Ⅰ 項目管理應遵循的八個原則
以下是中達咨詢給大家帶來的關於項目管理應遵循的八個原則的相關內容，以供參考。
項目管理應遵循的八個原則：
一、整合資源，合理投入的原則
整合資源應以項目為載體，以形成能力為目標，以專業化為方向，以能把守安全質量關口為原則，以較小的投入產生較大的效應，實現生產要素的合理分布和最優配置，使有限資源發揮最大效能。
二、分級管理，優勢互補的原則
對施工生產，總公司、集團公司、工程公司應分級分類管理，分別抓自己該抓的事、管自己該管的項目，形成優勢互補局面。
三、超前謀勢，強化預控的原則
凡事預則立，不預則廢。施工管理是一門科學，必須強調超前謀勢、方案領先。
四、自主創新，攻克難關的原則
技術創新是一個國家和民族生機和活力的體現。
五、抓住主要矛盾，注意矛盾轉化的原則
事物是由相互作用的各種矛盾影響的，其中存在著處於支配地位、對事物的發展過程起決定作用的主要矛盾。組織項目施工必須善於抓住對項目起最關鍵作用、關乎成敗、直接影響工期和效益的主要矛盾，重點突破，收到牽一發而動全身的效果。不同的項目有不同的主要矛盾和關鍵問題，如大橋的關鍵是水中墩，隧道的關鍵是洞口段施工，地鐵的關鍵是豎井等等。
六、施工管理有序，安全質量受控的原則
所謂有序，就是：項目長力能勝任；施工方案科學合理；生產要素匹配適用；責任制尤其是終端責任制落實到位；形成重點突破，閉環優化的態勢。所謂受控，就是：進度受控：日均進度保月進度要求，月均進度超過年計劃要求。
七、技術入手，經濟結束的原則
必須確立技術管理在項目管理中的靈魂地位，技術管理決定項目的質量與進度，也決定項目效益。
八、預防風險，化解危機的原則
危機是企業的一種常態，特別是安全質量事故對企業的殺傷力巨大，往往轉瞬之間企業風光不再。因此，必須增強危機意識，始終謹慎小心，建立風險預防和危機管理的機制，確保不發生大的問題。
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Ⅱ 創業資源整合的原則
1. 目標一致性原則：確保所有資源均服從於創業目標的實現。整合過程中，資源的選擇、分配與應用應以目標為核心，以最大化資源對目標的推動作用。
2. 效率最優化原則：資源整合的焦點在於提升整體效率。這包括優化資源的使用效率、配置效率及其產出效率。創業者應著力於發掘高效率、低成本、可持續的資源，以實現資源價值的最大化。
3. 協同合作原則：創業不是孤軍奮戰，而是多方協作的成果。創業者需擅長整合人才、技術、資金、渠道等多方面資源，通過合作發揮各自優勢，提升整體競爭力。
4. 動態調整原則：隨著市場環境的不斷演變，創業者需對現有資源進行實時調整。在資源使用過程中，要持續關注市場動態及資源效果，根據實際情況做出靈活調整，確保資源的有效性與競爭力。
原則的具體含義如下：
1. 目標一致性：所有資源整合的起點是確保資源與創業目標的一致性。只有資源與目標相匹配，才能最大限度地發揮其效能，助力企業持續發展。
2. 效率最優化：資源整合的關鍵在於效率的提升。創業者應專注於提高資源的使用效率，通過優化配置以提高產出效率，從而降低成本，提升產品質量，增強企業競爭力。
3. 協同合作：合作是資源共享與優勢互補的核心。創業者應利用內外部資源進行有效整合，通過合作夥伴的協同作用，共同創造價值，提高整體競爭力。
4. 動態調整：市場環境的不斷變化要求創業者對資源進行靈活調整。關注資源使用效果及市場變化，適時做出調整，確保資源能夠適應市場變化，保持競爭力。
Ⅲ 如何提高企業人力資源使用效果
隨著社會和經濟的發展,計劃經濟時代已經成為歷史,今天的市場經濟時代,企業間無時無刻不面臨競爭的壓力,如何在市場經濟的大潮中立於不敗之地,已成為企業管理者深思的課題。要在市場競爭中生存與發展,就必須重視人力資源管理。作為生產力的第一要素,如何科學地做好人力資源的開發、管理和使用,已成為企業首先要考慮的問題。
一、當前企業人力資源的分布和使用效果的現狀
(一)當前高素質經營管理人才成為稀缺資源
企業經營管理人才的發現,培養和使用需要一定的時間和空間來證明,企業經營管理水平往往又決定著企業的命運。這一觀點已逐步被人們接受,企業需要人才,但缺乏高素質的經營管理人才卻是企業的一個通病。長此以往,導致有能力的經營管理人才要麼被埋沒,要麼跳槽,而那些沒有經營管理能力的人員卻通過種種「關系」占據管理崗位,使管理部門成為養閑人的場所。
(二)人力資源使用效率低,流失嚴重,制約發展
很多企業缺少科學的公平公正的激勵競爭機制,缺少既有認真嚴格管理又有個人心情舒暢的和諧向上的氛圍。這是不利於在事業上,在情感上、在待遇上吸引人才、留住人才和使用人才。人力資源的大量流失,會直接削弱企業的競爭力。
(三)缺少科學合理的人力資源配置結構,效益低下
由於我國東與西,沿海與內地經濟發展的不平衡,我國人力資源在產業、行業和地區間配置的不合理,嚴重影響其他資源的利用效率。我國目前正處於產業結構調整的最關鍵時期,由於需求結構的變化,低附加值的產品所佔市場份額逐漸縮小,而高附加值的產品所佔市場份額越來越大。在這一結構轉換的過程中,新興產業的開發需要大批高素質的專業技術人才做支撐。正是由於這種高素質的專門人才的短缺,抑制了我國產業結構的升級,從而影響了低素質勞動力的就業。另外,我國人力資源的地區結構也不合理,人口和產值分布不均,不利於我國對現有資源的開發和利用。
二、加快人力資源質量提高,使用效率提高的有效辦法
(一)樹立科學發展觀,以人為本加大對人力資源開發的投資力度
提高全體國民的教育,再教育水平是我們的基本國策,也是一項重要的長期任務和長期的發展方向,國外早已提出了終身教育的理論。為了加快經濟的發展,必須樹立人是第一資源的觀念。真正懂得提高人口素質的重要性,把開發人力資源作為可持續發展的基本戰略。在加強政府投資的同時,應廣泛開辟企業、民間、國外投資等多種資金渠道,調動各方面的積極性,進一步增強人力資源的開發。同時應改善投資結構,主要投向成人教育、中小學教育和職業教育;投向西部貧困地區和少數民族地區。
(二)發揮我國人力資源豐富的優勢,做好勞動技能培訓工作
我國人口眾多,人力資源豐富。近期雖有就業壓力的問題,但從長遠看,與某些老齡化嚴重的發達國家比較仍是一個較大的優勢。在當前產業結構調整,經濟發展模式轉變的關鍵時期,對高勞動技能的人才的需求很大。據有關部門統計近年來,中等職業學校的就業率大大高於大學。很多企業缺少技術工人。因此勞動技能培訓,職業教育工作尤為重要。我們可學習德國在培養技術工人,職業教育等方面的方法和經驗。另外在制度上要有適當的調整,要保障技術工人在職稱評定,外出深造,福利待遇等方面的利益。使他們在知識不斷更新,技能不斷提高,作用發揮更大的同時,待遇和收入也有所提高。
(三)建立科學合理的人才流動機制
流水不腐,戶樞不蠹。問渠哪得清如許,為有源頭活水來。流動起來才有活力。世界上經濟、科技第一強國美國,就是一個最大的移民國家。人才亦如此,只要合理的流動起來,才能發揮出最大的效能。要站在振興中國,振興中華民族的大高度,大觀念上來看問題。一個企業,如果人員只進不出,那麼必然人滿為患,所以要提倡科學合理的流動。員工聘用合同制的建立與普及為人員流動創造了良好的條件,企業應當廣泛採用。
隨著社會主義市場經濟體制的確立與完善,為實現我國第三步發展的戰略目標,既對人力資源的合理開發提出了十分迫切的現實要求,又為人力資源的合理開發提供了廣闊的發展前景。人力資源管理的模式是建立在企業基礎管理的平台之上的,而企業基礎管理則隨其外部環境的變化而變化。因此,有必要大力提出人力資源管理從靜態管理轉到動態管理,從滯後於實踐進到前瞻於實踐。只有這樣,人力資源管理才能真正成為整個企業管理的軸心,並真正實現「科技以人為本」。