1. 創業問題 怎樣利用資源。
當中間人。不知道朋友你聽說過以前的皮包公司嗎？那些人就是利用信息的不對等，找到上家和下家，幫忙磋商，拿到傭金。當然你和他們不同的是，你有現成的資源。實際舉例，你有建築商的朋友，你也有搞建材的朋友，可以拿到低價位相同好的材料，那中間人，你懂的。你就從這裡面慢慢積累自己的第一桶金，等你資金積累多了，你可以自己開一間門面做材料，自己供應給建築商的朋友。至於其他的不好舉例，牽扯腐敗問題。
但是以上說是容易，就怕你嫌棄中間費用低。或者積累太慢！所以你必須弄地或者土石方的承包，再分包下去。這其中的操作有點那啥，帶負能量，這里就不好列舉。
總結一下，其實你要做大，還是先要有自己的基地就是事業，哪怕是小公司，小店面。然後要去融資，擴大自己的經營。對於心大的朋友來說，單打獨斗的創業這條路明顯行不通的。
不管你如何想，還是要祝好，這位手中有資源的朋友，你已經比沒背景的草根一族更有實力。也祝你未來成為大老闆富豪，生意長紅。
2. 在老家認識許多養豬養雞的老闆，如何利用他們的資源來創業呢
3. 沒資源的小公司怎麼做資源整合，有哪些方法和技巧
1，在企業競爭中，資源整合的力量就像一顆原子彈。如果這種「核武器」能用得好，它可以產生幾倍甚至幾十倍的能量。這也是資源集成和其他業務策略之間的區別。只要企業家掌握了資源整合的方法，他們就擁有了企業快速發展的密碼。當今社會並不缺乏資源。缺少的是善於發現、利用和整合資源的人。整合方法學資源的方法很多，以下方法可供參考。
4. 餐飲管理 如何合理利用資源
餐飲管理 如何合理利用資源？一家店的培訓體系是為「經營」服務的
而並非是，在沒有經營之前，就有一套體系
最重要的培訓問題——是把管理部門的經理培訓好
這是第一步
經理們培訓好了之後，他們就會有很多想法，需要改進，需要員工改變的想法
這個時候，就開始建立服務標准，服務制度等等，然後才是對員工的培訓。
時間長了，才積累出一整套的體系，之後，才會有新員工進入之後，發覺這個公司培訓體系很完善。這是日積月累的結果
而且，一定是管理部門的經理參與一起制定的培訓方案
所以，第一個要務，就是培訓經理，而不是培訓員工。
每個主題是一個小問題
然後，把這幾十個小問題，排一個計劃，每周討論一個，所有相關的經理參加。
當然，焦點討論有一套方法了，並非沒有成效的開會
會議的結論必須是檢討差距，並落實到行動方案
每一個小問題，都讓經理們參與討論
首先，你把餐飲管理的各個方面設計成幾十個小的主題
沒有什麼好培訓的，讓他們自己想辦法總之，最後達成大家都比較統一的行動方案
然後，你就在負責把這些行動方案變化成教材和培訓課程
宣講給相關的員工，要求他們熟記，並行動。
這樣，你的工作就開展開了。
注意，整個過程，需要你的老闆的全力支持
項目的啟動，要他來啟動，隨後他要時不時參加
5. 如何有效利用手上的企業老闆資源
跟企業老闆打好關系，擴寬人脈，也許還會產生業務上的合作，學習其他企業老闆的經營理念，學習經驗，結合自己企業的情況，找到問題解決問題。
6. 領導的最大資源是什麼如何向領導申請資源呢
盡最大努力堅持不懈的努力進到企業的核心團隊。一般來說，機構的大多數資源將側重於好多個核心團隊。這種情況又被稱為「羊群效應」，即一個組織當或簡神中團隊越是有能力，領導者的賞析和認可也就越多，所獲得的資源也就越多；機構當中團隊能力越不好，越容易被忽略，所獲得的資源也越少。
展現勸服領導者相關證據。有些時候，無論屬下怎麼講，假如領導看不見充足的「直接證據」說服自己，她們也就不會取出真正意義上的黃金白銀來支撐她們。這就好比天使投資者投資好項目一樣。假如創業者無法得到真實東西，或是不可以為投資者留下深刻的印象，那樣學生的嘴巴和創業計劃書寫得好是沒用的。因而，向領導人尋找資源的關鍵環節是給予令人信服的直接證據。如果你取出成功樣版和精緻的方案向領導報告時，也許領導難以無動於衷，由於讓你領導看見了方案的具體概率，讓領導看見了你在這件事之上的熱情和資金投入。
7. 職場上如何用資源和領導交換職務
在職場中打拚一定要打起十二分的謹慎和小心，職場如戰場這句話並不是沒有道理的，該說的話不該說的話，你都要斟酌之後才可能開口。比如說你想調換崗位的時候，就要和領導好好聊一聊，至於如何說，這篇指南會給你一個不錯的建議。
操作方法
01
表明你的能力
你要是想讓領導給你換工作崗位，你就要先讓領導知道，你會在那個工作崗位上為老闆創造更多財富和利益的，只有這樣，老闆才會心動的。
02
必須說出讓領導承認的理由
如果你說，你換工作崗位是因為看現在的工作崗位的某個人不順眼，那麼領導肯定不會同意你換崗位的。所以說你要找一個能夠讓領導理解、相信且能夠接受的理由才可以。
03
私下「友好」交流
如果你在公司公開的和領導提出換工作崗位的事情，十有八九可能被同意的，公司有公司的規定，豈容你隨意更換崗位？領導會反感你的。所以說，最好是私下和領導交流此事。
04
真誠一些
雖然在職場中很多時候需要耍手段，但是對領導來說，自己員工的那些手段，他可能根本就不屑一顧，所以說，不要和領導撒謊玩套路，領導會覺得你在侮辱他的智商，直接真誠一些就可以。