Ⅰ 導致組織內部人浮於事,內耗嚴重的人力資源供求情況是什麼
導致組織內部人浮於事、內耗嚴重的人力資源供求情況主要有以下幾個方面：
一、人力資源供需失衡
當組織內部的人力資源供給與需求出現不平衡時，便會出現人浮於事和內耗嚴重的情況。具體表現為某些部門或崗位人員過剩，而另一些部門或崗位卻人手不足，導致工作效率下降，資源分配不均，進而產生內部競爭和沖突。
二、崗位職責不明確
當組織的崗位職責不明確或存在交叉重疊時，員工可能缺乏清晰的工作方向和目標，從而導致工作效率低下。這種情況下，員工可能會因為對職責范圍的理解不一致而產生矛盾，導致內耗嚴重。
三、人員素質與崗位需求不匹配
當組織內部人員的素質與崗位需求不匹配時，可能會導致工作效率下降和團隊合作受阻。例如，某些員工可能缺乏必要的技能或知識，無法勝任其職責范圍內的任務，這可能會導致其他員工的不滿和抵觸情緒，從而產生內耗。
四、缺乏有效的激勵機制和溝通渠道
缺乏有效的激勵機制和溝通渠道也是導致組織內部人浮於事和內耗嚴重的原因之一。如果員工缺乏工作動力，無法獲得及時的反饋和認可，他們可能會對工作失去熱情，從而導致工作效率下降。此外，缺乏良好的溝通渠道可能會導致信息不暢、誤解和沖突的產生，進一步加劇內耗。
總的來說，人力資源供求失衡、崗位職責不明確、人員素質與崗位需求不匹配以及缺乏有效的激勵機制和溝通渠道等因素都可能導致組織內部人浮於事和內耗嚴重。為了解決這些問題，組織需要優化人力資源配置，明確崗位職責，提高人員素質與崗位匹配度，並建立良好的激勵機制和溝通渠道。
Ⅱ 人力資源供給和需求是由什麼因素決定的
從企業的角度來說，受兩方面的因素決定：一個是市場因素和行業因素，如果市場發展比較好，且行業也比較好，那麼人力資源供給就相對緊張，需求就迫切；另一個就是企業自身因素，企業戰略發展規劃決定企業的人力資源需求。
人力資源的供給可分為內部供給和外部供給兩部分。人力資源的內部供給與外部供給在一些方面存在不同，企業在調查研究時應注意不同的供應源之間的區別。
(1)內部供給 大多數人都認為企業的人力資源供給應該來自外部，因此一提到招募大家就會想到找就業機構或向外發布招募廣告。事實上，最常為人力資源供應來源的是企業內部的現有員工。
(2)外部供給 內部人力供給不足時，應該考慮外部供給的可能。外部人力供給的變動不受企業控制。企業也無法時刻跟蹤記錄外部勞動力市場的情況。但是，國家一般會對國內勞動力市場進行定期的統計，而且一般都會形成內部供企業推測外部人力供給狀況。企業可以通過研究總體經濟狀況、地方勞動力市場狀況、職業市場狀況等方面來大致預測供給狀況。