⑴ 怎麼組建一個創業團隊
當你說自己要創業，終於艱難的作出了這個決定的時候，你就要考慮怎麼組建團隊了，下面我給大家分享怎麼組建一個創業團隊，希望能夠幫助大家，歡迎閱讀!
【1】怎麼組建一個創業團隊
建立優勢互補的創業團隊是 人力資源管理 的關鍵。團隊是人力資源的核心，「主內」與「主外」的不同人才，耐心的「總管」和具有戰略眼光的「領袖」，技術與市場兩方面的人才都是不可偏廢。創業團隊的組織還要注意個人的性格與看問題的角度，如果一個團隊里能夠有總能提出建設性的可行性建議的和一個能不斷的發現問題的批判性的成員，對於創業過程將大有裨益。
作為創業企業核心成員的首席執行官還有一點需要特別注意，那就是一定要選擇對項目有熱情的人加入團隊，並且要使所有人在企業初創就要有每天長時間工作的准備。任何人才，不管他(她)的專業水平多麼高，如果對創業事業的信心不足，將無法適應創業的需求，而這樣一種消極的因素，對創業團隊所有成員產生的負面影響可能是致命的。創業初期整個團隊可能需要每天工作十六個小時在不停的工作，甚至在做夢的時候也會夢見工作。
高科技企業創業通常是以技術創新為主，因此r&d的人力資源最重要的是高素質。對於項目核心技術人員,要捨得花投資延聘最優秀的專業人才。一個創業企業開始的時候需要在各方面節儉，但是對於技術人員要捨得投入。曾經就有人說，一個優秀的程序員可以抵得過一百個優秀得程序員，對於數量極少的這種人才，應當在薪酬、員工期權等方面盡可能予以優厚待遇。
企業在創業之初，就要建立一套有效的員工考核方案，對員工的工作業績定期進行有效考核，至於考核的方式，採取量化或者面對面交流的方式，各有其長，各企業可以參考其實際情況採取不同方式。只有考核方案還不夠，還要有一個員工能力發展計劃，幫助員工在工作中、企業內部培訓中以及自學中不斷提高自己的能力。這樣一個發展計劃有時候比豐厚的薪酬更能吸引高素質的員工，對於高科技企業尤甚。
創業初期，創業團隊的成員大都是朋友，但是經過一段時間的磨合之後，創業團隊都要經過一個痛苦「洗牌」，或許有的人不能認同理念，或許有的人有 其它 的打算，或許有的人不稱職。事實上即使對最富 經驗 的職業經理人他們最怕的事也是解僱員工。對於創業企業，在創業初期這個人員變更是很大的問題，即使很難也要換，要有果斷換人和「洗牌」的勇氣。有個辦法，就是堅持一種理念：公司不是私人的，是大家的，不能顧及私情，要出於公心換人，這個道理不一定行得通，但是能否堅持這種理念，決定了能否正確貫徹換人的決策。
【2】如何帶領團隊進行創業?
第一、 文化 傳承：使命，願景，價值觀，以身作則地帶好
這是我要說的第一條，團隊就要有一樣的願景，我們有共同的目標，一起去奮斗。以前我和3個股東一起開過一個化妝品公司，暴利產品，我們開業第二個月就開始盈利，但是我們股東的願景不一樣，有的人要把利潤瓜分，有的人要把企業擴大，有的人要做其他項目。雖然我們這個項目賺錢，最後也還是分家，連兄弟都做不成。
憑借這個經驗，我覺得如果沒有共同的願景，就算賺錢都有可能分家，如果是不賺錢，就分家得更加快了。
第二、戰略落地：根據戰略計劃進行業務運營指標，分配人力資源。1.排兵布陣2.操練3.把公司的基本法則弄出來。
要搭建房子，我們先把框架弄起來，再鋪磚刷牆。進行企業業務運營也是一樣，我們要銷售，推廣，行政財務部門就先把部門定出來，再來招聘人才。
招聘進來的人不能夠立馬上陣，我們要對他們進行培訓，要說明公司的價值觀是怎麼樣的?什麼可以做，什麼不可以做。公司簡介：歷史，產品，組織架構，人員;制度：考勤，轉正，薪酬，服務意識和禮儀，日常行為規范;規劃：溝通技巧， 安全知識 ，應知應會和考核，崗前培訓。
我的KPI審核制度和其他企業的不一樣：考核一個行政是否符合標准：客戶過來到離去有沒有說過三聲謝謝。那麼行政為了達到這個標准，讓客戶說三聲謝謝，她要給他送一杯水，客戶說一聲謝謝;然後又給他送一支煙，客戶說一聲謝謝;然後再給他送一些水果，客戶說一聲謝謝。一共三聲謝謝，客戶就會覺得公司的行政很熱情，就達標了。
考核一個團隊活動是否符合標准：參與人員是否會發朋友圈。我們在看到讓我們驚訝或者覺得榮譽的事情才願意去發朋友圈，比如吃了一次大餐我們會去發朋友圈，去一個地方旅遊了我們會去發朋友圈;今天花個好妝穿的漂亮會去發朋友圈。而不會去發讓自己尷尬的事情。所以企業舉辦的活動是否成功，就要看參與人員是否願意發朋友圈。
第三、組織發展：願不願(態度，文化)——能不能(能力，培養)——許不許(環境，機制)
願不願(態度，文化)
我特別喜歡看一個電視劇《三國演義》裡面的蜀國建立!從諸葛亮與劉備的《隆中對》，我們就看到了他們在未來的計劃，戰略!先取荊州，再去益州，然後統一中原!恢復漢朝之事可成也!
有了願景，就要開始招聘人才，誰願意跟隨主公劉備來完成這個事業!諸葛亮，關羽，張飛，趙雲，黃忠，馬超，魏延，龐統等將領都是這樣的願景和目標，就一起聚集起來。
有一句俗話說：流動的人心，不動的人性!
公司的使命決定了要什麼樣的價值觀，公司的價值觀決定了要什麼樣的公司文化，公司的 企業文化 決定了要什麼樣的人才組織。蜀國的使命是恢復漢朝，他們的價值觀是忠義，仁勇，重情重義，賢德，他們的文化就是大吃大喝，稱兄道弟!在戰場上勇猛無比，無人能敵!待人惟賢惟德，以德服人。
這就決定了他們需要什麼樣的人才組織。呂布殺害義父丁原，誅殺義父董卓，又搶其徐州，所以蜀國是容不下他的，起名為三姓家奴;魏延因為殺了自己的昏庸主公韓玄投奔劉備，一直就被說腦後有反骨，在蜀國最終被屠殺並滅三族，何其悲催，是因為文化也。劉備小舅子糜芳開城投降，其兄麋竺羞愧病死，他自己也只能逃走到吳國，還屢屢被人瞧不起。
成功=戰略+組織能力，有了組織，我們要制定一個好的戰略。
【3】怎麼樣才能給團隊做出好的戰略
順勢——分解——數據——學習
1、順勢：俗話說：「因勢而謀，應勢而動，順勢而為」。
在中國互聯網剛起來的時候，出來了新浪、網易、搜狐等媒體網站;2000年經濟對外開放後，出來了騰訊，網路，阿里;2010年4G網路新起，移動互聯網出現了今日頭條，抖音，美團。我們要能明勢,順勢,借勢,得勢,造勢。
2、分解：就是把我們的戰略給分解從先後執行的目標。
泰坦尼克號出問題就是因為它沒分解它到美國戰略做出目標，在冰山重重的海里，每天要走多少海里?白天開多少馬力，晚上開多少馬力?航線規劃設計?結果因為開得太快，撞到冰山。
所以我們要對戰略進行科學，清晰和准確的目標分解!
3、數據：一個企業的核心競爭力是運營，做同樣的事，你比別人做得更好，這才是最重要的能力。
銷售部看轉化率;運營部看獲客成本，客戶粘性;公司管理層看ROI(註：ROI,即投資回報率,是指通過投資而應返回的價值,它涵蓋了企業的獲利目標,計算公式為:ROI=年利潤或年均利潤/投資總額×100%。)
我們運營都要看數據，用數據來說話。用數據來提高個人效率，團隊效率，整體效率。而不是想當然，靠經驗，拍腦袋!
4、學習：到商業史上去找這個目標做的最早，做好的，它就是我們學習的對象。
我們公司發展到了50多個人，現在要更上一步地發展就需要空降更好的管理人才，那麼阿里公司遇到過「空降兵」集體死亡的事件，我們可以去復盤它，讓我們自己不要再復蹈它的坑。人家踩過的坑， 總結 的經驗，都可以為我所用，依照葫蘆畫瓢，這是科學的 方法 。
會不會(能力，培養)：
當我們的願景是一樣的了，我們就要一起朝我們的使命前進，諸葛亮在奪取荊州的時候，遇到了很多的困難與挫折。在遇到曹仁帥兩萬士兵當守的時候，他知道靠劉備的這點力量攻不下來。所以利用了吳國周瑜的力量去攻打，自己坐收漁翁之利!最後獲得了荊州。
在吳國魯肅來要回荊州的時候，也是一個麻煩事。不還他們荊州，他們就要打過來!諸葛亮採用延時方法，先是說等劉琦死了就還荊州，後來又說等到攻取益州了就還。不然吳國不給蜀國一點生存之地，也就只能同歸於盡了!
吳國魯肅當然知道，兩國同歸於盡，最終好的是魏國曹操，他們兩個小國還需要聯盟對抗魏國，所以他也不得不同意等他們取得益州再還荊州。
在周瑜使用假嫁孫尚香給劉備的方法，讓劉備上門扣留。這樣讓蜀國很被動，一是怕吳國以劉備做抵押來換荊州;二是怕吳國殺害劉備。諸葛亮使用三個精囊妙計，第一個到了吳國後就令士兵們去商店購買結婚用品，並大肆張揚：「劉備要與孫權妹妹結親了。讓吳國不敢殺害劉備;讓周郎妙計安天下，賠了夫人又折兵。
這就是諸葛亮在完成目標時的能力，就算是遇到各種困難，他也能夠想辦法解決。
我們在工作中，也會遇到各種各樣的問題。一個團隊就像是一個球隊，大家聚在一起是為了勝利，而只有每個人都厲害，才能打造在激勵商戰中無堅不摧的鐵軍。
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