1. 工程施工的現場管理如何優化
工程施工的現場管理如何優化
「現場管理」是工程施工業務流程的重要組成部分，只有內抓現場，外抓市場，才能真正優化工程施工管理。
一、優化現場管理的基本原則和主要途徑
優化現場管理必須遵循的三個基本原則：經濟效益原則、科學合理原則和標准化規范化原則。
優化施工現場管理的主要內容為施工作業管理、物資流通管理、施工質量管理以及現場整體管理的診斷和崗位責任制的職責落實等。通過對上述施工現場的主要管理內容的優化，來實現優化目標。
優化現場管理的主要途徑為：以人為中心，優化施工現場的人力資源配置;以調度機構為基礎，優化企業施工現場的組織協調系統;以技術經濟指標為突破口，優化施工現場管理。
二、優化現場管理的基本方法
(一)全面成本管理
優化施工現場管理首先要抓好全面成本管理。全面成本管理是指對每個施工現場的項目成本實行全過程、全員和全方位的控制管理。
1.全過程式控制制管理：施工項目從合同簽訂起直至工程完工、驗收交付為止的整個過程中，都要有成本控制管理的理念，時時處處精打細算，杜絕浪費和不合理開支，並力爭節支挖潛增效。
2.全員控制管理：全員成本控制管理是指參與工程建設的每個員工都要關心工程成本的節超情況，要全身心地投入到節支挖潛增效的活動中來，要對成本指標層層分解，實行人人肩上扛目標的成本責任制。
3.全方位控制管理：全方位成本控制管理是指涉及成本發生的各部門都有成本控制責任，實行工序、工種過程式控制制，力爭少投入多產出。
(二)現場管理的科學化
優化施工現場管理的'重要手段是現場管理的科學化。現場管理的科學化就是要運用系統工程的理論和方法，把有關自然科學和社會科學理論、方法及技術運用到施工項目現場管理中。如預算、決策方法，目標管理方法，不確定性分析方法，價值工程，看板技術等。對質量、成本、安全等管理目標的控制和改進，可採用以下方法：
1.對比法：按照量價分離的原則，分析影響管理控制目標的主要因素，即實際與預計目標的對比分析。
2.因果分析圖法：用樹枝狀的圖形來尋找各種可能影響控制目標發生偏離的因素。
3.因素分析法：分析每一種因素發生變化對現場管理目標的影響，從而找出影響管理目標的主要因素並進行重點控制。
4.施工現場的各項工作都應當按照既科學又合理的原則辦事，真正符合現代化大生產的客觀要求。
科學、有效「現場管理」必將優化工程施工整體的項目質量，從而提升市場的認可程度，增強市場競爭力，增加市場佔有率。
;2. 建築工程項目現場管理和優化措施
在我國城市化進程日漸推進的同時，建築工程建設項目逐步增多，施工現場管理受到多方因素的影響，導致出現較大的漏洞，嚴重阻礙著施工進度及施工質量的上升。建築工程項目施工質量、成本、企業經濟效益等都直接同施工現場管理有著密切的聯系，為此需要優化管理策略，從施工各項環節中提升管理水平。本文從建築工程項目管理中施工現場管理的優化措施進行深入研究。
建築行業在得力於我國經濟不斷上升的環境中迅猛發展起來，施工現場作業人員自身的安全意識及規范性操作行為在採取有效地現場管理中得以不斷提升，同時建設項目成本也會相繼降低，以往存在的偷工減料及各類安全事故現象在嚴格的施工現場管理中有效的緩解，由此來確保建築工程施工質量及效率得到顯著上升。
1當前建築工程項目中施工現場管理現狀分析
1.1施工現場管理中存在的安全問題
安全性是建築工程項目順利完工的首要其前提條件，因此安全管理是其施工現場管理的核心。目前各地建築工程施工企業將管理重點傾向於企業自身的經濟效益，而施工安全性則較為忽視，在這一管理失衡的狀態中施工現場安全事故頻頻爆發，給施工企業帶來巨大的經濟損失。同時，在施工現場所設立的施工安全管理相關制度形同虛設，由於施工現場安全管理人員自身缺乏安全管理責任意識，導致安全施工制度難以發揮出實效，不能做到高效的監督及指揮施工人員安全作業，這也是目前存在較為嚴重的施工現場管理漏洞之一。
1.2不規范的施工程序
豆腐渣工程在當今建築工程項目建設中普遍存在。建築企業部分管理者為了自己的切身利益，多次轉包工程項目，省去大量的投資成本，沒有切實依照施工流程進行，因此在施工現象中出現偷工減料等諸多問題。另外，建築工程監督管理人員自身素質不高，沒有將自身監督管理力度充分的發揮出來，由此致使建築工程項目管理中現場施工管理水平普遍降低。
1.3施工材料質量問題
材料質量在建築工程施工管理中占據著十分重要的比重，但是基於工程建設結構及規模越來越復雜、龐大，因此導致施工用料數目也十分巨大，材料種類各異，這就給實際材料管理及其質量控制帶來一定困難。目前施工單位在管理控制施工材料方面，還是採用隨機抽查的方式進行，其材料運送到施工現場後，就材料自身是否都已附帶了質量檢測報告檢查不夠細致，這樣就會將一些沒有通過質檢合格的材料漏掉，直接投入到具體施工中來，給建築工程質量構成威脅。與此同時，建築單位及施工單位沒有同就工程進度及具體材料所需與材料供應商予以有效溝通，因此會在施工後續階段出現材料供應不足的問題，影響到工程進度。
2新時期建築工程施工現場管理優化措施淺析
2.1施工前的准備工作
工程項目施工環節得以順利的開展，各項施工技術與質量檢測的准備工作是必不可少的，具體內容有如下幾個方面：（1）施工圖紙在設計期間，建設單位需選擇高水準且信譽度、口碑較好的設計單位，在對設計圖紙進行審核期間，建設單位、監理單位與施工單位要共同的參與進來，切實的依據工程項目管理特點來對圖紙進行分析、確認，各個參與方在確認無誤後方可投入使用；（2）施工方案的設定需要依據現場施工環境、地質條件等多方因素來進行科學有效的制定，施工方案在制定完畢後，還要請各路專家對其展開評定工作；（3）施工隊伍的建設。工程項目施工水平的上升很大一部分取決於施工人員自身的綜合素質。為此在房屋建築工程項目招投標期間，需要仔細的了解施工單位的技術力量、各項資質及施工經驗等，並讓其對具體施工中所採用的施工機械設備、技術及施工資金使用情況等進行相應匯報。
2.2嚴格控制施工現場中的質量管理
依照具體施工順序來對施工現場進行有序管理。各項施工工序在開展中，都要等到施工現場中的監理部門簽字確認各項施工環節中的施工記錄，才能依次進行。施工單位需要將質量管理關鍵點設立在重要施工部位之中，並委派專業人員實施監督。
復查關鍵項目在重點工序開工前，以此來促使關鍵施工工序質量得到有效保障；嚴格審查管理現場材料構配件、施工作業技術交底、施工設備使用狀態性能及施工環境質量是否都已滿足安全施工要求。例如：施工現場中的安全防護設施、水電供應情況、施工場地空間等；將施工機械設備的技術型號、規格及進場時間等詳細監督好，以及施工中涉及到的軌道式龍門吊機、架梁吊機等設備在具體使用期間是否嚴格的履行審查批准環節通過後再予以使用；監督管理好機械設備的維護與保養工作，將老化及損壞的機械設備進行及時的更換。通過對各類施工環節質量進行有效監督管理後，其施工現場管理質量才能得以有利保障，促使建築工程整體質量得以全面提升。
施工單位要將三檢制度嚴格的在施工現場中加以落實，督促作業班組仔細檢查所完成的每一道工序質量，隨後施工人員、技術人員及安檢人員再由項目經理組織實施互檢。除此之外，在施工現場中可以將信息反饋系統構建進來，且完善的建立質量動態決策機制，分別由技術人員、質檢人員為中心組建其中，在該項決策機構運行期間，可對施工現場中出現的各類突發情況及時的做出反饋，進行施工部署調整，並切實的同信息技術進行有效連接，將全封閉式的信息網在施工現場中建立起來。
2.3加強施工現場材料管理
建築原材料管理是當前施工現場質量控制的重點環節。材料的采購、供給和發放是建築施工材料管理的主要方面。在此我們進行逐一分析：首先，在施工材料的采購環節中，采購人員要嚴格的遵守工程設計要求進行，將高質量、最適宜的施工材料選購進來，為了節約材料成本，可以適度的將材料選購流程進行簡化處理，但是檢查材料供應商的各項質檢手續及營業執照等是否齊全的這一項環節不可忽略，並將施工材料各項規劃予以科學的制定出來；依照建築市場發展變化，施工材料部門在實施材料供給環節中可以靈活的進行調整。嚴格遵循施工計劃流程及施工圖紙來合理的配置施工材料，並有序的利用施工材料，不出現浪費的現象；最後，施工材料的分發要依據實際情況進行，加強材料領取環節中的監督力度，且施工材料的發放要嚴格的依據有關憑證來執行。尤其是控制好鋼材、水泥等材料的領取及使用，由此將鋪張浪費的現象有效的予以杜絕（圖1為施工現場材料管理）。
2.4嚴格管理施工現場中的各項安全問題
建築工程順利完工的基礎性條件是安全施工。施工現場安全管理會受到來自復雜的施工環境、材料、設備及人員的動態變化等因素的干擾，使得安全管理質量存在較大漏洞。對此，建築工程施工項目在開展前，需要相關企業部門就施工現場存在的各類安全隱患問題進行及時排查，做好事前控制。在對施工現場進行安全管理中，要將安全管理規章制度完善的構建其中，各項安全管理政策要加以落實到位，針對施工現場各項安全環節的檢查工作力度要予以加強，積極做好發現安全隱患問題及時的進行解決。與此同時，將各項安全責任制度嚴格落實到具體施工現場部門及個人之中，施工部門之間的協調工作要予以完善，由此來促使建築工程施工現場安全管理質量的顯著增強，確保工程得以順利完工。
2.5嚴格控制施工成本管理
建築工程項目建設發展的根本支撐點是成本，若想提升企業經濟效益，需要不斷的優化成本管理，因此成本管理也是貫穿至施工現場管理始終的。我們進行如下解析：①全面分析工程項目在施工招投標環節中，施工技術水平及施工能力是對其考察的范圍，將工程報價根據和實際清理合理的確定出來，由此促使企業在競標階段中獲取最大的經濟效益；②工程實際情況在施工組織階段之中要進行詳細分析，施工成本預算要在這一環節中加緊做好。施工材料及設備在選擇上要最大限度的實現就地取材原則，由此保證二者性價比最為科學、合理；③資源優化配置在施工階段中要嚴格落實，成本控制在基於工程施工順利實施中來不斷管理，在施工成本控制管理環節中，企業可以交由成本監控部門全權負責，確保在施工各項環節中的成本全面降低，由此來提升企業自身的經濟效益。
3結束語
總之，建築行業施工現場管理要切實的依據當前現有的經濟體制，結合施工現場條件來採取有效措施優化施工現場安全管理，實際施工量、施工計劃及工程質量都嚴格的依據工程設計標准來進行，加強各個施工環節中的質量管理，由此來確保建築企業自身的經濟利益及社會效益的不斷升高。
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