
2、尋求更好的機會（多數是職位上的調整，非升即走）；
3、企業發展前景不樂觀；
解決辦法：
1、定期進行員工考核。根據不同部門的具體情況，設計合理的考評機制。考評員工未來職業傾向。是否具有升職的可能。如果完全具備升職、調職或調薪的條件，用人部門或人力資源部如認為不予調整，需要提供合理解釋。
2、設立合理的薪酬結構，試用期轉正工資比例，及每年的薪酬調整，各項補助都要符合同業或行業內薪酬標准。
3、企業前景與未來五年、十年規劃要做成職業生涯和企業生涯培訓。定期向員工轉達。
4、團隊建設，建立員工歸屬感。定期做面談。了解員工需要及工作動向，第一時間掌握員工所需所困所感，方便日後對員工管理。
『貳』 如何解決企業人才短缺難題
解決企業人才短缺難題，可以：
1、建立人員資料庫。根據企業發展戰略，建立人才需求系統。定期調查行業動態，了解市場的整體需求和供給，確定企業未來需求的人才數量。通過建立職位分析系統，對現有人員的盤點，分析人員的素質與數量是否與業務量相匹配，人才供給的內部開發及外部聘用比例等；
2、做好人員接續計劃。根據企業人員的流動率，在規劃中建立人才預警系統，對流動性較大的崗位及早做好補充計劃，針對關鍵崗位，進行業務分解，同時建立後備人員梯隊，以避免人員流失，尤其是關鍵人員的流失給企業帶來的不利影響；
3、製作管理人員晉升卡。通過人力資源規劃，建立企業培訓開發系統，運用在職培訓、崗位調配、工作豐富化等手段，使人員勝任現在及未來的工作要求；同時，建立人員晉升通道，使員工看到努力的方向，提升其工作價值。這樣，員工績效飛速提升，企業績效也會水漲船高。
溫馨提示：以上信息僅供參考，不作任何建議。
應答時間：2021-05-31，最新業務變化請以平安銀行官網公布為准。
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