① 如何解決業內人力資源儲備不足的現狀
1、加班加點，延長目前在職在崗員工的工作時間，以增加勞動力的供給
在生產製造型企業中，加班加點是一種非常有效快速擴大產能的方法，能夠有效的解決勞動力的供需矛盾。但是在加班加點的過程中，要適當安排職工休息，確保職工的身心健康，並按照相關法律法規支付勞動報酬，降低企業在經營管理過程中的法律風險。
2、外部招聘，從企業外部招聘一定數量的人力資源，包括構建校企合作關系，在企業生產旺季，同學校溝通聯系安排學生進行實習，快速填補勞動力缺口；招聘兼職和非全日制用工，通過中介機構和求職網站或者廣告媒介，快速補充兼職、短期勞動力；根據企業的生產經營實際情況，提前做好人力資源規劃，盡早做好人力資源儲備工作，確保在生產旺季有足夠的勞動力供給。
3、勞務派遣，需找合適的勞務派遣公司，簽訂勞務派遣協議，快速填充企業人力資源需求的缺口；針對當前人力資源現狀，進行科學合理的課程設置，進行工作技能培訓，以提升當前崗位員工的生產效率，增加產能。
4、對現有的生產工藝、生產流程，進行流程優化改進，對相關技能操作進行合理的拆分，快速降低對崗位從業者的技能要求，以便快速補充相關崗位的人力資源需求。
社會人力資源供給規律：崗位要求越高，整個社會能夠提供的有效供給就越少，因此，通過流程研究，使流程進行合理的分拆，使勞動者進行分工協作可以快速的完成生產任務。
5、業務外包，對於非主營業務的一些生產經營任務外包給其他企業，減輕企業對於勞動力的需求數量，以確保企業的經營效益。
在企業經營管理過程中，如何有效的藉助社會資源為企業服務，是企業經營管理者思考的方向，某些臨時性、非主營性的業務，或者自身資源和能力的限制沒辦法做好的非核心工作，巧妙的使用其他企業單位提供的專業的服務，是企業發展的不錯選擇。
6、從企業內部其他勞動力富餘的崗位調集人力資源，引進新設備，提升生產效率，降低企業對人力資源的需求數量
實行內部員工臨時性工作輪換，通過在薪酬福利政策上的鼓勵性政策，激發公司內部員工的流動性，增強空缺崗位的快速補給；通過引進先進的生產設備，改進生產工藝，優化生產流程，進行綜合全方位多種方式方法同時使用，以便增強企業人力資源供需矛盾的解決。
② 創業如何尋找市場空缺
也就是要找到一個市場空缺。市場空缺包括兩層含義:一個是市場，不管是生產某種產品還是提供某種服務，一定要是人們所需要所喜愛的;另一個是空缺，在市場供求關系中，供應還不能滿足需求，並不要求一定是沒有人生產的產品或是沒有人提供的服務，但一定要有比較大的發展空間，競爭也相對不太激烈。作為一個小企業，規模小，非常靈活也容易變通，要想找到一個大廠家不生產的小產品，大公司不提供的便利服務，或是大企業沒有覆蓋到的區域，應該不是一件非常困難的事情。在尋找和選擇市場空缺時，應注意以下幾個方面：顧客所愛：看生意是否成功，歸根結底要看銷售狀況。要想更多更好地推銷出你的產品或服務，就要生產和提供顧客所需要、所喜愛的，而不是你所知道所會的，更不是你想要強加給顧客的。比如乳酪是深受西方人喜愛的一種食品，牛奶、雞蛋同樣也是西方家庭必不可少的食品之一。但如果你想在中國賣乳酪，就需要慎重考慮，因為很多中國人都不能一下子接受乳酪的味道;再比如，你會洗染技術，但是如果你想在農業區開一個洗染點，那最好再重新考慮一下，因為大多數農民整天都在田間勞動，很少有機會穿需要拿出去乾洗、熨燙的毛料衣褲。總之，做顧客所需所愛的產品和服務，是做生意絕對不能忘記的原則和道理。小巧精悍：剛起步的小公司，通常在人力、物力、財力上都比較緊缺，因此在籌劃准備階段，應當瞄準立足於較小的業務規模和服務市場。「好鋼用在刀刃上」，把有限的資源投入到最需要的地方，用於產品和服務的特色上，用於自己最擅長的方面，這樣才能把產品和服務做得精、做得好。也只有這樣才能用較小的投資獲得較高的成功幾率。千萬不要好高騖遠，否則最後可能什麼也沒做好。把產品和服務先局限於小規模和小市場的另外一個好處是，可以暫時避免和大的競爭對手的直接正面沖突。特殊好處：顧客是否決定購買你的產品或服務很大程度都要看他們是否能夠從中受益，因此要確保產品和服務能夠提供給顧客所需要的好處。也許你要問，賣給顧客產品提供給他們服務，不就是好處嗎?其實產品服務和好處是兩個概念，你必須弄清它們的區別。比如你開一個雜貨店，賣的是油、鹽、醬、醋等各種日常用品，提供給顧客的好處是方便，他們不用擠汽車排長隊到超市去買東西，而是在家門口就買到了想要的日用品;再比如你開咖啡廳，賣咖啡等飲料糕點，但更重要的是讓來約會閑聊的顧客享受到一種寧靜、高雅的氣氛。你所提供給顧客的好處是使你的產品或服務與眾不同的關鍵，是賣點，也是讓顧客最終決定選擇你的產品或服務的出發點，因此，必須在這方面下大力氣;比如我寫這本書，是希望讀者從中得到商業信息，學到管理方法，而不是享受曲折迷離的動人故事，因此我在選材上就要注重信息量和知識性。