Ⅰ 如何找到合適的創業合夥人
組建團隊能夠匯聚眾人之力，發揮集體智慧，優化資源配置，提升工作效率，使工作流程更加順暢，各成員各司其職。因此，尋找合適的創業合夥人至關重要，其核心在於找到能夠互補技能、共享願景的夥伴，構建出一個多元化、均衡發展的團隊，以維持長久的發展動力。
為了高效組建團隊，首先需明確自身目標和需求，以便吸引合適的成員加入。若旨在尋找創業合夥人，以下幾種策略可能助你成功尋找到志趣相投的夥伴：
1. 主動出擊：最直觀的方法是聯系身邊可能適合項目的朋友。盡管他們可能正忙於現有工作或自身創業，但通過不斷接觸和邀請，可能激發他們的興趣。若身邊缺乏此類人才，還可利用互聯網平台進行招募，盡管效率可能較低，磨合期較長，但也是一種有效的途徑。
2. 口碑推薦：相較於自行在網路上尋找，通過朋友的推薦往往更為可靠。你可以請托周圍的連續創業者，他們通常周圍聚集著眾多創業者，資源豐富。若你身邊有科技媒體記者朋友，他們不僅掌握大量創業者資源，還擁有豐富的合作夥伴網路。求助於他們，可能會帶來意想不到的收獲。
3. 被動吸引：除了主動尋找，還有一種方法是讓對項目感興趣的優秀人才主動聯系你。你可以通過撰寫文章，表達你的想法和項目信息，並發布至主流媒體平台。當你的理念和項目得到廣泛傳播時，將吸引不少優秀人才加入。
4. 利用專業平台：專業的合作信息服務平台匯聚了眾多項目方、資源方以及有意創業的人士。你可以在這類平台上尋找合適的合夥人。這些平台還經常舉辦合作活動，為項目方和資源方提供面對面交流的機會。
5. 多元渠道拓展：積極參與本地初創企業、自由職業者社群活動及相關會議，主動接觸潛在的自由職業者或遠程合同職位員工。向其他創始人取經，詢問他們背後的應用程序開發者、設計師或營銷人員等信息，通常他們會願意分享。通過擴展社交網路，聯系更多潛在的合作夥伴。尋找在你所需技能領域內，位於企業所在地區的專業人士，或是那些已經擁有初創企業團隊的專業人士。
Ⅱ 創業時需要的資源有幾種
1、人脈資源，對於大部分行業來說人脈資源是很重要的，不僅關系著業務的發展速度，也關系著人才的集聚。
2、渠道資源，做生意都需要各種各樣現實後虛擬的渠道，這些渠道是快速推出公司、獲取資源、掌控關鍵信息的關鍵。
3、自身素養和見識，創業者也是領導者，自身素養必須高，這樣才能以身作則為公司文化打下一個穩正的根基；同樣的，一個領導者的見識關系著公司未來的格局。
Ⅲ 有好項目怎樣找合作人
有好項目怎樣找合作人
創業是創業者及創業搭檔對他們擁有的資源或通過努力對能夠擁有的資源進行優化整合，從而創造出更大經濟或社會價值的過程。創業是一種需要創業者及其創業搭檔組織經營管理、運用服務、技術、器物作業的思考、推理和判斷的行為。那麼如何創業呢？下面是我整理的有好項目怎樣找合作人，僅供參考，大家一起來看看吧。
一、自己對項目做到「胸有成竹」
初創公司在找合作人之前，首先要把自己的項目准備好。即明確我們找合作人的目的，是為了合作還是為了合作人背後的資源呢？創業者心中要有明確的答案，要明白太多的不確定性最終會影響洽談的成敗。要想明白「合作人憑什麼選擇我？」要想獲得合作人的認可，你需要做好以下幾點：
1、我得有個完整的項目。
2、這個項目好，能落地。
3、項目有發展空間，市場潛力大。
4、我的團隊靠譜，不會捐錢跑路。
一般來說，合作人會憑借他們的經驗，評估你的項目能不能做成，在這時創始團隊的素質就非常重要了。所以在找合作人之前，你要保證項目足夠吸引眼球，並且您要把整個方案想的完整具體，即使說的天花亂墜，但無法落地的項目沒人會合作的，因為合作人合作項目的目的是要盈利，如果你的項目沒有變現價值，那麼描述得再動聽，在合作人眼裡，都等於零。
二、在合作人可能出現的場合路面
這一個辦法對於沒有任何人脈資源的創業新人來說雖然比較簡單粗暴，但卻也最有效，不妨大膽試一試。那合作人都會出現在哪裡呢？這個問題基本是就是說，合作人看的項目都是從哪裡來的？這個也得分不同的合作機構，資歷淺的機構渠道少一些。一般來說，有這幾種：
1、路演：僅限於表達能力強的創業者。
路演，從舉辦者的角度出發，分為：政府、合作機構、眾創空間/孵化器、舉辦的等。這需要注意了，無論是這些裡面的哪一種，注意深耕，盡量不要用大撒網的方式，因為當你沒特色的時候別人記不住你的，就算是要撒大網，也得和對方好好聊兩句再去找下一目標對象。此外，還有些路演是線上活動平台上發布的，推薦幾個比較好的：微鏈、活動行、互動吧、功虎社區等。
2、投合作對接會：建議有明確合作意向的夥伴去。
這種大多是內部活動的，一般是會員才可以參與，但還比較靠譜，基本上到場的項目都有明確的合作目標，項目也比較有吸引力，合作方也是沖著合作/並購去參加的。這種方式雖然不適合新人，但通過一段時間，參加路演，並和創投圈子或是創業服務平台的深入交流，他們或許會給你推薦一些類似這樣的活動。
3、大型公司年會等活動：要找和自己同一行業的。
「大型公司」指的是多家資源方合作的公司，大多是C輪合作之後的公司，有的年會等活動是公開的，買票就能去。如果你找到和自己同意行業的這類型的公司也可以去，前提是研究一下資源的合作偏好。因為資源方一般不會合作所有的行業或者領域，除非非常大的資源，但如果我們能被非常大的資源合作，前提是你的項目真是開創性的，這樣很難，對項目的要求也很高。
4、大型論壇、大型活動：不太建議初期夥伴去。
一般來說，去參加活動的人比較雜，會有上台演講的嘉賓，這些嘉賓可能是政府官員、資源方、某大型企業總裁、某領域內專精的老師等，除了嘉賓還有媒體，參與者，廣告方，及舉辦方工作人員等。這種場合如果去的話，建議好好聽資源方的`演講，然後等到中間的休息時間，盡快找到你要深入交流的對象，換名片+微信，簡單/詳細的介紹一下你們的項目。但提醒一下，很多合作人都不會在這樣的場合待特別久，一般中途就會走掉了，需要抓緊時間與其洽談。
對於創業者來說，盡管人脈、資源都有限，但是一個好的項目就是自己最大的資源，只要自己能夠在尋找合作人之前做好充分的准備，那麼就不怕會在關鍵時刻自亂陣腳，好的項目+對的方向=好的開始，好的開頭就意味著成功有了更大的可能性。
另外，創業者在尋找合作人的時候，第一個遇見的合作人並不一定是自己項目未來的合作者，但是要時刻以最好的狀態面對合作人。
擴展： 小本創業好項目
一、開特徵早餐店
餐飲行業專家剖析，現階段做餐飲是賺錢潛力的項目之一，一日之計在於晨，所以一頓美味安康有營養的早餐至關重要，早餐店是女性創業理想項目之一。
由於早餐店與休閑飲品店具有本低利豐、回收快的優勢，均勻投資本錢在2萬—10萬元，均勻凈利25%—35%，普通6—9個月可收回投資，因而是許多大學生創業者應思索的選擇。
二、開鮮花店
鮮花店一是投資小，在市場上租一個店鋪，維持正常的進出貨，初期投入普通三四萬元即可；
二是周轉快，鮮花周轉期短，勤進快出，非常靈敏；三是契合消費趨向，鮮花消費與人們生活水平及文化品位親密相關。
開鮮花店，最初包括店面選址、租金、裝修和進貨資金四局部。開店技巧主要包括熟習行情、選擇地段、店面布置、插花藝術控制、投資風險等。
三、兒童早期教育行業
超越半數的中國城市家庭，孩子每月破費占家庭總收入的20%以上，44%的家庭每月用於哺育子女方面的費用在500元至1000元之間。
自二胎政策開放後，早教行業的開展迎來了另一個頂峰，早教機構開端在國內很多城市興起。
隨著80、90後重生代父母成為早期育兒的中堅力氣，對育兒經歷的需求愈加精密化和專業化，且關於孩子的早期教育有較高的消費意願。國度對早期教育也愈加註重，早教市場也是具潛力的"朝陽"產業。
投資兒童早教機構的門檻，平均約10萬—20萬元，選址較合適在少年宮、兒童游藝場所及學校左近。選擇熟習兒童心理、有一定理論經歷的教師，是在此行業競爭中制勝的關鍵。但是只需生意走上了正軌，將來的生源基本不用愁，1年半內完整能夠收回投入。
四、手機美容行業
手機用戶總數已打破15億。面對相同的廢品手機殼，人們需求手機殼定製以彰顯身份和個性。
有手機的人都是潛在客戶，這是少有的全員消費市場，所以手機美容手機殼定製是相當有潛力的項目。
大學生喜歡創新，愛研究，對"創新"有共同了解。手機美容行業和大學的創新關聯，十分合適大學生大顯神通。
手機殼定製創新快有很多技術工藝，其中鏡像手機殼定製技術尤為突出，做出的手機殼耐磨不掉色，而且效果多樣，十分合適開店。
手機殼定製開店方式十分靈敏，能夠獨立實體店、店中店、網店、微店、協作店、協作點、活動店7種方式。有店開實體店，而且可大可小。更能夠經過微店網店拓展客戶，女人愛聊天，經過在線定製商城采購手機殼定製有些客戶能夠輕松月入幾萬元。
開手機殼定製店，簡單易上手，不需復雜的技術，合適一人操作。輕庫存，減少壓貨，一年365天做生意。這些都是其他項目很難具備的。有創新的大學生做手機美容，是優勢整合，自然之選。
五：服飾批發批發
人們離不開"衣食住行"這四個字，有人的中央，便有他們的市場，因而，不管社會環境如何地發作變化，服裝行業的市場仍然處於火爆狀態。"佛靠金裝、人靠衣裝"，今天的中國人"愛美之心人皆有之"，因而在全國各城市服飾行業里都包含了宏大的商機。
從個人投資創業的角度而言，在服飾行業創業
一是能夠辦服飾加工廠或工作室，停止服裝加工，其最關鍵的一點就是設計必需要能跟上潮流，否則不會有很強的競爭力。
二是能夠做服裝的市場銷售，批發或批發皆可。
關於資金少的創業者而言，開家服裝批發店以完成原始資金的積聚，是邁向勝利的第一步。而有一定資金量的創業者，能夠開支售小公司做服裝消費商的銷售代理，或進入服裝批發市場。
（1）創業戰略及規劃
每個具有競爭優勢的公司都會有一套優秀的戰略。創業戰略是在創業資源的基礎上，描述未來方向的總體構想，它決定著創業企業未來的成長軌跡以及資源配置的取向。創業戰略與企業非創業階段戰略的不同在於，它主要包括創業企業的核心能力戰略和企業定位。核心能力戰略是創業企業的根本戰略，它不僅決定著創業企業能否存續，而且決定著創業企業能否實現成功地跨越和進一步發展。而企業定位則包括創業產品定位和創業市場定位，它決定著創業企業能否成功地進入並立足市場，進而拓展市場。
反觀中國許多創業企業，在不缺乏創業資本也不缺乏創業技術的情況下，往往只是因為缺乏准確的創業戰略而使企業走向夭折。公司的發展，穩健永遠比成長更重要，因此要有馬拉松式創業的覺悟。規劃目的是達到目的的程序，包括進度時刻表等，並盡量列出任何可能會影響到規劃的情況，考慮好調整、應變的措施。
（2）市場分析
市場分析，包括目標情況、市場容量和發展趨勢以及競爭對手的優勢分析。你的想法在市場上能否奏效？這個市場的發展有多快？你的目標市場是誰？美國公司和中國公司在理念上有很大的差別，其中一點就是，中國的公司總是認為，它需要向每一個人提供自己的產品和服務才能夠獲得成功，而美國和歐洲的公司則會認清自己的目標市場，然後為特定的目標市場提供專門的服務。所以，建議大家在計劃書中一定要明確指出你們的目標市場？這樣在執行時會比較容易，你能夠針對你的目標市場展開你的營銷活動和促銷活動。
例如，某公司生產了一種新型椅子，專門針對大家庭的市場，這種椅子使得這種家庭清潔起來十分方便。於是他們在確定目標市場時，就提出一個問題，在美國的城市裡有多少4個孩子以上的大家庭？通過調查，他們發現在鹽湖城等4個城市擁有。於是這個公司把它的產品主要向這4個城市推出，結果非常成功。你的競爭者也是必須要考慮的因素之一，他們在做什麼？他們的主要客戶是誰？他們是否在盈利？
;Ⅳ 創業團隊沒錢沒資源，怎麼招人分享我的真實經歷
好用的人才對團隊而言一般都是必不可少的，那麼創業團隊要如何和大廠「競爭」，找到自己想要的人才和合適的業務人員？本篇文章里，作者便結合經驗，分享了創業團隊的招人「秘訣」，一起來看看吧，也許會對你有所幫助。
01
10年前在創業公司，除了技術，其他人都是我招來的。與其說是招聘，其實是勾搭。
什麼樣的人，更願意加入創業公司呢？
這里說的是指那些沒什麼錢、不是明星團隊，也開不起行業標准工資的公司。想招到人，關鍵要知道：如何和大廠競爭。
大廠怎麼招人？是有流程和標準的。
流程和標準是為了提效，降低招錯人和提升招對人的概率，也為了保證全廠的人都在一個標准下面。
比如，公司有整體的用人文化和標准。
當時我在網路的時候，剛從創業公司進大廠，不太懂規矩，就想推進一個大專學歷的候選人，被HR拒絕了。但我內心知道，這位候選人比很多本科生更合適。
也有的公司，講究漂亮的背景，彌漫著精英文化，團隊一水兒的海歸和咨詢公司背景的員工。可團隊的構成需要多樣化，動嘴的人太多，誰去動手干呢？
比如，公司的流程是HR挑簡歷，再給業務面試，最後談薪水。
就拿第一步來說，挑選簡歷這個環節就會漏掉很多優秀人才。一方面HR對業務的理解有限，不太理解想找什麼樣的人，只是通過簡歷上的關鍵詞搜索。甚至有的HR就把這些工作，交給自己的實習生去做。
另一方面求職者寫簡歷的能力也不夠。有些候選人能力是不錯的，也和目標崗位匹配，但簡歷寫的一塌糊塗，很難被選出來。
以上這種情況，都是大廠招聘時的條條框框。流程和慣例越多，無意漏掉或者有意卡掉的好人就越多。比如沒有相關經驗、學歷不匹配、不善於表達、獨狼性格的人。
創業公司就可以用非標準的方式，從這些人里挖出寶貝。實戰中會發現，這些寶貝比大廠的大部分員工都牛逼。
具體怎麼做呢？
我把自己在實戰中的經驗，分享給大家。
02
1）要知道，背景很漂亮的人，創業公司能挖到的成功率很低。
不講道理，講真實的案例。
在十幾年前，先後遇到過2個很不錯的候選人。特點是名校海歸、年輕勤奮、基本素質也不錯。我跟他們聊過很久很多次，價值觀層面很認同，也確實很想來。
但最終他們分別去了微博和網路（那時候這倆公司比現在好很多），後來他們的職業發展，也都很不錯。
沒辦法，大廠畢竟是頭部資源和人才的聚集地，能提供更好的待遇和學習環境，能更有見識，也是更好的起點。重要的是，他們的同類人也都在大廠，那也是個相同價值觀的圈子。
開開心心的工作，比我們苦逼的創業要好很多的。十年前，大廠還是能開心工作的，沒有現在這么卷。
2）要找那些認可我們的價值觀，有點反組織心理，且很理想化的年輕人。偷偷的說，這樣的人往往背景也沒那麼漂亮。
每一位加入公司的員工，我們都會有特別充分和走心的溝通，當然我們會聊理念，也會說可能遇到的問題。
畢竟有很多人是從外地來京，直接加入公司的。如果前期說的和實際情況不一樣，後續大家都會更麻煩。就想做增長一樣，不能只顧拉新，不管留存。
再講幾個真實的故事。
A同事剛大學畢業，就直接從南方來京，而且是第一次來北京。從北京站做地鐵到了回龍觀。一走出站就驚了，說：卧槽，這他媽是北京？緊接著就看見我微笑著對他揮手。
現在A同事也在創業，做投資咨詢，比我混得好，應該也比我掙得多。
B同事是我們在豆瓣上認識的，加了QQ聊了很久。在某個時間點，拉他來了公司，負責產品，特別核心的角色。
後來被360周鴻禕直接打電話，挖走了。之後在大廠待過，也闖過業，一直都不錯。
C同事是一位UI設計師，中專畢業。他的專業能力和協作能力都很好，只是學歷低而已。
有一次他特別走心的說，當時願意投簡歷和加入這個公司，就因為相信我，也認可我們在JD里寫的「英雄不問出處」。我們現在還有聯系，也在大廠工作。
D同事畢業後在小公司有過短暫工作經歷，看我的文章加入了公司。我們在一起工作了一段時間後，公司黃了，就去了位元組。後來一直在頭部大廠。
這個D同事，其實是N個人，都去了位元組。我當時入職快手後，他們還專門來請我吃飯，之間的感情一直很好。
這樣的同事有很多，很驕傲和他們共事。也覺得自己很厲害，能把他們找出來。
找到這樣的人，有兩個關鍵點：
關鍵點1：老闆要自己親自出馬。
老闆最了解公司業務和規劃，是價值觀的官方代表，肯定也是內心最堅定的角色。只有自己內心務必堅信，才能傳遞給其他人。
關鍵點2：真誠、直接和長時間投入。
對於如何說服別人加入，我沒有技巧，在創業公司啥都沒有的時候，更不應該動用什麼技巧。核心就是真誠和直接，以及長時間的投入。
因為我知道沒人是傻子。
要想獲得長期良好的同事關系，那就必須在前期溝通的時候，把事情說清楚。包括我們是怎麼想的、現在是什麼狀態、為什麼需要你、你來了可以做什麼、未來可能有啥發展、可能會遇到什麼問題。
尤其是可能會遇到什麼困難，也要提前說清楚，然後交給對方去判斷。
當時創業在民宅辦公的時候，我們還會把辦公室的照片發出來，讓大家看看是什麼樣的環境，提前有個預期。當然我們肯定不是說這樣很艱苦，而是說雖然簡陋，但也舒服。
這些溝通和信息，可以起到過濾的作用，也是有價值的。
特別嫌棄的，肯定扭頭就走了，剩下還願意溝通的，肯定是不介意這些，甚至是看到這種創業環境覺得很興奮的。當時公司里很多人就是這樣的，特別興奮。這種興奮就是寫在這些人的DNA里的，天生的。
多說一點，有沒有發現，招聘也像做運營。
如果你有流量有錢有品牌。運營的玩法，以效率和影響面的收益為主，痛苦的地方就在於資源和流量太多了，不知道哪些是運營自己帶來的。
如果你沒有這些，也沒事。把注意力和資源聚焦，只要圈選對人，也懂對方的內心訴求，精準打擊的成功率反而更高。
專欄作家
韓敘，微信公眾號：運營狗工作日記，人人都是產品經理專欄作家。原貓眼電影產品運營專家，創業時經歷了0到1的艱辛，在網路時規劃了海量用戶的玩法。從業10年，專注互聯網運營領域，包括產品運營、用戶運營、社區運營和UGC運營。
題圖來自Unsplash，基於CC0協議。
該文觀點僅代表作者本人，人人都是產品經理平台僅提供信息存儲空間服務。
Ⅳ 烏魯木齊外來創業人員找政府哪個部門
1. 烏魯木齊外來創業人員應當聯系烏魯木齊縣人力資源和社會保障局。
2. 該部門負責就業、招工、退伍軍人轉業安置、職工調動、晉升以及勞動爭議仲裁等方面的工作。
3. 同時，人力資源和社會保障局還指導並監督社會保險局執行社會保險保障制度的情況。
Ⅵ 公司已經成立一個月,但是招聘不到人該怎麼辦
公司已經成立一個月，但是招聘不到人，這真的會存在。
近幾年，招工難，員工流失率高，是企業面臨的突出問題。對於剛成立的創業公司而言，招聘幾乎是所有創業公司最頭痛的事情，畢竟要找到一個優秀又適合的人才並不比找到一個完美的人生伴侶要來得輕松。
公司已經成立一個月，但是招聘不到人，這種情況下怎麼做才能招聘到合適的人才呢？
1.利用資源優勢招聘熟人或者熟人介紹
對於初創公司而言，既然能成立公司，在這個行業中肯定會有一定的資源與優勢。
最快解決這個困境的辦法就是利用資源去招人，比如說，如果老闆是在這個行業中摸爬滾打過一段時間，也就積累了一定的人脈關系可以聯系之前認可的同事、或者同事和朋友推薦。
能夠快速的解決招聘的問題，搭建起創業班子，同時這樣的招聘相對來說人員會可靠很多。
5.與獵頭公司合作，快速尋找人才
可以與獵頭公司合作，快速的尋找人才。對於公司而言通過這種方式招聘是最為便捷的，因為獵頭公司基本會有建立人才庫，收集了各種崗位人才信息。
公司只要把招聘要求提交給獵頭公司，獵頭公司就會根據企業的需求，向企業推薦優秀的人才。相對而言，這是招聘最便捷的方式，但是這種方式所需的費用也相對較高。
招聘本身就是一件非常困難但卻是非常重要的工作。雖然招聘是難，但是創業本來就是不斷的去克服困難的過程。一定要牢記「辦法總比困難多」。並且不要忘了在你招聘完了之後，你需要想辦法留住這些人。讓員工一直保持一種向前的動力：這對留住天才來說是非常重要的。
並且不要忘了在你招聘完了之後，你需要想辦法留住這些人。讓員工一直保持一種向前的動力：這對留住天才來說是非常重要的。