① 商業地產如何資源整合
大家都知道，開發一個商業樓比開發住宅樓麻煩多了，尤其是手續的辦理，難倒了無數的開發商，雖然國家對商業樓的監管很嚴格，但是還是出現了很多質量不合格的商業樓。
就拿商業樓來講，政府以及甲方對其規劃是極其重視的，那麼，怎麼樣才能做好商業地產資源整合呢，大部分的開發商都很迷茫。從中康興盛開發其他項目的經驗總結出四條經驗，希望能幫到即將做商業地產的開發商。
一、提前做好規劃設計
提前做好規劃和設計對商業地產的開發是非常重要的，也是商業地產不可缺少一個步驟，商業地產是否能夠順利的上市與其規劃設計有密切而直接的關系。
其中，政府的規劃在整個項目中起了主要的作用。開發商設計院期次要作用，二者缺一不可。一定要記住的是，在規劃和設計上，尤其是面積、位置這方面一定要考慮好，而不是單單只注重某一方面。
商業地產的開發，要根據市場的變化而變化。必須與周邊其他項目相吻合互補，不要形成競爭。千萬要注意第一點，不然你的商業樓會失去原有的意義。
二、考慮到商業樓的適宜性
在做商業樓規劃和設計的時候，第一要想到的是建築的外觀以及是否符合周邊環境。也就是說，即將建的大樓要與周邊環境相融合，不能顯得格格不入或者太扎眼。
因為大家都知道，開發樓盤，不管是住宅樓還是商業樓，都會因為資金方面的原因而困住。那麼樓盤銷售的問題就顯現出來了。好一點的開發商都懂得在規劃設計中要考慮銷售的問題和模式。不然，大樓建成後會給後面的銷售，招商和運營帶來麻煩。
三、提前規劃好功能布局
大家必須知道，政府規劃和設計出阿里的面積比例，並考慮怎麼樣才能在後面的運營中有競爭力，規劃和設計都起了不可忽視的作用，而符合大眾的購物習慣。消費，生活習慣。要讓商業樓與周邊環境產生聯系。
四、考慮到經濟效益
現在的地產開發，無論是商業樓還是住宅樓，都是以盈利為目的的，從開發商來講，追求利潤是第一要素。在這種情況下，必須對後面物業公司的管理做好規劃，商業地產一般來講要注意四大問題。
1、搞清楚當地市場的需求點；
2、填補空缺，與當地環境互補；
3、符合當地發展的趨勢。
4、利潤最大化
② 資源整合的方法 資源整合的方法介紹
1、合作。合作就是用你的資源與別人合作，實現雙贏。合作成功的關鍵是找到與別人優勢資源的結合點和結合的方式。
2、聯合經營。聯合經營就是與相關的人和企業聯合成立經營機構進行經營。聯合經營成功的關鍵是找到合適的合作者以及合作的機制。例如，美容院與醫院的聯合經營。
3、連鎖經營。連鎖經營是有效的擴張方式，目前，美容院行業中的分店、連鎖店都是連鎖經營的基本方式。這種方式成功的關鍵因素在於管理方式、經營模式特許經營。特許經營被認為是21世紀最賺錢的商業模式。21世紀流行的創業和擴張模式。它以直營、聯營、獨資或合資的方式開設特許經營店。這種方式成功的關鍵是特許經營人的品牌、經營管理模式、方法和能夠吸引人的閃光點。
4、加盟。目前在美容行業做得較多的就是所謂的加盟店，但這種沒有實質內容、只為了出售產品的加盟方法是沒有生命力的。有生命力的加盟關鍵在於能夠為加盟店提供有價值的服務如：經營管理指導、廣告宣傳支持、品牌效應、信息支持等。
5、收購與兼並。收購與兼並是進入某一地區、某一行業的最佳途徑，但這一方法由於雙方期望值的太大差異和短期行為而舉步艱難。但我們可以預計：隨著加入WTO的到來，資源評價體系的定量化、准確化，收購將成為最有魅力的擴張方式。例如做得成功的美容院完全可以收購與兼並其他地區的美容院、醫院、娛樂場所、健身房擴大經營。
6、被收購、兼並。在自己不能再向前發展的情況下，能夠被優質企業、資產收購兼並也不失為一種好的選擇。