A. 創業資源對成功的作用很關鍵
創業資源對成功的作用很關鍵
創業資源是指新創企業在創造價值的過程中需要的特定的資產，包括有形與無形的資產，它是新創企業創立和運營的必要條件，主要表現形式為：創業人才、創業資本、創業機會、創業技術和創業管理等。以下是我為大家收集的創業資源對成功的作用很關鍵，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。
很多人在初次創業的時候，都是資源十分欠缺的。資源不足，使企業創業成功的概率降低，但要有完全充分的資源也是不可能的。在資源具備上，一般來說，要符合兩種條件：一是要有進入一個行業的起碼的資源，另一方面是具備差異性資源。如果任何條件均不具備，創業成功的可能性很小。
創業資源條件主要包括幾個方面：業務資源：賺錢的模式是什麼;客戶資源：誰來購買;技術資源：憑什麼贏取客戶的信賴;經營管理資源：經營能力如何;財務資源：是否有足夠的啟動資金;行業經驗資源：對該行業資訊與常識的積累;行業准入條件：某些行業受到一些政策保護與限制，需要進入資格條件;人力資源條件：是否有合適的專業人才。
以上資源創業者也不需要100%的具備，但至少應具備其中一些重要條件，其他條件可以通過市場化方式來獲取。創業者如有足夠的財務資源，其他資源欠缺也可以彌補;如果有足夠的客戶資源，其他資源的欠缺也容易改變。
要想創業能夠更快速地成功，資源就尤為重要，只有掌握豐富而全面的創業資源，才能更加從容抵禦風險，從而更快走向成功！
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一、內創業的維度
目前學術界對內創業維度研究多引用熊彼得的創新理論，當公司遇到困難時，企業家需要為公司尋求創新性的解決問題的方法，包括：鞏固公司現有的產品、服務和市場；開發市場、開發新領域的產品、服務；發展能夠促進公司發展的管理方法手段（產品、市場、銷售、渠道等方面的管理方法），提升組織能力的科學技術水平。
從廣義上講，需要組織有效的力量，超越對手的創新行為，以及實施戰略的變革（Schumpeter,1912）。後人對內創業維度的研究比較一致，總結前人對內創業維度的研究，本文提取已有研究的共同認知，歸納了內創業四個維度的內容，即:
(1)新業務領域風險拓展維度（newbusinessventuring）；
(2)創新維（innovativeness）；
(3)自我更新維度（self-renewal）；
(4)先發制人的主動性（proactiveness）。這些維度不僅相互區別同樣也是相互聯系的,共同構成了今後進行內創業研究的基礎。
二、內創業人力資源管理機制研究
內創業人力資源管理機制是國內學者近年的研究熱點之一，研究重點集中在：對內企業家的研究；員工的開發、培養、管理；柔性靈活的組織結構；適合企業再創業的'戰略支撐。
1.內企業家管理機制。以往的研究表明內企業家在企業內創業過程中起著關鍵作用，但多是研究倆者的相關性，對可以實際指導企業內創業的內企業家管理機制研究較少，目前的研究成果有：內企業家成長和識別機制。譚新生和張玉利（2004）認為內企業家自身個性、決斷能力是關鍵。這種能力包括企業家從事創業活動所必需的基本知識、能力及社會資本。這種能力符合「人力資本」基本內涵，可通過後天努力學習和培養獲得。內企業家代理問題研究。李晶（2007）通過研究委託代理關系認為內企業家仍可能是雇員擔當，委託－代理問題仍然存在，他主張適度放權給推動內創業活動的管理者和員工，促進內企業家隊伍的形成，同時培養適合內創業的企業文化。
2.員工管理機制。員工管理主要包括招聘、薪酬考核、培訓晉升、人才去留等方面內容。由於企業內創業活動對員工權責利的巨大改變，員工人力資源管理方法也要相應的改變。何志聰和王重鳴（2005）指出企業需要根據員工的個性、才能特點進行鼓勵創業式的培養，鼓勵員工為了創新犯錯。馬一德等（2009）通過實證研究得到的「薪酬激勵是鼓勵創業最有效的方式」的結論，指出應根據企業內創業業務，設計薪酬激勵體系，模擬通過個人投資分擔和股票所有權、生命周期獎勵、寬頻薪酬、內部資本獎勵，及內創業家職業生涯情感獎勵等薪酬激勵機制，根據具體組織環境調整內創業員工管理機制。
3.內創業組織管理機制。在企業內創業的過程中普遍存在組織內部僵化、官僚化現象，對此為題學者展開了一系列研究。譚新生和張玉利（2004）提倡設立開發新業務部門、開設內部創業基金等機制。苗莉（2005）主張將內企業家個人能力、企業組織特徵和外部突發事件三方面力量有機結合。蔣勤峰等（2007）提出建立內創業運行動力、運行模式、運行結構、運行反饋系統式的架構。張健楠等（2009）提出創造內創業知識管理的環境，用良好的企業文化等保障企業內創業的成功。
4.人力資源戰略管理。隨著企業戰略問題成為熱點，越來越多的內創業研究開始關注人力資源戰略管理的作用。趙群（2005）提倡內企業家和員工共建企業經營理念和發展遠景模式。賦予員工以企業利益均沾的權利，重取人才認同企業發展遠景，實現員工企業共同發展。戚振江（2006）對企業內創業人力資源組合問題進行了研究，構建了人力資源組合策略的四維結構模型等。呂貴興（2007）認為人力資源管理工作是基於企業戰略的人力資源規劃，人力資源規劃應根據企業內外環境綜合考慮，因人而異、因才管理。總結前人的研究成果，我國人力資源管理形成了許多有益的模式。內創業作為一種特殊的創業形式，在建起支持企業內創業的人力資源管理體系仍有章可循，具體來說要鼓勵創新的文化氛圍、高層領導的支持、政策鼓勵、柔性的組織架構、充分的授權、完善的溝通機制、健全的培訓制度以及匹配的績效考核和薪酬福利體系，同時這些因素應該互相聯系、呼應、結合形成完整的內創業人力資源管理體系。
三、內創業人力資源管理障礙因素
企業內創業是在原有企業內部的一種創新，它包括開拓新的冒險業務、改革現有的組織構造、戰略目標的更新，這些活動的開展勢必改變原有的企業員工權責利體系，帶來管理上的障礙。同時分析解決這些障礙，採取相應的措施，可以為開展內創業創造條件，內創業人力資源管理障礙因素有：
1.保守文化因素的干擾。Hill（2003）認為企業革新給員工帶來更多的不確定性，這種不確定可能讓員工喪失已獲得的現有利益和環境，這種對固有現狀，不願改變的心+理狀態影響企業內創業的推行。
2.傳統組織架構造成創新惰性。多位學者（如McDermott，O'Connor2002）指出，僵化的組織架構對於已經發展成型的大規模企業是種障礙。在這種組織架構下，企業的內部系統中沒有足夠相應的放權去支持內創業，而且在傳統組織架構下的企業通常具有短期的利益導向，對於需要關注長期效益的內創業是種巨大幹擾。
3.員工創新能力和意識的匱乏。顛覆式的產品需要創新才能實現（Hall，Sobel，2006）。企業組織的內創業參與者需要具備一定的創新意識和能力，而我國企業員工大部分都缺乏這種能力和意識。
4.績效評價模式及薪酬體系不匹配。恰當的績效考核模式和薪酬體系才能鼓勵員工內創業實踐。如果公司不能幫助員工承擔內創業的風險，並適當獎勵員工的風險嘗試行為，那麼員工的創業精神很難被激發出來。開發鼓勵內創業推行有效地績效考核和薪酬激勵模式（馬一德等，2008）。
四、內創業人力資源管理研究前景展望
綜述內創業人力資源管理研究，發現其中尚存在的空白研究范圍，對以後的內創業人力資源管理研究能起到很好的啟示作用。
1.研究對象的擴展。目前，內創業研究大多集中在大企業，而缺乏對中小企業的研究，研究我國中小企業有效內創業途徑，是擺在研究學者面前的重要課題。我國中小企業普遍不重視人力資源管理是個不容忽視的現象。事實上，相對於大企業中小企業在組織結構靈活性、激勵效度快捷性具備自己的優勢（Carrier，1994）。因此，通過在中小企業推廣內創業人力資源管理是一個重要的研究方向。
2.內創業理論構架。通過對人力資源管理組織機制研究成果的回顧，發現多數研究缺乏針對整個創業型企業組織結構理論構架的研究。事實上，企業組織構架對內創業開展關系重大，設立主管創業的部門，對持續性內創業活動進行整體管理、控制、協調，這些是傳統組織結構難以解決的問題。而這方面的理論尚有欠缺。
3.員工行為約束機制研究。現有人力資源管理缺少約束員工行為機制的研究。但由於內創業帶來的重大權責利變化，員工易於做出背離企業期望的行為，如抵制改革、群體上訪、罷工、消極應對，對於這些行為不但要通過激勵機制進行調整也需要相應的約束機制管理。考察研究實行約束機制前後人力資源對內創業的效能差別是未來研究一個重要方向。
;B. 中國古代創業定義
1. 創業的定義涉及發現和抓住機會，整合資源，創造新穎產品或服務，以實現潛在價值的行為和過程。簡單地說，創業是創業者捕捉機會、整合資源、創造財富和實現價值的行為和過程。
2. 創業方式包括開網店、辦工廠、搞運輸、設門頭等。創業機會是指有吸引力的、持久的商業機會，創業者可以提供有價值的產品或服務，同時為自己獲益。
3. 創業資源是指新創企業在創造價值過程中需要的特定資產，包括有形和無形資產。這些資源是新創企業設立和運營的必要條件，主要包括創業人才、創業資本、創業設施和創業技術等。
4. 在中國古代，創業是指「創立基業」，主要是由帝王將相進行的。隨著時代的發展，創業的主體和內涵發生了變化，普通勞動者已成為創業的主體。
5. 現代創業有廣義和狹義之分。廣義的創業是指創業者的各項創業實踐活動，旨在成就國家、集體和群體的大業。狹義的創業是指創業者創辦自己的企業或搭建創業平台。
6. 現在創業的形式多樣，除了公司創業，還有平台創業和內容創業。不注冊公司或平台，僅憑豐富內容也能實現創業，如網紅通過網路展示個人才能實現年收入。
C. 廣義的創業資源包括哪些有哪些
創業人才、創業資本、創業機會、創業技術和創業管理等。
1、創業人才
創業人才是指具有創新精神和創新能力，能夠創造性地綜合運用所學到的各種知識，積極投入到社會的創業實踐中去，並在此過程中不斷開拓、探索，用自己的創造性勞動，為社會發展和人類進步作出貢獻的人。創業人才的提出是以市場經濟和知識經濟為時代背景的。
2、創業資本
創業資本又叫做Venture capital，它是指創業者進行創業時，前提的資本投入。包括創業者能力提高的就業培訓、店鋪租賃、店面裝修、店面展示商品所需資金以及數量不等的流動資金。
3、創業機會
創業機會主要是指具有較強吸引力的、較為持久的有利於創業的商業機會，創業者據此可以為客戶提供有價值的產品或服務，並同時使創業者自身獲益。
4、創業技術
創業技術，圍繞現代新式創業(互聯網+，轉型等)所需的創業痛點挖掘，用戶群識別，創想開發，落地路徑設計，市場驗證執行，模式復制擴張等展開的技術應用范疇。
5、創業管理
創業管理不同於傳統管理。它主要研究企業管理層的創業行為，研究企業管理層如何延續注入創業精神和創新活力，增強企業的戰略管理柔性和競爭優勢。
創業資源的管理
企業的創業資源主要有資金、時間、人才、市場等方面，而其管理包括這些資源的獲取、分配和組織等方面的內容：
1、資金管理。
這是因為企業創業在內部發生，一般新業務由舊業務的收入來支撐，所以資金來源顯得有保障。在這種資金獲取辦法下，由於新業務本身不但沒有收益，反而必須投入大量的資金而導致「新業務招損」。
因此，可能打擊舊業務員工的積極性，對企業發展不利，特別是當企業從專業化向多元化轉變時更是如此。解決這個問題的辦法有：對新項目使用種子支助資金，採取內部風險投資的方式，或其他有償使用資金的辦法。
2、人才分配。
企業創業的另一個問題是人才支持。當項目處於種子階段時，主要由少數幾個人在運作和管理，一旦進入了孵育發展階段，就必須有得力的人才來進行規劃管理，因此，這里也存在一個新、舊項目爭奪人才的問題。
為了使新、舊項目的發展不受人才問題的影響，企業必須注意在發展過程中培養新的人才，稀釋各部門的人才密度，給人才加壓力。
3、工作時間分配。
企業創業相對首創業來說，一個大問題是創業者的工作時間和精力難有保障。一般來說，企業內部的創業者既要完成當前的工作，又要進行開發工作，因此，工作時間分配經常顧此失彼。
為了保障員工有充足的時間來孵化創新性的想法，組織應該從制度上給他們以保證，同時調整他們的工作負擔，避免對員工各方面施加過多的時問壓力，允許他們長時間解決創新問題。如柯達公司的創業者可以將20%的工作時問用於完善創業設想；如果設想可行，創業者可以離開原崗位。
4、企業創業的營銷資源管理，主要是指營銷資源的分配和新市場的開拓。
企業創業是一種以市場為導向的活動，市場對新產品的接受程度直接關繫到創業成敗，但開始時，新產品在市場中幾乎不為人所知，因此，企業必須集中銷售資源，致力於新產品的市場開拓。這里也存在新、舊項目營銷資源競爭的問題。為了解決這個問題，企業必須加大營銷投入。
D. 廣義的創業資源包括(
廣義的創業資源包括利用好領先客戶、利用好產學研機會、利用好供應商、利用好公眾。
如何獲取創業資源：
1、父母資助
父母的支助是大學生創業資金的主要來源，很多大學生畢業只有不願意工作，而是想要先創業，但創業是需要資金的，這時一般都需要父母的資助，創業的資源也就是來自父母了。
4、資源的吸引
創業是一個不斷循環和迭代的過程，會受到信息和資源變化等影響。所以創業者需要不斷調整機會方向以及創業資源獲取的方式，以提高資源獲取效率，還有就是質量。
5、資源的積累
根本困難就是創業活動具備有不確定性，所以，對關系網路屬性以及創業資源獲取關系，要深入進行研究，有助於獲取更為明確的回答，還有就是資源的累積。
E. 廣義的創業資源包括哪些
總廣義上來說，創業資源可以包含人力資源、物質資源、政策資源、關系資源、信息資源等各種創業過程中投入的要素。
創業資源按資源性質可以劃分為四類，即人力資本、社會資本、財務資本和物質資本。人力資本通常是指企業內部的各類人才。
社會資本指的是創業團隊所擁有的各種社會關系的綜合。
財務資本指的是企業執行各種創業活動和戰略過程中所需的資金支持方面的資源和渠道。
物質資本通常包括原材料、生產廠房與設備等各種實體性的物資。
此外，創業資源還可以按照其表現方式劃分為直接資源和間接資源兩大類，直接資源包括了資金資源、人才資源和管理資源；間接資源包括了科技資源、信息資源與政策資源。
創業資源與環境的匹配
創業活動在本質上是一種創業主體和創業環境共同進化的一個過程，其目的在於提升互動匹配的質量，而這種互動模式可以從三個方面進行衡量,分別是支配性、勝任性和合法性。在這三個方面中，支配性是指企業具備掌握經營中所需的物質資源和非物質資源的特質。
勝任性是指企業的運營模式高效，能夠勝任並幫助企業實現目標；合法性是指企業行為符合環境和社會的期望，能夠與之達成有效的匹配。創業資源對科技園區選擇和行為決策都有著重要的影響。
F. 廣義的創業資源包括
廣義的創業資源包括（）。
A: 利用好領先客戶
B: 利用好產學研機會
C: 利用好供應商
D: 利用好公眾
答案：A,B,C,D
創業者獲取創業資源的最終目的是為了組織這些資源追逐並實現創業機會提高創業績效和獲得創業的成功。無論是要素資源還是環境資源，無論它們是否直接參與企業的生產，它們的存在都會對創業績效產生積極的影響。
1.要素資源可以直接促進新創企業的成長
2.環境資源可以影響要素資源，並間接促進新創企業的成長。
這是因為氽業創業在內部發生，一般新業務由舊業務的收入來支撐，所以資金來源顯得有保障。在這種資金獲取辦法下，由於新業務本身不但沒有收益，反而必須投入大量的資金而導致「新業務招損」，因此，可能打擊舊業務員工的積極性，對企業發展不利，特別是當企業從專業化向多元化轉變時更是如此。解決這個問題的辦法有：對新項目使用種子支助資金，採取內部風險投資的方式，或其他有償使用資金的辦法。