⑴ 人社協管員具體是干什麼的待遇怎麼樣，謝謝
勞動保障協理員，也稱為「勞動保障協管員」簡稱「協管員」是人社部門為了全面推進城鄉居民保險養、老保險和醫療保險率先試點等工作，從2007年開始探索誕生的由政府購余敏搜買的公益性崗位。承擔著勞動保障、養老保險、勞動監察和就業再就業服務等10多項工作職能，為推動勞動和社會保障事業發展做出了積極地貢獻。協理員實行勞務派遣，工資標准以上年度在崗職工平均工資的60%計算，享受「五險」，未享受住房公積金待遇。
近年來，經過拿棗各級黨委政府的共同努力，協理員的工資和福利待遇在逐年增長，但協理員隊伍發展仍然存在一些不容忽視的困難和問題。一是工資待遇普遍偏低。在物質消費水平迅速提高的大環境下，2000多元的收入無力維系生活的重豎歷擔。二是崗位人員流失嚴重。低收入嚴重影響了協理員的工作積極性，致使工作人員工作不安心，工作人員更換頻繁，協理員隊伍人員流失嚴重。三是工資增長機制不健全。進入協理員隊伍，拿到從業資格證的人員不論工作年限，都是一樣的工資待遇，缺乏長期從業激勵機制。四是影響工作高效完成。一名合格的協理員從工作實習期到完全勝任工作崗位至少需要半年到一年的時間，人員的頻繁更換，在一定程度上影響了工作的高效完成。
⑵ 人力資源部具體是做什麼的啊
一、組織規劃職能：
負責制訂人力資源規劃，根據公司現有組織架構，結合公司戰略發展規劃，對組織架構進行分析、評估，提供組織架構調整建議；做好部門職能的界定。
制訂及完善人力資源管理制度、流程、規范，並組織實施與監督。
二、招聘與配置管理職能：
根據公司發展戰略，做好人員需求及供給分析，提出人員儲備規劃。
根據各部門人員需求，負責組織員工招聘、測評、面試。
負責人員錄用手續辦理。
根據人員能力及公司發展要求，對現有人員進行不定期評估並據此進行合理的角色調整及配置。
招聘、測評、人員晉級及轉正試題庫的組織與建立。
試用人員工作引導及人員管理。
三、績效管理職能：
參與各部門年度、季度、月度工作計劃的審核。
組織、實施月度、季度、年度績效考核管理工作。
進行各類評估、考核工作。
對年度、季度、月度考核復議及人事監察工作。
在績效考核的基礎上，分析、評估現有人力資源能力、狀態，提出人員結構調整建議等 。
(2)人力資源協管是干什麼的擴展閱讀：
人力資源部基本原則：
一、能級對應原則：
合理的人力資源配置應使人力資源的整體功能強化，使人的能力與崗位要求相對應。
企業崗位有層次和種類之分，它們占據著不同的位置，處於不同的能級水平。
每個人也都具有不同水平的能力，在縱向上處於不同的能級位置。崗位人員的配置，應做到能級對應，就是說每一個人所具有的能級水平與所處的層次和崗位的能級要求相對應。
二、優勢定位原則：
人的發展受先天素質的影響，更受後天實踐的制約。後天形成的能力不僅與本人的努力程度有關，也與實踐的環境有關，因此人的能力的發展是不平衡的，其個性也是多樣化的。
每個人都有自己的長處和短處，有其總體的能級水準，同時也有自己的專業特長及工作愛好。
優勢定位內容有兩個方面：一是指人自身應根據自己的優勢和崗位的要求，選擇最有利於發揮自己優勢的崗位。
管理者也應據此將人安置到最有利於發揮其優勢的崗位上。