『壹』 信息化人力資源管理有什麼優點
1、減少用人規模，控制人工成本。例如，僅報表一項工作，原來需要一個人兩個月的工作可以減輕到一個人一個星期完成；工資處理和發放原來需要一個人一個月的工作可以減輕到一個人兩天即可完成，大大降低了人工成本。
2、大量節省通訊、差旅、設備、紙張等費用。員工需要與人力資源部門打交道時，主要是通過網路（互聯網），跨越時空的距離，無障礙交流，實現無紙化操作，大量節省通訊、差旅、設備、紙張等費用。
3、領導決策有數據依據，決策質量更高，減少決策失誤。 正確的決策帶給企業的是成功的基石，決策失誤有時會給企業帶來巨大的損失，決策的正確與否，不僅取決於管理者的能力和水平，更多的還取決於管理者是否有足夠的決策依據，也就是數據支持。
4、人力資源管理者騰出有效時間，從事人力資源的激勵、考核、開發等核心工作，提升企業的核心競爭力。
(1)人力資源考慮信息化可以做什麼擴展閱讀
傳統管理模式下，人力資源管理者不得不將大量的時間用於工資的計算、報表的統計、事務性工作的處理，沒有更多的時間從事人力資源的激勵、考核、開發等核心工作，而這些工作才是真正能夠給企業帶來價值的最關鍵性的工作。
改用信息化模式後，人力資源管理者能夠騰出有效時間，從事人力資源的激勵、考核、開發等核心工作的研究、規劃、實施，從而大大提升企業的核心競爭力。