Ⅰ 人力資源總監崗位職責是什麼
人力資源總監的重任在於全面領導公司的人力資源戰略與管理。他們的核心職責包括：
首先，作為戰略規劃者，他們制定並實施人力資源開發計劃，確保其與公司整體戰略目標相一致，以滿足人才需求並推動公司發展。
其次，他們構建並優化人力資源平台，設計並實施一套完整的管理體系，涵蓋招聘、績效評估、培訓、薪酬和員工發展等各個方面，以及相關系統的設立和改進。
他們作為高級顧問，為公司的組織建設與人力資源策略提供專業建議，提升公司的綜合管理水平和效率。
此外，他們主導構建有效的溝通機制和激勵策略，維護公司文化，確保員工的積極工作氛圍。
面對挑戰時，他們迅速處理人力資源的重大問題，對組織結構、績效評估、薪資管理和培訓等關鍵領域進行長遠規劃。
他們負責制定和維護人力資源規則，通過培訓和指導，提升員工的工作效能和團隊凝聚力。
分析工作需求並調整工作職責是他們日常的重要任務，同時指導各部門明確職責分工，以確保高效運作。
最後，他們負責員工能力提升，通過分析培訓需求，制定年度培訓計劃，以提升員工的專業技能和綜合能力。
總的來說，人力資源總監在公司的運營中扮演著關鍵角色，他們的工作直接影響到公司的人才戰略、組織文化和績效表現。
Ⅱ 如何做好人力資源總監工作
首先，人力資源總監切實履行好崗位職責，做自己該做的工作，主要工作職責：1 根據公司實際情況和年度發展規劃，組織擬定公司人力資源戰略規劃，經董事會或總經理室批准後，組織實施。2 依據企業經營和管理需要，組織制訂公司各項人力資源管理制度如：（用工制度、人事管理制度、組織設計制度、薪酬福利制度、人事檔案管理制度、人力成本分析管理、培訓管理綱要等）包括實施細則和人力資源部工作程序，經審議批准後組織實施。3 組織實施企業所需高級人才的招聘與面試，內部高級人才的培訓與教育、績效與獎懲等工作，對核心人才進行具針對性評價和管理。4 監督和檢查集團總部、分公司、各事業部及本部門人力資源管理制度、政策在運行過程中所出現的問題，有針對性提出建議和解決方案。5 組織實施企業年度人力資源成本管理和審計，審核人力資源所產生的各項費用，分析人力資源顯性和隱性成本，做到企業人力資本投入最大化。6 做好本部員工的績效管理，同時加強與公司外同行之間的聯系，代表公司與政府對口部門和有關社會團體、機構聯絡，維護公司利益。 其次，人力資源總監在工作中必須向上司匯報的六項重要工作，認真聽取上司的意見，和上司深入溝通交流，遵循上司的指示（匯報務必書面）：1 企業年度人力資源規劃和人員增補需求分析審核後，向最高領導匯報；2 企業重要人力資源管理制度的出台、員工意見、自己審核意見向領導匯報；3 企業重要崗位人事異動、公司內部重大人力資源管理事件發生後的調查、審核、改善和解決方案並向最高領導匯報；4 企業人力資源戰略實施過程中存在的核心問題、弊端、中高層的想法、員工思想動態，務必書面成文，包括自己的想法和意見向最高領導匯報；5 定期的季（半年）年度HR工作總結、HR項目總結、E-HR實施總結、重大HR管理費用審批向最高領導匯報；6 臨時突發性的重要HR管理問題，和企業高管特別強調交待的重要事項匯報； 另外：人力資源總監利用自己的職位、身份出面協調以下工作，聽取各方意見，解決各項問題，主要協調的五項工作有：1 協調企業員工與企業之間的勞資關系，依法實施人力資源管理，倡導和建立公平、公正、公開的和諧員工關系；2 協調企業內部之間中高層管理人員的關系，部門與部門之間的關系，形成團隊工作合力，落實企業HR決策，確保企業CEO、總經理等領導的人力資源管理決策、工作要點有效實施執行；3 協調企業其他部門與人力資源部門之間的關系，做好人力資源部和其他部門的人力資源管理職能分工，並及時排解非議，解決問題；4 協調人力資源部門內部的人事關系，做好人力資源管理工作范圍劃分，確保本部門的團結和凝力；5 協調企業內部員工與管理層的矛盾，以及企業與外部政府人事、社保、勞動局等協作關系； 最後，人力資源總監在工作中不要大權獨攬，要學會放權，學會做部屬的教練，精心培育好部屬，因此在工作中須向部屬授權的六項工作有：1 企業基本人力資源管理制度（如招聘、培訓、考評、薪酬等）的起草；2 企業基層員工的招聘、培訓、考核、薪酬福利計算發放等例行性工作開展；3 企業基礎性人力資源管理工作、管理流程的實施和執行（考勤、崗位輪換、離辭職手續辦理、合同簽訂）；4 企業基礎性的人力資源管理數據、報表、統計、收集、收發、管理等5 因工作需要交待給部屬去主持完成的會議、項目、報告等；6 人力資源部門內部日常性、程序性工作和員工有足夠能力完成的工作；