1. 創業中的戰略性資源包括哪些特徵
1. 創業中的戰略性資源流動方向和速度受戰略規劃的直接影響。
2. 企業內可支配資源在總量和結構上存在不確定性，戰略實施過程中，資源的稀缺性和結構會經歷各種變化。
3. 戰略性資源的可替代性較高。由於戰略實施周期較長，科技進步可能導致原本稀缺的資源變得豐富，反之亦然。
4. 無形資源的影響程度難以精確預測。例如，企業信譽資源對獲取公眾支持和政府幫助有重大影響。
企業的創業資源主要包括資金、時間、人才和市場等方面，管理這些資源涉及獲取、分配和組織等方面：
1. 資金管理：創業初期，新業務通常依賴現有業務的收入支持，這可能導致新業務虧損並影響舊業務員工積極性。因此，企業應採取種子資金支持、內部風險投資或其他有償資金使用方式來解決這一問題。
2. 人才分配：創業過程中，項目在不同階段對人才的需求不同。種子階段可能由少數人負責，而孵化階段則需要更多得力人才進行規劃管理，這涉及到新舊項目之間的人才競爭問題。
2. 創業中的戰略性資源包括哪些特徵
1、戰略資源的流動方向和流動速度取決於戰略規劃的決定。
2、企業中可支配的資源總量和結構具有一定的不確定性,在戰略實施的過程中,資源的稀缺程度,結構會發生各種變化。
3、戰略資源的可替代程度高。由於戰略實施周期長,隨著科學技術的進步,原來稀缺的資源可能會變得十分豐裕,也可能發生相反的變化。
4、無形資源的影響程度難以准確的料定。例如企業的信譽資源對企業獲取公眾的支援、政府的幫助會產生很大的影響。
(2)創業資源有哪幾類它的特徵是什麼擴展閱讀
企業的創業資源主要有資金、時間、人才、市場等方面，而其管理包括這些資源的獲取、分配和組織等方面的內容：
1、資金管理。
這是因為氽業創業在內部發生，一般新業務由舊業務的收入來支撐，所以資金來源顯得有保障。在這種資金獲取辦法下，由於新業務本身不但沒有收益，反而必須投入大量的資金而導致「新業務招損」。
因此，可能打擊舊業務員工的積極性，對企業發展不利，特別是當企業從專業化向多元化轉變時更是如此。解決這個問題的辦法有：對新項目使用種子支助資金，採取內部風險投資的方式，或其他有償使用資金的辦法。
2、人才分配。
企業創業的另一個問題是人才支持。當項目處於種子階段時，主要由少數幾個人在運作和管理，一旦進入了孵育發展階段，就必須有得力的人才來進行規劃管理，因此，這里也存在一個新、舊項目爭奪人才的問題。
3. 創業中的戰略性資源包括什麼特徵
把新創企業在創造價值的過程中需要的特定的資產，包括有形與無形的資產，它是新創企業創立和運營的必要條件，主要表現形式為：創業人才、創業資本、創業機會、創業技術和創業管理等，一起整合在一起。
創業者獲取創業資源的最終目的是為了組織這些資源追逐並實現創業機會提高創業績效和獲得創業的成功。無論是要素資源還是環境資源，無論它們是否直接參與企業的生產，它們的存在都會對創業績效產生積極的影響。
(3)創業資源有哪幾類它的特徵是什麼擴展閱讀
企業資源決定創業資源的重要性：
如果企業對自己的資源構成不清楚，就無法相互了解。如果自己的資源構成，競爭對手的資源構成非常明確，可以准確判斷各種情況，從而立不至。
要做好企業的戰略管理工作，就必須明確企業的資源，了解自身的優勢和劣勢，努力籌集優勢資源, 推動企業不斷向更高的目標。
企業資源一般包括三類：企業有形資產、企業無形資產和企業人力資源和組織能力。
有形資產是指可以反映在公司資產負債表上的資產，如房地產、生產設備、原材料等。無形資產, 包括公司的信譽、品牌、文化、技術知識、專利、商標等各種積累的知識和經驗。