Ⅰ 人力資源管理的六大模塊包括哪些
人力資源六大模塊是通過模塊劃分的方式對企業人力資源管理工作所涵蓋的內容進行的一種總結，包括：人力資源規劃、招聘與配置、培訓與開發、績效管理、薪酬福利管理、勞動關系管理。
人力資源管理六大模塊之間相互銜接、相互作用、相互影響形成人力資源管理的有效體系。其中，人力資源規劃是人力資源管理起點，主要通過規劃幫助組織預測預計未來的人員需求數量及基本素質構成；招聘與配置，以人力資源規劃為輸入之一，相當於組織的血液，為組織提供營養，解決組織人員配置、人崗匹配的問題；培訓與開發，其主題是「育人」；績效管理是六大模塊的核心，是其他各模塊的主要輸入，主旨在於幫助人、提高人，解決組織如何用人的問題；薪酬福利，旨在激勵人，解決企業留人的問題；最終，勞動關系管理，旨在管理人、裁人，幫助企業形成合理化人力資源配置的有效循環。
人力資源三大支柱是指由COE、BP、SSC三個職能構成的人力資源體系。
COE指政策中心層，做總體的人力資源戰略、政策、流程、體系、方案等。完成業務從零散、單一到系統化集成的過程，更像專家、顧問。
BP則是政策執行層，將COE的系統方案應用到實際工作與業務中，更是業務夥伴，更貼近業務了解業務需求，是更基於業務導向的人力資源解決方案提供和執行者。
SSC是支持服務層，做日常操作事務類工作，無需重大變革的事務性支持類工作。
Ⅱ 人力資源管理包括哪幾方面
人力資源管理涵蓋多個方面，具體包括：
1. 戰略規劃與決策系統：這涉及長期目標設定及決策制定。
2. 成本核算與管理系統：確保人力資源成本的有效管理與控制。
3. 招聘與選拔系統：負責招聘新員工，確保人才的合理配置。
4. 培訓與發展系統：提供員工培訓與職業發展機會，提升團隊能力。
5. 績效評估系統：對員工的工作表現進行定期評估，以指導未來改進。
6. 薪酬與福利管理：設計並執行公平合理的薪酬體系，確保員工福利。
7. 保障系統：為員工提供安全與健康的工作環境。
8. 職業發展規劃：幫助員工設定並實現個人職業目標。
9. 政策與法規系統：遵循國家及地方的勞動法規，保障員工權益。
10. 管理診斷系統：持續監測和改善人力資源管理流程。
人力資源管理六大模塊則更為具體：
1. 人力資源規劃：確定組織未來的人力資源需求。
2. 招聘與配置：通過多種渠道吸引合適的人才。
3. 培訓與開發：提升員工技能與知識，促進個人成長。
4. 績效管理：評估員工表現，提供反饋與指導。
5. 薪酬福利管理：設計具有競爭力的薪酬體系，吸引並保留人才。
6. 勞動關系管理：維護良好的勞動關系，確保組織和諧。
綜上所述，人力資源管理旨在通過科學方法，合理調配人力資源，激發員工潛力，實現組織目標。
Ⅲ 人力資源管理的內容不包括（ ）。
【答案】：B
人力資源管理的內容主要包括企業人力資源戰略的制定，員工的招募與選拔，培訓與開發，績效管理，薪酬管理，員工流動管理，員工關系管理，員工安全與健康管理等。
Ⅳ 人力資源管理包括哪些模塊
六大模塊:1、人力資源規劃;2、招聘與配置;3、培訓與開發;4、考核與評價;5、薪酬與福利管理;6、勞動關系。
人力資源管理（HRM）就是根據企業戰略目標，通過工作分析、人力資源規劃、員工招聘選拔、績效考評、薪酬管理、員工激勵、人才培訓和開發等一系列手段來提高勞動生產率，最終達到企業發展目標的一種管理行為。
傳統的人事管理將人看作是一種成本，是被管理、被控制的對象，人事部門則是一個不能創造收益的輔助部門，重復著事務性工作；與傳統的人事管理相比較，現代人力資源管理則將人看作企業中最寶貴、最有創造力的資源，既需要管理，更需要開發，人力資源部則提升到企業發展戰略的高度，其工作的效率直接關繫到企業的成敗，人力資源戰略也成為企業的核心競爭力之一。
模塊一 國際人力資源管理 1、職業生涯發展理論 2、組織內部評估3、組織發展與變革； 4、計劃組織職業發展；5、比較國際人力資源管理綜述 6、開發人力資源發展戰略計劃 7、工作中的績效因素 8、員工授權與監管
模塊二 人力資源培訓和開發模塊 1、理論學習 2、項目評估3、調查與評估 4、需求評估與培訓5、培訓與發展 6、培訓建議的構成7、培訓、發展與員工教育 8、培訓的設計、系統方法 9、開發管理與企業領導；開發自己和他人 10項目管理；運作管理：項目開發與管理慣例
模塊三 人力資源的薪酬管理（補償，激勵和收益） 1、薪酬 2、構建全面的薪酬體系 3、福利和其他薪酬問題 4、評估績效和提供反饋
模塊四 人力資源管理與競爭 1、人力資源管理與競爭優勢2、人力資源管理的發令及環境；3、人力資源規劃 4、工作分析5、人員招聘 6、培訓和發展員工7、員工績效評估 8、提高生產力方案
模塊五 員工和勞動關系 1、就業法 2、勞動關系和社會 3、行業關系和社會 4、勞資談判5、工會化和勞資談判
模塊六 安全、保安和健康 1、安全和健康項目 2、安全和健康的工作環境 3、促進工作場所的安全和健康 4、管理執業健康和安全
人力資源管理是一個系統管理工具，關繫到企業的發展和員工的利益。通過人力資源管理這個系統工程，可以激勵員工的潛能力提高企業的工作效率，員工可以滿足各層次的需要如：工資、精神。最終企業通過使用人力資源管理這個有效工具達到雙贏狀，企業得到想要的工作效率和員工滿足各層次需要。
在人力資源管理中有幾個概念，並不是太清楚。
1、
有些人力資源從業者，把人力資源管理六大模塊分為三、六、九等來看待，說這個不重要那個模塊重要等，對人力資源管理模塊產生一種誤區。其實人力資源管理六大模塊沒有這個重要那個不重要的理由，每個模塊都很重要，你從中間刪掉一個模塊運轉一段時間就會發生隱患問題，達不到系統循環。
2、
人力資源管理是系統性，並不是一個單一的模塊操作。那樣就好比人的五官一樣，你少了一個耳朵或者眼睛，給別人的感覺就是不好看，好像缺少了點什麼。所以人力資源管理是各個模塊相互轉換和配合共享數據的一個循環流，不然我的運轉到一定的階段，人力資源管理就帶病工作，時間久了人力成本價就會升高。
3、
人力資源管理是溝通的系統，並不是做好各方面的政策就萬事大吉。不用和各部門溝通的人力資源政策，就像鎖到箱子的紙不能幫助企業的發展。特別人力資源中的績效管理系統，更是以溝通為主的開展工作，不然就失去工作的意義。