如何搭建人力資源工作流程

⑴ 如何搭建人力資源管理體系

構建人力資源管理體系，需從多個方面著手，包括人力資源規劃、人才招聘與配置、人員培訓與開發、績效管理、薪酬管理及員工關系管理。人力資源規劃首要考慮企業戰略規劃與發展目標，預測未來對人力資源的需求，制定相應策略。在這一過程中，需分析公司現狀，明確招聘需求，考慮人員特點，選擇合適的招聘渠道，並採用恰當的招聘方式。

人才招聘與配置是一項復雜的工作，涉及分析公司規劃，確定招聘需求，分析人員特點，確定人員來源，以及選擇正確的招聘方式。這需要遵循一定的流程，以確保招聘過程的有效性和公正性。

人員培訓與開發是提高員工素質和能力，增強企業競爭力的重要環節。具體包括制定培訓計劃，選擇培訓方式，確定培訓內容，以及評估培訓效果。這些措施有助於提升員工的專業技能和工作表現。

績效管理則是評估員工工作表現，激勵員工積極性和創造性的關鍵環節。制定績效計劃，實施績效評估，反饋績效結果，並提供改進建議，都是績效管理的重要組成部分。通過這種方式，企業可以更好地了解員工的工作表現，並提供有針對性的改進措施。

薪酬管理是激勵員工積極性和創造性，提高企業經濟效益的重要環節。制定薪酬計劃，實施薪酬調整，監控薪酬支出，並提供薪酬管理建議，都是薪酬管理的重要內容。這些措施有助於確保員工的薪酬水平與其貢獻相符，從而提高員工的工作積極性。

員工關系管理是構建和諧企業文化，提高員工滿意度和忠誠度的關鍵環節。建立良好的溝通機制，處理員工沖突，提供員工福利，提高員工滿意度，都是員工關系管理的重要內容。通過這種方式，企業可以更好地滿足員工的需求，提高員工的滿意度和忠誠度。

⑵ 新公司人力資源體系如何搭建

一、制定公司行政規章制度。

二、建立公司組織架構。

三、明確崗位責任書和崗位職責。

四、 制定招聘與錄用的標准。

五、 制定培訓計劃。

六、 制定績效考核標准。

七、 制定薪酬與福利。

以上各項，應建立相應的流程用以指導實際工作的開展，同時注意細節問題，做好各項工作備忘錄，以免遺漏造成工作的失誤而導致的對公司的不好印象。

人力資源管理體系的核心是對人性的充分理解和把握，保證讓每個人做自己最擅長的事情，發揮員工在企業中的作用和價值，幫助企業選擇和用好合適的人，這也是企業取得成功的關鍵。

基礎人力資源管理體系內容包括：

1、招聘與甄選

2、培訓與開發

3、績效管理

4、薪酬與福利

5、員工關系

戰略人力資源管理體系內容一般包括：

人力資源規劃體系搭建、組織體系設計、職位體系搭建、員工成長與發展體系搭建、企業文化體系搭建、員工滿意度體系搭建、知識管理體系搭建等內容

人力資源管理體系的搭建是做好企業人力資源管理工作的風向標，系統、專業、全面的人力資源體系建設的成敗是人力資源管理工作的關鍵因素。

你好，人力資源體系從模塊上看無非就是招聘、培訓、薪酬福利、員工關系、績效、企業文化這幾大塊，看似簡單，但六大模塊是否都要重點做？每個模塊又該做到什麼程度？還是要結合公司的戰略、發展階段、老闆的期望的。

要知道 人力資源體系建設的最終目的是提升組織效能，幫助公司實現戰略目標 ，那麼又該如何去搭建體系呢？

A先生剛加入公司，對公司業務、團隊缺少深入的了解，如果貿然開展人力資源大而全的項目，很容易吃力不太好，所以不妨先從把脈開始，深入了解公司各方各面，這也是決定人力資源體系建設能否成功落地的關鍵一步。

1、了解業務：

比如公司今年的戰略目標是什麼？業務流程是怎麼樣的？業務推動過程中有哪些挑戰？當前發展階段是怎麼樣的？

從文中信息來看，當前公司200人，如果成立時間只有幾年，很可能處於創業階段，一般公司會經歷創業期、發展期、成熟期、多元化期，每個階段對人力的需求都會不同。對業務了解越深，人力體系越能匹配業務的需求，自然能得到業務方的支持。

2、了解組織：

公司組織架構及各部門間的系統關系是怎麼樣的？公司文化氛圍是什麼樣的？為了實現戰略目標人才有哪些不足？部門領導的管理能力如何？了解組織痛點才能有效規劃人力資源工作。

3、了解人力資源工作現狀：

公司之前沒有人力資源部，准備從行政中剝離出來，可以推測公司現有的人力基礎是比較薄弱的，可以進一步了解當前人力工作情況，比如團隊有幾個人？他們在做什麼？又做到什麼程度？

4、了解老闆的期望：

老闆對人力的定位是怎麼樣的？最希望HR解決什麼問題？有哪些短期和長期的期望？目前哪些工作與老闆的期望有差距？畢竟人力資源工作離不開老闆的支持，提前了解老闆的期望，就能做到心中有譜。

了解的手段包含不僅限於文檔材料，參加業務會議，核心人員訪談，工作坊，工作觀察等，當你覺得能清楚判斷公司業務挑戰和組織痛點了再來推動體系建設。

在深入了解的基礎上搭建的人力資源體系才是切合公司自身情況的，而不是一套標准化的模板，所以所以無法給你提供具體的體系方案，以下的邏輯也僅供參考哦。

1、列框架： 結合當前的人力工作現狀，哪些是可以保持不動的？哪些需要優化的？哪些是需要從零開始搭建的？列出你的體系框架。

2、出計劃： 每個模塊要做到什麼程度？時間計劃是什麼？比如招聘模塊，需求是否重新梳理？打算怎麼梳理？是否要通過人才盤點來做？招聘渠道和計劃如何搭建？建議列出你的計劃，根據業務節奏來安排輕重緩急。

3、做溝通： 有了計劃後再與老闆溝通可行性，盡量從業務視角出發，在與業務方領導溝通落地方案時切記用過於專業的HR術語去溝通，要知道業務領導最關心的是業務目標。讓對方感受到你所做的工作是為了支持他們，而不是讓業務方來配合你的工作，有了老闆和業務方的支持，這樣在體系落地過程中就會順暢得多。

4、建團隊： 做為人力資源部門負責人，你無法親把控每一個細節，所以有個靠譜的團隊就很重要，如果現在沒有專職的人力資源人員，就需要你快速招募自己的團隊，給他們目標與支持，帶他們一起飛吧。

人力資源工作的特殊性在於它的每一步工作都涉及到人性，並不是冷冰冰的技術活，從搭建體繫到落地再到不斷優化，又是一個持續的過程，這個過程獲得老闆和各部門領導的信任非常重要，甚至可以說有了信任即成功了一半。

1、多與老闆對話， 只有保持對話，才能了解老闆的個性與風格，需求和希望，並且傾聽和對話本身也是建立信任的過程，傾聽老闆的想法，幫助他補充組織視角，慢慢就建立了信任基石，自然在開展工作時也容易獲得老闆的支持。

2、在加入公司前期， 通過快效幫助業務部門解決人力方面的問題也是快速建立信任的一種方式 ，那就需要在業務方的需求、你擅長領域、較短的時間周期這三者尋找交叉點，作為你重點去做的方向。

比如，你招聘，培訓，文化都在同時開展，業務方最關心的是想提升團隊士氣，你最擅長的是培訓和文化，那就重點圍繞團隊文化氛圍做工作，這個過程中多與各部門領導溝通，碰撞，對焦需求，選擇一些能立馬看到效果的方式來做，哪怕先從小的點開始改變，也是獲得部門領導的信任的一個契機。

人力資源管理體系建立表

在新公司開展人力資源體系的前提，需要了解清楚公司的背景、理念、行業特點，同時保持和銷售、研發、物流團隊的緊密溝通與合作……這些都是需要一點一滴積累而成的。 在此基礎上，人力資源經理可以從以下幾點搭建體系：

一、「人」方面。 規范選育用留規劃和流程，招聘到適合公司發展的人才，留住人才；

二、「事」方面。 完善企業制度，保障公司用人規范化和合法化；

三、「管理」方面。 掌握人力資源管理專業知識，搭建人力資源管理機制，進一步強化人事管理與運營。

如果是新上任的人力資源經理，可以一邊學習一邊應用到企業發展，除了自學之外，還可以報讀人力資源總監mba班，提升自己，希望以上回答對你有幫助。

⑶ 人力資源流程體系怎麼設立

1、建立公司組織架構
建立公司組織架構是開展人力資源管理工作的根本基礎。
2、建立職等表
以公司組織架構為基礎，就可以建立職等表，有了職等表，又為制訂資薪制度建立了基礎。
3、編寫職務說明書和完成定崗定編
根據組織架構圖及職等表，根據各崗位在管理組織中所處的位置、所賦予的任務、所必須實現的功能、所應承擔的責任、所必需的任職資格等，就可以對各崗位的工作進行定位，編寫成為職務說明書
4、建立工作流程
各崗位之間的工作介面也明確了，各崗位都按許可權劃分表的規定去做工作，公司的流程規范化就實現了。
5、制訂考核管理辦法
制定了考核管理辦法並予以實施，員工工作實績的好壞就一目瞭然，公司根據考核結果對各崗位員工實行獎優罰劣，公司的激勵體系就建立了。
6、制訂人力資源規劃
根據崗位職務說明書中對任職資格的要求和公司定崗定編的要求，將公司現有的人員與所設置的崗位一一對號入座，哪些崗位人員多餘、缺少、需要補充就一清二楚了。
7、制訂薪資制度
通過了解本地區同行業的基本工資水平制訂合理的薪資制度。
8、建立制約機制
在建立薪資制度的同時，制訂制約機制，對公司和人才的發展都很重要。
9、建立保障機制
保障機制是留住人才的重要機制，也是吸引人才的重要機制，也是企業發展的基礎機制之一。
10、做好培訓及人才儲備
有針對性地給予員工進行現崗位和更高崗位的知識及技能教育，實施培訓後，將員工的受訓結果與薪資、晉升等機會掛鉤。
11、實行幹部輪調制度
輪調制度的好處在於激活管理體制、導入競爭機制、防止管理思維固化、防止管理小圈子產生、培養綜合性人才。
12、簽訂勞動合同
與所有的員工簽訂勞動合同，企業和員工雙方都有了保障，可以達到企業和員工雙贏的結果。

⑷ 新公司人力資源體系如何搭建

新公司剛剛成立，需要搭建一個完整的人力資源體系以適應未來的發展需要。以下是搭建新公司人力資源體系的一些步驟和注意事項。

步驟一：明確組織機構

確立公司的組織結構是搭建人力資源體系的首要步驟。首先定義各部門的職能劃分和人員編制，然後根據各部門的需求制定招聘計劃並招聘人員。在招聘時要注意招聘流程的規范化和公正性，盡量注重人員素質和背景的考慮。招聘完人員後，要建立完善的人事檔案，對每個員工進行檔案歸檔並定期更新。

步驟二：制定薪酬制度

一個完善的薪酬制度對於吸引和留住人才非常重要。制定薪酬制度時要注意激勵和考核機制的合理性和有效性，要充分結合公司的經營戰略和需求，使薪酬制度能夠有效地引導員工改進績效。同時，必須使用科學技術手段建立員工考核體系，從而為將來的績效考核提供有效的數據支持。

步驟三：建立培訓體系

建立企業培訓體系有很多好處。首先，它可以提高員工的素質和技能，適應企業不斷變化的需求。其次，它可以增加員工的工作動力和效率，提高公司的生產力和業績。最後，它可以改善員工團隊合作和個人發展，並為員工晉升提供活躍的環境。

在建立企業培訓體系時，要分析現有缺口和員工隊伍結構，制定系統、可執行的培訓課程。此外，還要採用評估機制，對培訓效果進行評估，並根據評估結果調整培訓計劃。

步驟四：確立員工管理制度

建立科學合理的員工管理制度，可以提高企業的工作效率，同時也為企業的人才流動保駕護航。其中包括公司的入職、轉正、晉升、辭退等各個階段的方案，為公司建立健康、穩定、與員工雙贏的管理制度。

步驟五：打造員工體驗

以名義上的員工體驗為重點，為員工提高工作體驗，將員工感官與員工群體，給予認同和歸屬感，減少離職率，降低公司人力成本。

總體而言，搭建新公司人力資源體系需要理清公司組織架構和人員需求，制定合理的薪酬制度、培訓體系和員工管理制度，並注重打造員工體驗，以便在公司發展的過程中吸引和留住人才。